**學(xué)校按照局黨組要求第一時(shí)間召開會(huì)議，安排部署紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了教體局動(dòng)員會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，宣讀了學(xué)?；顒?dòng)方案，詳細(xì)安排、迅速啟動(dòng)作風(fēng)整頓活動(dòng)。

動(dòng)員會(huì)后，中心校全體成員、各小學(xué)校長(zhǎng)、全體同志結(jié)合自身工作實(shí)際深刻開展剖析，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，深入查找問題根源，并明確今后努力方向。

個(gè)人問題剖析：

勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任心不夠。記得有位偉人曾說過：“人可以不偉大， 但不可以沒有責(zé)任心?！弊鳛樾ｉL(zhǎng)，在履行校長(zhǎng)職責(zé)上擔(dān)當(dāng)不夠，特別是當(dāng)前教育發(fā)展形勢(shì)和學(xué)校面臨困難，對(duì)上對(duì)外爭(zhēng)取資金支持不積極、不主動(dòng)，沒有利用地理、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)去爭(zhēng)取鄉(xiāng)村政府對(duì)學(xué)校的支持投入，辦學(xué)條件改善緩慢，沒能帶領(lǐng)全中心校師生走向共同發(fā)展的雙贏軌道。

敢于勝利的目標(biāo)性不強(qiáng)。在學(xué)校管理中沒有中長(zhǎng)期的工作計(jì)劃與工作目標(biāo)，很多事情全憑一時(shí)興起、思路不清,有得過且過的思想，中心校至今沒有制定詳細(xì)具體的發(fā)展規(guī)劃，各小學(xué)也沒有明確的發(fā)展目標(biāo)和方向，致使在學(xué)校管理上不精細(xì)、不規(guī)范，整體工作推進(jìn)緩慢。只重視青年教師的生活保障，忽視青年教師業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的培養(yǎng)培訓(xùn)，青藍(lán)工程、師徒結(jié)對(duì)效果不佳，教師隊(duì)伍建設(shè)形不成梯隊(duì)層次，教師發(fā)展、學(xué)校發(fā)展后勁不足，沒有在區(qū)級(jí)、市級(jí)各類教學(xué)比賽中拿得出、叫得響的品牌教師。

令行禁止的原則性不牢。自己對(duì)上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定能夠做到令行禁止，但對(duì)基層負(fù)責(zé)人和普通教師有失之于寬的現(xiàn)象，不能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在績(jī)效分配上存在一定的平均主義現(xiàn)象，對(duì)部分小事存在睜一只眼閉一只眼也就過去了的心態(tài)，對(duì)中心校成員工作紀(jì)律要求不嚴(yán)，影響了部分教師的工作積極性，干擾了正常的教學(xué)工作。

個(gè)人努力方向：

一是樹牢責(zé)任意識(shí)，做永葆先進(jìn)的排頭兵。保持旺盛的工作熱情，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不畏壓力、勇挑重?fù)?dān)，切實(shí)肩負(fù)起學(xué)校工作的神圣使命，制定明確具體的工作目標(biāo)，在辦學(xué)條件改善、教育質(zhì)量提升、日常精細(xì)管理等方面，爭(zhēng)當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校的排頭兵。

二是樹牢發(fā)展意識(shí)，做解放思想的排頭兵。增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，著力研究適應(yīng)新時(shí)期學(xué)校工作的新方法、新舉措；轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，克服求穩(wěn)和保守思想，看準(zhǔn)的事就大膽試、大膽闖，積極協(xié)調(diào)鄉(xiāng)村兩級(jí)，優(yōu)化校園周邊環(huán)境，積極爭(zhēng)跑項(xiàng)目和資金，做全中心校發(fā)展方向的帶頭人。

三是樹牢楷模意識(shí)，做轉(zhuǎn)變作風(fēng)的排頭兵。以這次大討論活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化“干就干好、干則干成”的精神動(dòng)力，上緊發(fā)條、使足勁頭，腳踏實(shí)地、埋頭苦干、自強(qiáng)不息，堅(jiān)決做到令行禁止、率先垂范。堅(jiān)持嚴(yán)于律已，嚴(yán)格約束自己，做敢于負(fù)責(zé)的模范，做善于團(tuán)結(jié)的模范，做廉潔奉公的模范，堂堂正正做人、扎扎實(shí)實(shí)辦事。

學(xué)校問題剖析：

一是“積極有為、攻堅(jiān)克難”的主動(dòng)上位意識(shí)不強(qiáng)。在學(xué)校辦學(xué)條件改善、校園環(huán)境提升所需資金方面，有等靠要思想，爭(zhēng)跑意識(shí)不強(qiáng)，主動(dòng)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和支村“兩委”不夠。

二是“身先士卒、率先垂范”的模范作用發(fā)揮不夠。存在干部模范帶頭作用發(fā)揮不好，骨干教師比例不高，教師沒有形成頭雁效應(yīng)。

三是“精益求精、追求完美”的工作標(biāo)準(zhǔn)定位不高。在管理中存在短板，轄區(qū)內(nèi)小學(xué)間發(fā)展不均衡，部分小學(xué)校長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)不高、爭(zhēng)先意識(shí)不濃。

針對(duì)以上問題，學(xué)校深刻認(rèn)識(shí)到自身不足和存在問題，大家一致認(rèn)為開展好作風(fēng)整頓活動(dòng)的重要性和必要性，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、形成了共識(shí)。

為此學(xué)校要求全體干部和教職工，特別是黨員干部，重點(diǎn)聚焦三個(gè)方面的整改：

一是亮身份、擔(dān)重任。廣泛開展“勇挑重?fù)?dān)”活動(dòng)，工作中叫響“向校長(zhǎng)看齊、向書記看齊”的口號(hào)，做到積極主動(dòng)上位，人人爭(zhēng)先、人人爭(zhēng)著難事干，杜絕等、靠、要和懶散思想，積極主動(dòng)與村、鄉(xiāng)干部聯(lián)系，發(fā)動(dòng)企業(yè)家、鄉(xiāng)村名人捐資助教，解決房屋修繕問題。

二是爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)秀。積極開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，從校領(lǐng)導(dǎo)班子到一線教師，人人制定爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)、落實(shí)舉措，牢固樹立“逢旗必奪”的爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)，使各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

三是帶隊(duì)伍、強(qiáng)管理。強(qiáng)化對(duì)校班子成員、小學(xué)校長(zhǎng)和骨干教師的管理，在常規(guī)教學(xué)、安全穩(wěn)定、項(xiàng)目建設(shè)、精細(xì)管理、質(zhì)量提升一線建功立業(yè)、識(shí)人用人，建設(shè)一支作風(fēng)過硬、敢闖敢干、敢為人先的領(lǐng)導(dǎo)和教師隊(duì)伍，為建設(shè)教育強(qiáng)區(qū)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！