哎，你的錢包掉了，在日常生活中，時常會聽到這么一句令人可能瞬間成為百萬富翁的他人呼叫。此時，有三種情況可能發(fā)生，一種是現(xiàn)場直接有人應(yīng)聲反映，嗯，這就是我的錢包，多謝您的提醒；第二種是大家都愣了若干秒左右，突然有人蹦出來說，這就是我的錢包!謝謝您的提醒；第三種情況是現(xiàn)場鴉雀無聲，提醒者感覺沒人來認，拿起就交給物業(yè)或者所在場景的管理處了。

　　其實，在假設(shè)的這三個場景里，大家肯定會討厭第二種，為了侵占他人的利益不顧自己的臉面，表面上看是占便宜，實際上則是選擇了不誠信。私下里想想甚至都能看到這種人在后期的家庭、商業(yè)合作中因為選擇不誠信而被唾棄的畫面。這個結(jié)果想必都是大家喜聞樂見的，畢竟善有善報惡有惡報。但這種結(jié)果并不能代表最現(xiàn)實的寫照。依照我的觀點來看，那就是我們總活在自認為的世界里不能自拔，而相對的東西往往卻能衍生出不一樣的答案。

　　經(jīng)常關(guān)注亞馬遜的小伙伴都知道，為了調(diào)查員工主觀上是否真的想離職，亞馬遜管理層別出心裁的推出“離職獎勵計劃”，這個跟國內(nèi)企業(yè)對比，顯得就比較土豪和開放多了。只要你不想在亞馬遜工作，公司就可以根據(jù)你的工作時長分發(fā)數(shù)額不等的離職金，最高為稅前5000美金。面對如此誘人的辭職金，員工有兩種選擇，要么走，要么不走。

　　如果選擇走，那按照公司規(guī)定估計以后再也不能返回亞馬遜上班了；如果不走，則可以繼續(xù)為亞馬遜服務(wù)。針對這種做法，雖然亞馬遜口口聲聲對外稱是為了給員工足夠的成就感和福利。但按照市場行為學(xué)來解釋，那就是亞馬遜用離職金淘汰了一批目光短淺混日子的員工，間接似乎也證明了未主動離職員工的忠誠度，從而提高了公司的整體運轉(zhuǎn)效率。

　　采用離職金做誘餌，讓員工做出選擇，雖然亞馬遜這種方法一開始就帶有一定的目的性，但它卻像一個尺子一樣，測量出了員工的積極性，測量出了員工的誠信度（因為都是合同工）。選擇了不誠信，等于選擇了離開，而這對于亞馬遜來說，則是一個好事。

　　再來看個例子，眾所周知的“硅谷八叛徒事件”。1955年，成就了“本世紀(jì)最偉大發(fā)明”的“晶體管之父”的肖克利博士，離開貝爾實驗室返回故鄉(xiāng)圣克拉拉，創(chuàng)建“肖克利半導(dǎo)體實驗室”。在他的名人光環(huán)感召下，諾依斯、摩爾、布蘭克、克萊爾、赫爾尼、拉斯特、羅伯茨和格里尼克八個才華橫溢的年輕人陸續(xù)加入其麾下，但由于肖克利的管理能力太弱且難以共事，最后導(dǎo)致這八大青年才俊紛紛離他而去，氣的肖克利直呼這八個人為“叛徒”。

　　在離開“肖克利半導(dǎo)體實驗室”之后，這“八大叛徒”找到了當(dāng)時的費爾柴爾德家族，在獲得該家族提供的資金之后，組建了一個名為“仙童”的半導(dǎo)體企業(yè)，并且依靠技術(shù)創(chuàng)新成功研發(fā)了一整套制造晶體管的平面處理技術(shù)，而這個技術(shù)的誕生，使得硅晶體管批量生產(chǎn)成為了可能。而當(dāng)大家都沉浸在硅晶體管和集成電路帶來的工業(yè)變革浪潮中時，仙童公司卻出現(xiàn)了危機。因為費爾柴爾德家族把仙童公司掙到的利潤都轉(zhuǎn)移到了東海岸，去支持其攝影器材公司的盈利水平。于是這“八大叛徒”又紛紛出走創(chuàng)業(yè)或者轉(zhuǎn)投競爭對手，自此，仙童公司逐漸走向沒落，而“八大叛徒”為硅谷帶來的繁華故事還在繼續(xù)。

　　就連肖克利本人最后也改口把他們稱為“八個天才的叛逆”。而蘋果公司喬布斯的比喻更加形象：“仙童半導(dǎo)體公司就象個成熟了的蒲公英，你一吹它，這種創(chuàng)業(yè)精神的種子就隨風(fēng)四處飄揚了?！闭怯捎谶x擇了不誠信，選擇了敢冒風(fēng)險，才造就了硅谷之火熊熊燃燒。如果看過硅谷相關(guān)書籍的話，應(yīng)該還記得風(fēng)險投資人慫恿員工從公司跳出來獨自創(chuàng)業(yè)的故事吧。

　　所以，任何東西都是相對的，不誠信帶來的結(jié)果不一定是壞事，當(dāng)然，我并不是故意引導(dǎo)大家不講誠信，只是希望大家看待問題的方式，一定要具有兩面性，尤其是在快速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，信息量太多，人云亦云不可取，需要自己獨立去判斷，更需要自己從對立面來思考問題，畢竟現(xiàn)在所謂的KOL商業(yè)性質(zhì)太嚴(yán)重，你如果看的多了，或許就信了。