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當(dāng)你提出離職，如果領(lǐng)導(dǎo)出言挽留，你是怎么打算的呢?

是拿上新offer掉頭就走，還是被上司的“推心置腹”所動搖，猶豫是否繼續(xù)為老東家干活。

可能大部分人都會這樣猜測：領(lǐng)導(dǎo)這么看重對我的離開，證明我對團隊的重要性。而且也承諾接下來漲薪和升職，留下來，試錯成本小，熟悉的團隊也更好。

但千萬別這么想，現(xiàn)實中領(lǐng)導(dǎo)的挽留可能只是為了。。。讓你這段時間先別走。

1.那些提出離職卻留下的人

通常來說，一家公司十年的老員工一定有著不錯的福利。而在上司看來，提出離職的員工，和臨陣退縮的兵沒有區(qū)別。

哪怕你這次真的留下了，后面在領(lǐng)導(dǎo)心中也是一個隨時要跑路的定時炸彈形象，當(dāng)他有閑暇后，一定會培養(yǎng)能夠替代你這個崗位的人。

所以，被漲薪、升職等手段留下的員工，當(dāng)公司挖到可以替代你的人時，你的處境就不好說了。

有人曾經(jīng)做過一個小統(tǒng)計，那些提出過離職，最后又被留下的公司員工，無論職位有多重要，最終在公司生存超過1年的，不超過1/4。

我身邊的一個廣告人，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做策劃主管，通過獵頭得到了一個薪資比當(dāng)前高60%的機會，思前想后和原公司提了離職。

總監(jiān)知道后立刻給她漲薪，并且承諾以后團隊擴招，做大做強，那段時間有空就找她暢聊人生、共談理想，領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)可以說是推心置腹、感人肺腑，餅畫得無窮大，直言團隊還要一起奮斗好多年。

策劃主管成功被打動，放棄了高薪的offer，繼續(xù)在原崗位兢兢業(yè)業(yè)。

但出乎她意料的是，兩個月后，上司就以模棱兩可的原因?qū)⑺o退（給了2個月補償金），并招聘了新的策劃主管。

2.你走人時，領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的是？

所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)聽到你要辭職時，他最關(guān)心的一定不是你為什么要走，而是他的“切身利益”——如何保證職責(zé)范圍內(nèi)的工作正常完成，具體如下：

①老員工走了，新員工對業(yè)務(wù)的熟悉度太低，溝通和培訓(xùn)成本大大增加，工作又要延期了。

②他一走，團隊整體會不會受影響，萬一其他人也要走怎么辦。

③這個人離職后，工作交接給誰，我做的話假期又泡湯了。

④他走了，那項目出問題老板肯定要怪我。

⑤無論如何，先穩(wěn)住他，把眼下過去了，后面找人把他換掉就行。

然后你就會看到一個親切的領(lǐng)導(dǎo)，開始了他的感情牌表演。

“你這個家伙，昨天我們還一起聊項目呢，藏得夠深啊，來來，先商量商量?！?/span>

“你可是咱們團隊的核心人員，而且項目也在關(guān)鍵點了，這時候走不太好吧。”

“公司本來預(yù)計下個季度給你漲薪的，計劃我已經(jīng)報上去了，我和上面再溝通下，下個月就給你漲！”

3.牢記你離職的本質(zhì)需求

如果你被領(lǐng)導(dǎo)的“糖衣炮彈”成功帶跑，請默念以下文字三遍。

一、為什么你在職提漲薪?jīng)]人理，一說離職就上趕著給你加薪呢？

二、只要提過離職，領(lǐng)導(dǎo)就不會再把你當(dāng)自己人看，替補你的人已經(jīng)在著手培養(yǎng)。

三、挽留只是暫留，有了能勝任你工作的人，那你就只能被Out！

上司的挽留一定不要輕易接下，除非你真的困難到一離職就吃不上飯的地步。一旦說離開，就交辭職報告，千萬不要回頭。

“我們接受你的離職申請，并祝愿你能在新公司有一個更好的發(fā)展！”這才是正規(guī)公司會給出的回復(fù)。

一個制度完好的公司，一定會考慮到員工自身的發(fā)展和福利，通過討價還價、以加薪為目的的離職就是耍流氓！

所以，辭職這事一定要深思熟慮，并且給自己、直屬上司一個緩沖時間。

最后給大家看一個正常的辭職流程：

• 工作起來有困難，把問題和領(lǐng)導(dǎo)溝通；
• 如果領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后覺得可以，那繼續(xù)工作；
• 如果領(lǐng)導(dǎo)說No，那往下看；
• 關(guān)注行業(yè)情況，根據(jù)內(nèi)推機會和招聘動態(tài)估算當(dāng)前崗位正常薪資；
• 和當(dāng)前薪資對比，得出能讓自己安心工作的薪資標(biāo)準(zhǔn)；
• 好好面試，爭取拿到滿意的offer；
• 提出加薪申請，直接通過就留下來；
• 申請不通過，或者討價還價的，那就準(zhǔn)備離職信，正式辭職吧。