內(nèi)容簡(jiǎn)介：

　　企業(yè)組織系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的一部分，是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素。科學(xué)健全的企業(yè)組織系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮各種人力資源的潛力，是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的隱形支撐。

　　企業(yè)組織系統(tǒng)包括組織目標(biāo)體系、組織責(zé)任體系、組織流程體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理體系、培訓(xùn)提升體系、招募甄選體系、晉升規(guī)劃體系、風(fēng)險(xiǎn)管控體系等九大體系。企業(yè)管理者通過有效實(shí)施這九大體系，可將每一個(gè)人的能力和優(yōu)勢(shì)匯聚在一起，形成強(qiáng)大的組織優(yōu)勢(shì)。

　　健全的組織系統(tǒng)能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力。只有在這樣的企業(yè)中，員工才能真正實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，并得到公正的待遇；也只有這樣的企業(yè)，才擁有強(qiáng)大的吸引力，使員工樂于為它服務(wù)，進(jìn)而讓個(gè)人與企業(yè)融為一體，共同成長(zhǎng)。世界500強(qiáng)企業(yè)無一不是這樣。

作者簡(jiǎn)介：

　　賈長(zhǎng)松，企業(yè)組織系統(tǒng)、戰(zhàn)略系統(tǒng)咨詢師。創(chuàng)辦長(zhǎng)松咨詢、長(zhǎng)紅咨詢、長(zhǎng)建咨詢、深藍(lán)科技、速鴿國(guó)際等多家企業(yè)。

　　長(zhǎng)松咨詢，共45家子公司，2200名員工，為7萬余家企業(yè)構(gòu)筑管理系統(tǒng)，在管理系統(tǒng)咨詢與培訓(xùn)行業(yè)具有較大的影響力，出版有關(guān)管理系統(tǒng)的音像制品超過400張。

　　長(zhǎng)紅咨詢，專門從事企業(yè)行業(yè)研究，本著“讓天下的企業(yè)越變革越卓越”的愿景，每年為企業(yè)提供近100個(gè)系統(tǒng)咨詢方案——戰(zhàn)略系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)等深度咨詢服務(wù)工作，并為40多個(gè)行業(yè)提供系統(tǒng)實(shí)踐與輔導(dǎo)。

　　長(zhǎng)建咨詢，主要從事企業(yè)高級(jí)管理人才的培養(yǎng)，在企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)、企業(yè)人才晉升、企業(yè)專業(yè)技術(shù)管理人才訓(xùn)練等領(lǐng)域卓有建樹，得到廣大企業(yè)的高度認(rèn)同。深藍(lán)科技，專注于網(wǎng)絡(luò)咨詢。速鴿國(guó)際，從事國(guó)際貿(mào)易的管理。

目錄：

第一章企業(yè)組織系統(tǒng)綜述
第一節(jié)組織系統(tǒng)的認(rèn)知
一、組織系統(tǒng)的奧秘
二、組織系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀
三、組織系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)
四、實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)目標(biāo)的關(guān)鍵
第二節(jié)組織系統(tǒng)的建設(shè)過程
一、組織系統(tǒng)的復(fù)制
二、組織系統(tǒng)的匹配
三、組織系統(tǒng)的創(chuàng)新
第三節(jié)組織系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)范
一、組織系統(tǒng)建設(shè)的工具
二、組織系統(tǒng)建設(shè)的要點(diǎn)
三、組織系統(tǒng)建設(shè)的組織籌備
四、組織系統(tǒng)建設(shè)的培訓(xùn)準(zhǔn)備
五、組織系統(tǒng)建設(shè)的問題答疑

第二章組織目標(biāo)體系建設(shè)
第一節(jié)企業(yè)的定位系統(tǒng)
一、企業(yè)定位
二、產(chǎn)品定位
三、客戶定位
第二節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)
一、企業(yè)戰(zhàn)略是一項(xiàng)思考模式
二、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)分解
三、戰(zhàn)略過程管理與執(zhí)行檢測(cè)

第三章組織責(zé)任體系建設(shè)
第一節(jié)組織架構(gòu)
一、組織架構(gòu)的演進(jìn)
二、組織架構(gòu)的類型
三、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
四、組織架構(gòu)的應(yīng)用
第二節(jié)崗位工作分析
一、工作分析的本質(zhì)
二、工作分析的設(shè)計(jì)
三、工作分析的應(yīng)用

第四章組織流程體系建設(shè)
第一節(jié)流程設(shè)計(jì)
一、流程設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備
二、組織流程的構(gòu)成要素
三、組織流程設(shè)計(jì)的步驟
四、組織流程的結(jié)果呈現(xiàn)
第二節(jié)流程管理
一、組織流程的規(guī)范化過程
二、組織流程的高效化應(yīng)用
三、組織流程的優(yōu)化
附件一長(zhǎng)松咨詢學(xué)習(xí)顧問業(yè)務(wù)流程手冊(cè)
附件二行政及人事常規(guī)工作流程參考

第五章薪酬激勵(lì)體系建設(shè)
第一節(jié)薪酬的正向牽引
一、薪酬的概念把握
二、薪酬戰(zhàn)略選擇
三、薪酬設(shè)計(jì)策略
第二節(jié)崗位價(jià)值薪酬
一、進(jìn)行崗位價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備
二、崗位價(jià)值評(píng)估原理及方法
三、價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)步驟
四、崗位價(jià)值薪酬應(yīng)用
第三節(jié)薪酬設(shè)計(jì)前的賬務(wù)核算
一、核算賬的本質(zhì)及構(gòu)成
二、核算賬的計(jì)算及應(yīng)用
第四節(jié)高管團(tuán)隊(duì)薪酬
一、高管團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的目的及特點(diǎn)
二、高管團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)
三、高管團(tuán)隊(duì)薪酬的其他應(yīng)用
……
第六章績(jī)效管理體系建設(shè)
第七章培訓(xùn)提升體系建設(shè)
第八章招募甄選體系建設(shè)
第九章晉升規(guī)劃體系建設(shè)
第十章風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)