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管理者的最基本能力：有效溝通?！柕?/p> 所謂“新官上任三把火”，很多時(shí)候管理者在上任初期，總是希望能夠通過自己手下團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)來證明老板的選擇是正確的，但往往因?yàn)檎也坏秸_的方法而適得其反。
也許老板選擇你作為管理者是因?yàn)樗J(rèn)為你具備管理者的潛力，也許只是單純的因?yàn)槟銟I(yè)績(jī)比較突出，把你選拔出來，其實(shí)不管你自己有沒有做管理的潛質(zhì)，了解下面這五點(diǎn)，也能讓你避開很多初做管理者的誤區(qū)。 1自己累成狗，下屬養(yǎng)尊處優(yōu) 對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，一個(gè)人再優(yōu)秀，那也只是自己的本事，只有帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，才會(huì)讓公司越做越好。而有些管理者喜歡任何事情任何權(quán)利都把握在自己手中，不信任下屬的能力，結(jié)果就是成為管理后自己所做的事情更多，而員工卻沒事可做。
正確的做法是，要懂得適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，該員工做的就放手讓他們?nèi)プ?，自己適時(shí)地做好引導(dǎo)工作，這樣才能給到下屬一些成長(zhǎng)的空間。 2多管閑事 因?yàn)樽约荷頌楣芾碚?，?duì)其他部門或團(tuán)隊(duì)的人嚴(yán)加管教，這在職場(chǎng)中其實(shí)也是比較忌諱的一點(diǎn)。別人的下屬做錯(cuò)事，你可以告訴他們的的領(lǐng)導(dǎo)，你直接去管就有點(diǎn)多管閑事的感覺，也許在別人領(lǐng)導(dǎo)看來，你的作為都是多此一舉，反而還引起了別人的不滿。
因此，要注意分清楚自己的職權(quán)，防范出現(xiàn)這種越位管理的情況。 3不允許問題出現(xiàn) 剛成為管理者，都會(huì)背負(fù)很重的壓力，誰都知道晉升不容易，這個(gè)時(shí)候你對(duì)手下的團(tuán)隊(duì)要求嚴(yán)厲一些這點(diǎn)無可厚非，但如果是要做到不允許出現(xiàn)任何問題的話，那可能最終就會(huì)出現(xiàn)大問題。
因?yàn)橄聦贀?dān)心出差錯(cuò)，做起事來一定是畏手畏腳，也許他們有更好的方法可以嘗試，但害怕因?yàn)椴淮_定性出現(xiàn)問題，所以團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)就會(huì)止步不前。 4嘗試“新方法”取代過去 創(chuàng)新是任何時(shí)候都需要的，因?yàn)椴粍?chuàng)新就會(huì)被社會(huì)淘汰，但是如果你所謂的“新方法”，自己都還沒有完全摸清楚的情況下，不要輕易的否定過去一直在沿用的方式，畢竟以前的方式之所以會(huì)被使用，那是因?yàn)樗_實(shí)是能起到一定的作用。
最好的方法就是沿用過去方法的同時(shí)，加入一些你的新方法進(jìn)行嘗試，畢竟想法到底行不行，還是要從實(shí)踐中看結(jié)果。 5總想一次證明自己 好的事情不是一蹴而就的，想要證明自己，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)絕對(duì)是沒錯(cuò)的，但是我們不能太過于急功近利，想要證明自己的能力，領(lǐng)導(dǎo)或者老板的眼光是正確的。
這個(gè)是需要一定的時(shí)間才能夠看出來的，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力是通過努力并且持續(xù)一段時(shí)間才會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果。 |
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