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如今，“中華酷聯(lián)”對于許多年輕的朋友來說，可能已經(jīng)是一個相當(dāng)遙遠(yuǎn)的名詞了，但這四大本土手機(jī)品牌曾經(jīng)雄霸國內(nèi)手機(jī)市場，在家門口狙擊了諾基亞、三星、LG、摩托羅拉等海外品牌。然而伴隨著小米、vivo、OPPO等新興勢力的崛起，“中華酷聯(lián)”也早已風(fēng)流云散，其中酷派的境遇無疑最差，甚至在手機(jī)圈一度已經(jīng)“查無此人”。近日，在獲得了多位前小米員工在內(nèi)的新管理團(tuán)隊，以及宣布融資8.33億港元用于移動業(yè)務(wù)擴(kuò)張，引入SIG等國際知名機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略投資后，沉寂多年的酷派誓言要來一場“王者歸來”。酷派董事長陳家俊在日前舉行的媒體溝通會上甚至表示，“現(xiàn)在市場機(jī)會很大，我們的目標(biāo)是三年內(nèi)重返第一梯隊”。別看酷派在今年6月“二驢夫妻”帶貨山寨機(jī)一事中，曾被快手方面打入山寨機(jī)的行列，但作為曾經(jīng)“中華酷聯(lián)”中的一員，酷派其實(shí)也有著相當(dāng)輝煌的歷史。成立于1993年的酷派是做傳呼機(jī)起家，在2003年正式進(jìn)入手機(jī)市場，推出了國內(nèi)第一款CDMA彩屏手機(jī)，并于2005年推出了全球首款CDMA/GSM雙卡雙待機(jī)型酷派728。此前，從傳呼機(jī)到功能機(jī)再到智能機(jī)、從3G到4G，曾經(jīng)酷派每一步都踩在了風(fēng)口上。然而，成也運(yùn)營商、敗也運(yùn)營商。自2009年開始，在國內(nèi)市場開啟3G終端普及浪潮的情況下，酷派“抱上”了運(yùn)營商的大腿。依靠著作為基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營商遍及全國各大城市乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)的營業(yè)廳，酷派憑空獲得了一張能夠在最大程度觸及終端用戶的銷售網(wǎng)絡(luò)。再加上運(yùn)營商當(dāng)時為了擴(kuò)張而提供的高昂補(bǔ)貼，捆綁資費(fèi)套餐的酷派手機(jī)在整個3G時代、乃至4G時代早期，也擁有著極高的性價比。2013年，酷派手機(jī)的市場份額進(jìn)入國內(nèi)前三、全球前七。然而當(dāng)時借助運(yùn)營商的力量，也就意味著其他廠商所需要做的品牌建設(shè)乃至供應(yīng)鏈管理，都依靠運(yùn)營商提供的銷售渠道和補(bǔ)貼解決了，相當(dāng)于酷派是在“修煉內(nèi)功”方面走上了捷徑。但隨著2015年“提速降費(fèi)”政策的提出，運(yùn)營商擴(kuò)張腳步大幅度收縮，并開始大幅度下調(diào)資費(fèi)以及大刀闊斧地取消購機(jī)補(bǔ)貼政策。缺少了來自運(yùn)營商的支持后，酷派此前依賴運(yùn)營商線下渠道，以及其產(chǎn)品性價比建立在運(yùn)營商補(bǔ)貼的致命弱點(diǎn)也被暴露了出來。與此同時，以小米、OPPO、vivo、魅族為代表的新一代國內(nèi)手機(jī)廠商也紛紛發(fā)力，并祭出了當(dāng)時被稱之為“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”的打法，也就是如今已經(jīng)成為主流的后向收費(fèi)模式，在硬件本身不掙錢、而是依靠軟件生態(tài)細(xì)水長流獲取收益的模式下，也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的更高性價比。有了不相上下的性價比、在小米等廠商有著更為出色的系統(tǒng)、更潮流的產(chǎn)品設(shè)計、更別出心裁的功能，以及更強(qiáng)大的營銷體系下，被全方位降維打擊的酷派，即便是在小米推出紅米產(chǎn)品線一年后，也效仿對手推出了酷派大神系列，但也已經(jīng)無力回天，逐漸在市場競爭中被邊緣化。在這之后，酷派也開始進(jìn)入了下行通道，而被樂視的收購更是使得其與樂視一起墜入了深淵，最終是現(xiàn)任董事長陳家俊背后的京基集團(tuán)接盤，才讓酷派緩了一口氣。如今，酷派或許只能用“還活著”來形容。在運(yùn)營商取消補(bǔ)貼，以及以國內(nèi)手機(jī)廠商大打性價比牌的情況下，酷派選擇了遠(yuǎn)走海外，直到今年年中才用一款COOL20重返國內(nèi)市場。那么，酷派再次在手機(jī)市場發(fā)力，勝算到底有多大呢？在資金層面，算上最近的8.33億港元，自去年開始，酷派在資本市場的融資已經(jīng)超過了21億港元。技術(shù)層面，酷派集團(tuán)高級副總裁秦濤曾表示，過去大概六個月的時間里，酷派的Linux kernel核心分支代碼貢獻(xiàn)已躋身國內(nèi)手機(jī)品牌TOP2，并且在過去的團(tuán)隊動蕩時期，很多資深的專家和核心研發(fā)人員都留了下來，研發(fā)體系還是健康的，并且在5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)、雙系統(tǒng)、手機(jī)安全、UI交互等領(lǐng)域都積累了不少專利。有觀點(diǎn)認(rèn)為，酷派如今最務(wù)實(shí)的做法，或是選擇在一線大廠基本忽視的百元級市場尋求突破，通過慢慢累積銷量來擴(kuò)大用戶規(guī)模，再一點(diǎn)點(diǎn)向上撬動市場。而此次酷派挖來多名有小米背景的管理人員，或許就是看中了小米、特別是Redmi的成功經(jīng)驗(yàn)。然而目前酷派的難題在于，選擇務(wù)實(shí)地深耕百元機(jī)市場，這條路同時也代表了相對微博的利潤、較低的品牌影響力積累，以及用戶價值不大。小米當(dāng)初能夠成功有賴于移動互聯(lián)網(wǎng)快速普及帶來的用戶數(shù)量爆發(fā)，但現(xiàn)在的情況，卻是國內(nèi)手機(jī)市場的增量已經(jīng)基本兌現(xiàn)完畢，但5G換機(jī)潮卻遲遲未至。更為致命的是，現(xiàn)在國內(nèi)手機(jī)市場的環(huán)境，與當(dāng)年酷派叱咤風(fēng)云的3G時代已完全不同，小米、vivo、OPPO、榮耀、蘋果五大廠商已經(jīng)瓜分了絕大部分的市場份額，并且在馬太效應(yīng)下，市場集中度也早已進(jìn)一步提升。根據(jù)IDC公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2021年第二季度中國智能手機(jī)市場出貨量約7810萬臺，同比下降11.0%，前五大智能手機(jī)廠商占據(jù)了其中81.9%的市場份額，而去年同期，前五大智能手機(jī)廠商占據(jù)的市場份額還只是66.5%。當(dāng)然，酷派選擇在這樣的一個時間點(diǎn)重新出發(fā)，同樣也有著自己的理由?？崤杉瘓F(tuán)董事長陳家俊在接受媒體采訪時表示，目前智能手機(jī)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一些深層的變化，這讓酷派看到了新的機(jī)會，例如上游供應(yīng)鏈產(chǎn)能吃緊，而下游的需求端增長不及預(yù)期，這種不平衡帶來的波動，則讓酷派這種沒有歷史包袱的企業(yè)能夠更加游刃有余。事實(shí)上，這一點(diǎn)確實(shí)利好酷派，也能夠使得其更加靈活的推出新的產(chǎn)品。但是，他接下來的觀點(diǎn)可能就比較天馬行空了。在酷派的新管理層看來，在硬件迭代放緩的趨勢下，酷派有機(jī)會在系統(tǒng)與服務(wù)方面趕超頭部品牌。而如今的實(shí)際情況，確是這兩點(diǎn)反而可能是酷派在未來推出新機(jī)時最大的軟肋。此前先是用360的系統(tǒng)，再換用樂視EUI的酷派手機(jī)，在過去并沒有足夠的機(jī)會來建立自己的軟件生態(tài)，要知道系統(tǒng)調(diào)校并非一朝一夕就能完成的事情，這是一個手機(jī)廠商、Android，以及用戶三者長時間磨合的過程，如今酷派的Cool OS顯然在體驗(yàn)上無法與MIUI、OriginOS、Color OS，乃至HarmonyOS相提并論的。至于說服務(wù)，酷派此前嚴(yán)重依賴運(yùn)營商網(wǎng)點(diǎn)，基本也并不存在強(qiáng)大的線下渠道，即便按照酷派官方的說法，他們已經(jīng)在這一領(lǐng)域進(jìn)行了“補(bǔ)課”，在全國建立了超過1400家授權(quán)服務(wù)站點(diǎn)?？墒歉鶕?jù)2019年的行政區(qū)劃分統(tǒng)計，國內(nèi)目前共有2846個縣級行政單位，也就是說即便是在最理想的情況下，酷派的授權(quán)服務(wù)站點(diǎn)也只能覆蓋半個中國。因此對于消費(fèi)者來說，特別是酷派COOL 20這類主打性價比百元級產(chǎn)品的目標(biāo)受眾群體，即價格敏感型用戶和老年機(jī)用戶而言，缺乏線下售后網(wǎng)點(diǎn)無疑是一個非常大的缺陷。這就意味著如果手機(jī)出現(xiàn)問題，就只能走寄修渠道，這顯然并不友好。所以在困難顯而易見、但利好似乎虛無縹緲的情況下，對于酷派想要在三年內(nèi)重返第一梯隊的豪言，或許還是不要有太高的期待。畢竟要改變當(dāng)下手機(jī)行業(yè)的市場格局，可能酷派還承擔(dān)不了這個重?fù)?dān)。 盡管備受部分用戶的青睞，但“原生安卓”或已沒有了未來。 MacBook Pro或?qū)⒌絹淼倪@一改變，也有著不小的可能性。
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