2017年，身為前清華副校長的施一公為了籌建西湖大學，急差幾個億，焦急之下他找到高中的學弟，也就是高瓴資本的張磊，張磊表示他剛剛給自己的母校中國人民大學捐贈了3個億人民幣，還給耶魯大學捐資888.888萬元美金。施一公激動地說：“不管捐了多少錢，你是他們的校友，那是你應(yīng)該的，但你給我捐錢就不一樣了，你將是我們西湖大學的創(chuàng)始人。”

張磊聽后回了一段話，既然施一公開心，又讓他知道創(chuàng)辦西湖大學太難了。到底張磊說了什么呢？

施一公本是清華大學的副校長，為了籌建他心中的世界一流大學--西湖大學，他辭去了這個職位?？墒乔蓩D難為無米之炊，光是建造學校的錢，就已經(jīng)是天文數(shù)字。施一公為此四處奔波，到處求爺爺告奶奶，弄得自己身心疲憊不堪，依舊 湊不齊。這時，施一公的老鄉(xiāng)張磊給耶魯大學捐了888萬美金的新聞鋪天蓋地，而施一公就想起來他，主動找到他，希望他可以為西湖大學捐款。

施一公對張磊說如果你給你的母校捐款，那你只是校友，如果你給西湖大學捐款，那你就將是創(chuàng)始人。張磊聽了這句話，便說“我曾給幾所大學募捐過幾次，捐款這件事不是你想象得那么簡單，這里面有一套規(guī)則，不是一次性找?guī)讉€有錢人捐完就結(jié)束了?！睆埨谠?jīng)赴美國耶魯大學留學，跟隨投資大師史文森在耶魯大學捐贈基金會工作十幾年，對大學捐贈這一套十分了解，大家都對他的話十分相信，也預感到學校捐款并不是十分容易的事情。

籌資并不是簡簡單單地找?guī)孜簧倘艘Y金，對于這個籌資團隊是有相應(yīng)的指標的。一個叫捐贈參與比例，這代表籌資并不是隨便拉了幾個大戶捐款任務(wù)就完成了，如果籌資過程中沒有捐資的參與證明等，以后就沒有更多的基礎(chǔ)，沒有持續(xù)性。不能說這次捐了五個，那就這五個，那下期的、下一年的募資活動怎么辦。每年的募資活動都要提前預留好，團隊既要講總金額，也要講捐贈參與比例。捐贈參與比例中又要講所有的潛力和價值，這是一個十分基礎(chǔ)的商業(yè)思維。

而在張磊看來，西湖大學創(chuàng)辦的前期花費還是小頭，后期的運營成本，校內(nèi)職工的工資等這才是大頭。所以對于西湖大學來說，想要捐贈者和西湖大學實現(xiàn)雙贏，就必須要做好西湖大學的品牌價值，樹立正確的辦學理念，才能源源不斷吸引越來越多的人來捐款。捐贈人首先考慮的就是社會影響力，社會名譽，所以西湖大學必須要從社會價值、投資價值和競爭價值上發(fā)展。這樣募捐者們既幫助了學校的運營，也能夠得到良好的社會聲譽，這才是募捐者們最想得到的。

張磊正式為西湖大學捐款后，立馬引來了馬化騰，王健林等大企業(yè)家為其捐款，促使西湖大學如期順利開學，也發(fā)展得十分好。西湖大學成立后召開了首屆董事會，董事會名譽主席由諾貝爾物理學獎獲得者、中國科學院院士楊振寧擔任；董事會主席由清華大學經(jīng)濟管理學院第四任院長、文科資深教授錢穎一擔任；董事會副主席則由牧原食品股份有限公司董事長秦英林擔任。首屆董事會確認了施一公當選西湖大學首任校長。學校的高層都是各個行業(yè)的領(lǐng)軍人物，為學校后來的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。

一開始西湖大學就高標準招生，該校從博士開始招生，這個算是前無古人，沒有前例的。截止2021年，還只招收研究生及以上學歷的尖端學子。同其他高校創(chuàng)辦之初先辦本科基礎(chǔ)教育，再慢慢申請本科專業(yè)學位點、碩士專業(yè)學位點、博士專業(yè)學位點不同，西湖大學起步要給人留下的印象就是要從科研起步，做精英型研究型大學。西湖大學以質(zhì)量以科研立校，這是一所民辦的專注高精尖研究的新型大學，借鑒了美國加州理工大學的模式和斯坦福大學的辦學理念，以“高起點、小而精、研究型”為定位。

西湖大學一直把依靠基金會籌資學校發(fā)展資金放在了首位，在任何場合都把捐贈人放在了C位來突出。這一點非常重要，公立大學幾乎都是國家財政全額出資的。而學校在學校管理、教學科研等方方面面都必須考慮國家整體政策和利益。公立大學的特點就決定了公立大學無法和私立大學提供同等的教育。這也是美國大學排行榜里，最好的公立大學也很難進入前20名的原因。而哈佛大學、耶魯大學這一類世界頂尖大學，都是私立大學，主要依靠以校友捐贈為主的社會捐贈。資金來源可以很大程度上決定一所大學的發(fā)展方向，也就是學校要為誰負責，向誰匯報的問題。

短短幾年，西湖大學也做出了不少杰出的事情。而西湖大學的最近目標，     便是打造未來智造的技術(shù),為目前國內(nèi)最高精度的電子3D打印，以新材料作為突破3D打印精度極限的核心，設(shè)計全新的3D打印功能材料，可以實現(xiàn)了百納米至微米級別電子3D打印，主要聚焦應(yīng)用于微波通訊、光電互聯(lián)、高精度三維封裝等系統(tǒng)高端領(lǐng)域。

西湖大學發(fā)展迅速，這缺不了校長施一公的帶領(lǐng)，更缺不了當時張磊以及他帶來的捐款。張磊有著十分大的格局觀，同時目光長遠。在2005年，張磊拿到了第一筆資金時，所投的第一個項目便是如今的巨頭公司騰訊。當時騰訊市值只有十幾億美元，張磊眼光長遠，嗅到了未來發(fā)展的方向，將這筆基金投資給了他。2008年，寶潔和聯(lián)合利華占領(lǐng)了家用洗滌市場，張磊分析市場，找到了藍月亮公司的創(chuàng)始人羅秋平，鼓勵其繼續(xù)做洗衣液，他告訴羅秋平，應(yīng)勇于創(chuàng)造新的品類，才能打敗跨國公司，成為中國洗衣液的第一名。在幾年后，藍月亮營業(yè)收入由之前的4億增長到43億人民幣。2010年，京東面臨巨大問題，劉強東需要融資7500萬美元，他找到了張磊。而張磊卻非要給他三億美元，在當時，張磊被冠上了“人傻錢多”的稱號，而京東在那次投資后，猶如蘇醒的雄獅，發(fā)展迅猛，很快地搶占了市場。國內(nèi)還有許多的公司，諸如格力、百麗女鞋、滴滴等，都得到過張磊的投資，也都向更高、更好的方向發(fā)展。

2010年，張磊對母校耶魯大學捐贈888.888萬美金，卻受到了許多人的爭議，大家都質(zhì)疑為何不給國內(nèi)的母校捐款。其實大家不知道，在2010年開始，張磊就已在駐馬店母校設(shè)立了“107獎學金”，2011年自主人大籌建高禮研究院，2017又給人大捐贈3億。其實張磊捐贈耶魯大學是一種投桃報李的心態(tài)。當初張磊的創(chuàng)業(yè)基金是來自他在耶魯大學的恩師史文森。史文森是一代傳奇任務(wù)，在投資行業(yè)里有很深的造詣，是耶魯大學的首席投資管，對耶魯大學做出了巨大的奉獻，同時也是張磊在投資行業(yè)的引路人。史文森在得知愛徒張磊的計劃后，又處于沒有資金的困境，史文森從耶魯?shù)幕饡心贸隽?000萬美金作為張磊的啟動基金。可以說，沒有耶魯大學，沒有史文森，或許就沒有今天的張磊。

張磊對于人才的洞見和認識比較深刻，他在很多場合都這樣子強調(diào)過?！霸谖业娜松飞?，每一場轉(zhuǎn)折和發(fā)展都從教育中獲益良多?！痹S多風險投資是需要退出的，但培養(yǎng)人才是永遠不需要退出的投資。教育是對人生最重要，最明智的投資。發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，幫助杰出的人發(fā)揮自己的天賦和價值，實現(xiàn)自己的夢想。當今社會對于真正有才干的人才是十分地稀缺，而人才對于整個社會的發(fā)展有著至關(guān)重要的地位。

而惜材的張磊對學校捐款的目的就是為了將這筆錢用于長期支持創(chuàng)新型交叉學科的探索和發(fā)展，同時鼓勵年輕人在紛繁復雜、選擇眾多的世界里多學善思，以創(chuàng)造式、思辨式思維，做出真正有益于國家和社會發(fā)展的選擇。教育是一個很講究情感關(guān)懷和激勵的領(lǐng)域，需要全社會的支持希望有更多的商人參與到教育事業(yè)，科學事業(yè)，這樣中國才能源源不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)造財富，永遠前進！