單位里絕大多數(shù)的人都想好好表現(xiàn)，對(duì)單位有貢獻(xiàn)?？墒强倳?huì)有些人濫用權(quán)力，或是大搞權(quán)謀，使真心想做事的人十分氣餒，甚至飽受暗箭中傷。

基于單位的本質(zhì)，我們承認(rèn)，這個(gè)世界的競爭激烈，所有單位都有政治權(quán)謀存在。我們不會(huì)天真到以為世上真有好地方，或以為那才是理想境界。不過，賤招和權(quán)謀的主要問題是，單位因?yàn)閮?nèi)部權(quán)力斗爭以及耍弄花招所造成的財(cái)務(wù)損失，光是為應(yīng)付政治權(quán)謀和權(quán)力斗爭所耗費(fèi)的時(shí)間。而且，員工會(huì)因此分心，無法全心工作，對(duì)于單位的承諾也隨之減弱；比較專心一致的競爭對(duì)手則坐收漁翁之利。

賤招不光會(huì)危及個(gè)人的事業(yè)發(fā)展，近年來各大單位、組織爆發(fā)的丑聞也和這些脫不了關(guān)系。諸多企業(yè)，都陷入權(quán)力斗爭和負(fù)面權(quán)謀的泥淖中。我們挖掘得愈深，就會(huì)發(fā)現(xiàn)愈多的權(quán)謀花招。這些招數(shù)為什么可以在我們的單位、組織中歷久不衰？為什么能力構(gòu)架、角色定位、愿景以及價(jià)值觀無法讓我們規(guī)避這種剝削？言行之間為什么有這么大的鴻溝？

視若無睹、舉棋不定、保持沉默再也行不通了；雙手高舉，宣稱自己不搞權(quán)謀，也一樣於事無補(bǔ)。耍弄權(quán)謀的管理者長久以來就是利用這種情形大出花樣，誠如我們所說，擬定有效對(duì)策，預(yù)防和規(guī)避這些權(quán)謀斗爭，會(huì)比較有收獲，對(duì)每個(gè)人而言都是如此。

人人都會(huì)揭隱私

我們從小就學(xué)會(huì)揭人隱私，而且在成長過程中一再演練精進(jìn)。我們小時(shí)候都會(huì)告狀，并發(fā)現(xiàn)這一招可以迫使別人就范，而這也是揭人隱私的起源。我們也發(fā)現(xiàn)到，大人往往同意這種威脅的方式，讓我們更加相信這是達(dá)成目的的好辦法。除了大人同意之外，還能夠打贏對(duì)手，在這樣利益雙贏的吸引之下，也難怪我們會(huì)一再演練以便日后運(yùn)用。