經(jīng)常有聽到說惡性競爭的例子，在商界、在職場、甚至在學(xué)校選干部的時(shí)候，都是屢見不鮮的。相互競爭的都是直接的對(duì)手，而可能合作的都是對(duì)手的對(duì)手。所謂敵人的敵人是朋友，沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。

這種做法不能稱之為錯(cuò)，因?yàn)槊總€(gè)人基于自己的情況有自己的選擇，但是往往都是困于某一個(gè)比較小的場景當(dāng)中，并未把自己的視野放開，而且會(huì)帶來更大的成本。類似互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是通過不斷地給予補(bǔ)貼來壯大自己的平臺(tái)，從而占領(lǐng)足夠多的市場份額，但到最后基本還是走了兼并收購的老路。如此巨大的成本是任何一家公司都承受不起的，同時(shí)也是社會(huì)資源的浪費(fèi)。

古代都有商會(huì)，像紅頂商人胡雪巖所在的山西幫就是互相團(tuán)結(jié)，有了一套自己的規(guī)矩，能夠在紛亂的世界里找到一處桃花源，共同抵御外部，節(jié)約了成本，最大化了利益。其實(shí)，對(duì)于個(gè)人來說，其實(shí)跟商家無異，只不過人數(shù)變成了一個(gè)人罷了。每個(gè)人都帶著自己的利益，但是若能將大家團(tuán)結(jié)起來，那必定無往不利。中國人在這一方面做得是比較差的。在美國讀書時(shí)，印度人、韓國人都是一群一群的，他們只要有一個(gè)人身居高位，必定提攜相同國家的人。而中國人則處處要防著對(duì)方，可能是中國人之中沒有任何一個(gè)是等閑之輩吧。可是內(nèi)部的競爭損害的是大團(tuán)體的利益，導(dǎo)致了在美國著名科技公司中，能夠成為高管層級(jí)的中國人極為罕有，而印度人可以說是占據(jù)了大半江山。我們戰(zhàn)勝了自己了，卻輸?shù)袅苏麄€(gè)世界。不知是勝利還是悲哀。

這樣的文化傳統(tǒng)是很難打破的，固有的觀念是最大的障礙。因?yàn)槿巳硕紩?huì)覺得那樣是對(duì)的，我們剛到一個(gè)公司，處理事情最保險(xiǎn)的做法就是，以前是怎么做的?？墒?，按魯迅先生說的，“從來如此便對(duì)嗎？”。從來如此便對(duì)嗎？我看不見得吧。有些人只是盲目跟著以前的規(guī)矩而不知這是為何，這是極為危險(xiǎn)的信號(hào)，因?yàn)楹苡锌赡苓@樣的現(xiàn)象會(huì)延續(xù)成百上千年。直到某個(gè)意識(shí)超前的人物，通過犧牲自己的方式來警醒世人，才有那一小批人逐漸出現(xiàn)，不斷壯大。星星之火，可以燎原。

墨守成規(guī)未必是對(duì)的，打破常規(guī)需要我們每個(gè)人都略盡綿力。滴水穿石，聚沙成塔。