書中提到一個個人商業(yè)模式。

我們每個人生活在這個世界上無時無刻不在與人發(fā)生交換。所以把自己當(dāng)做一個公司來經(jīng)營，那么每個人都有一個商業(yè)模式。

人生的資源就那么多，健康，時間和金錢。

最常見的商業(yè)模式就是拿時間換金錢，在人生前期沒有資本的時候，只能用時間換金錢，而這個時候的時間不值錢。

第一種商業(yè)模式是一份時間出售1次，就是普通人上班這一類型，有的人打零工就是零售時間換取金錢，有的人找到穩(wěn)定的工作就是批發(fā)時間換取金錢。

在這種模式下賺錢就要以時薪來計算，想要賺取更多的錢要么就想辦法提高單位時間的售價，這個最好的方式就是通過提升學(xué)歷來提高時薪，要么就是想辦法提高時間銷售數(shù)量，我們?nèi)ド习嗑褪且环輹r間出售一次，換來一次的錢，今天用完就沒了。

第二種商業(yè)模式是同一份時間出售很多次，這個是什么意思又是如何做到的呢？

比如你花1000個小時寫了一部小說出版，那么版稅收入就是被動收入，這個產(chǎn)品只要有人付款你就有收益，而不用去勞動，書籍會一直存在，所以你寫書花了1000個小時，這份時間會出售很多次，獲得不止一次的金錢。

線上課程也是同樣的道理，把課程產(chǎn)品打磨出來賣，永久銷售，做課程的時間銷售了很多次。

課程和書都是傳播知識的產(chǎn)品，在這個知識付費(fèi)的時代，有個特點(diǎn)就是剛需。

那么我們?nèi)绻氚炎约旱耐环輹r間出售很多次要做什么樣的產(chǎn)品呢？

有兩個特點(diǎn)：第一就是做滿足消費(fèi)者的剛需產(chǎn)品，第二個就是不斷升級自己的操作系統(tǒng)，提高元認(rèn)知的能力，投資大腦。

這就要做到知識管理，在《學(xué)會學(xué)習(xí)》中有這樣一個觀點(diǎn)，走出思維陷阱看到事件本質(zhì)，重新定義事物概念。

當(dāng)大家覺得企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造更多利潤的時候，管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為企業(yè)的目的是創(chuàng)造更多的顧客。這個詞很新鮮，但這就是經(jīng)營的本質(zhì)。

第三種商業(yè)模式是購買他人的時間再賣出去，這類人就是老板，雇傭你為他做事，做服務(wù)或者產(chǎn)品再賣給有需求的人，所以更愿意長期雇傭一批人，因?yàn)槟鼙慌夸N售的時間更值得購買，實(shí)際上它們無比低廉。這就像批發(fā)零售一樣，比單買便宜，我們的時間就是這個批發(fā)產(chǎn)品，價值低廉。

以上三種個人商業(yè)模式獲取酬勞方式不同，得到的回報也不一樣，想要得到最大的回報，就把時間投資到自己的成長上，眼光放長遠(yuǎn)，眼前的利益不值得計較。

作者李笑來還談到人生的三大坑，第一個就是莫名其妙的湊熱鬧，就像街邊一個超市開張在路邊放鞭炮，路人都來圍觀，白白浪費(fèi)了時間。第二個坑就是心急火燎地隨大流，沒有自己的主見和目標(biāo)，這樣的人大多數(shù)都是普通人。第三種就是為別人操碎了心，自己的事情都沒有解決老是操心別人的事情。

人生最重要的財富順序是注意力>時間>金錢。

把注意力集中在最有用的事情上，自己最感興趣的事情上，將會帶來金錢上的回報。

從這個觀點(diǎn)看出的價值觀就可以把人分為三個層次，最頂層的富人思維就是把注意力放在哪里，眼光和格局決定了一個人的決策。

在這三種價值觀里面，人生也都有很多枷鎖，這也是人性，人會追求100%的安全感，肯定會把自己困在永恒的當(dāng)下，再也不去勇敢的跳出那個生活，過著溫水煮青蛙的日子。

人所擁有的任何東西都可以被剝奪，唯獨(dú)人性最后的自由，也就是在任何境遇中選擇一己態(tài)度和生活方式的自由不能被剝奪，那么在年輕的時候就要挑選最被需要的事情去做。

這樣才能獲得更大的成長和最大的自由。

對于個人成長，也就是自己的操作系統(tǒng)，該如何升級？

首先是概念與關(guān)聯(lián)，知道自己要干什么，有一個清晰準(zhǔn)確的定位，什么是必要的，遇事之前多思考，這是什么？為什么？應(yīng)該怎么做？

然后提升自己的價值觀與方法論，改變思維模式，打破僵局。

最后需要實(shí)驗(yàn)與踐行，行動是第一法則，在慢慢實(shí)踐中總結(jié)適合自己的學(xué)習(xí)方法和做事原則。