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1.維護(hù)成本的構(gòu)成 成本是一個(gè)客觀的經(jīng)濟(jì)范疇，工業(yè)維護(hù)中所涉及的成本與工業(yè)維護(hù)的應(yīng)用范圍是密不可分的，由于工業(yè)維護(hù)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，從企業(yè)的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)到產(chǎn)品都需要進(jìn)行維護(hù)，因此其成本的發(fā)生可貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的個(gè)過程。 2.維護(hù)成本項(xiàng)目分析 為了對(duì)工業(yè)維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，對(duì)工業(yè)維護(hù)過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分析，所得直接成本包括以下內(nèi)容。 1)外包維修費(fèi)外包維修費(fèi)包括支付給外包單位的勞務(wù)費(fèi)用、設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)等，屬于直接成本，可以直接歸集到接受外包修理業(yè)務(wù)的設(shè)備上，即歸屬到相應(yīng)的設(shè)備類別中。 2)機(jī)器折舊費(fèi)與機(jī)器設(shè)備相關(guān)的折舊、租賃費(fèi)和稅金可以直接分配到相應(yīng)的設(shè)備類別中。 3)備件、輔助材料的材料費(fèi)用。 5)設(shè)備大修費(fèi)用設(shè)備大修并不是每年都會(huì)發(fā)生，應(yīng)將其年平均費(fèi)用歸集到相應(yīng)設(shè)備。 對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行分析，可得以下8個(gè)成本。 1)備件、材料的支持成本庫它是由采購成本庫，驗(yàn)收成本庫，存儲(chǔ)成本庫，通用備件、輔助材料的材料成本庫等四個(gè)同質(zhì)成本庫合并而成的。 2)房屋建筑物的折舊、租賃費(fèi)及稅金房屋建筑物的折舊、租賃費(fèi)及稅金可以選擇企業(yè)總面積為成本動(dòng)因，根據(jù)各設(shè)備類別所占面積將其分配到各設(shè)備類別中。 3)能源動(dòng)力費(fèi)用能源動(dòng)力費(fèi)用般大多消耗在進(jìn)行增值作業(yè)的設(shè)備加工車間，管理人員可估計(jì)一個(gè)合理的比率將能源動(dòng)力成本歸集到設(shè)備維護(hù)能源動(dòng)力成本庫中，然后再按各設(shè)備類別消耗的機(jī)器小時(shí)數(shù)在設(shè)備類別間進(jìn)行分配。 4)維修費(fèi)用維修人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行口常點(diǎn)檢潤(rùn)滑保養(yǎng)、實(shí)行預(yù)防維護(hù)，檢查驗(yàn)收設(shè)備。這部分成本包括維修人員的工資(包括獎(jiǎng)金)、附加福利費(fèi)等。考慮到日常點(diǎn)檢潤(rùn)滑保養(yǎng)作業(yè)和檢查驗(yàn)收作業(yè)的復(fù)雜程度在設(shè)備之間差異較小，故可采用設(shè)各預(yù)防維護(hù)年總次數(shù)為成本動(dòng)因，然后，根據(jù)各類設(shè)備所發(fā)生的維修次數(shù)分配到各設(shè)備類別中。 5)維修人員的培訓(xùn)費(fèi)用包括由于培訓(xùn)而發(fā)生的支付內(nèi)部研修部門或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的報(bào)酬，可以選擇維修人員人數(shù)作為成本動(dòng)因，根據(jù)各設(shè)備類別消耗人工工時(shí)的比率在各設(shè)備類別間進(jìn)行分配。 6)損失成本損失成本一共包括六大損失:設(shè)備故障停機(jī)損失、換裝和調(diào)整損失、空閑和短暫停頓的損失、速度損失、在制品缺陷和返工損失、啟動(dòng)損失。這部分損失可以選擇停工小時(shí)為成本動(dòng)因，然后，根據(jù)各設(shè)備類別消耗時(shí)時(shí)間歸集損失成本到各設(shè)備類別中。 7)環(huán)境保護(hù)成本這部分成本可選擇廢物重量為成本動(dòng)因，然后再根據(jù)各類設(shè)備的廢物排放量歸集到各設(shè)備類別中。若企業(yè)環(huán)境保護(hù)成本很小，則可將其計(jì)入一般管理費(fèi)用中，不必單獨(dú)設(shè)立成本庫。 8)一般管理費(fèi)用主要包括相關(guān)協(xié)助部門的勞務(wù)支出費(fèi)用以及維護(hù)部門消耗的辦公川品的費(fèi)用、維護(hù)人員的出差費(fèi)等。 3.維護(hù)成本核算與控制模型設(shè)計(jì) 直接成本可以直接歸集到相應(yīng)的設(shè)備類別上，間接成本采用作業(yè)成本分配模型分配到相應(yīng)的設(shè)備類別中以計(jì)算出各個(gè)設(shè)備類別消耗的費(fèi)用總和，如圖3-5， 3-6所示。為了達(dá)到有效的工業(yè)維護(hù)成本控制，可以把各個(gè)設(shè)備類別消耗的費(fèi)用占維護(hù)總成本的比重作為各個(gè)設(shè)備類別成本評(píng)價(jià)的指標(biāo)。通過作業(yè)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)維護(hù)成本浪費(fèi)的根源，對(duì)維護(hù)成本實(shí)現(xiàn)源頭控制。在利用工業(yè)維護(hù)成本核算模型將工業(yè)維護(hù)成本歸集到各設(shè)備類別中去后，可對(duì)各作業(yè)中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將此費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異。由于成本核算模型可以實(shí)現(xiàn)對(duì)所有作業(yè)進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)反映，我們找出消耗成本較高的作業(yè)和其對(duì)應(yīng)的設(shè)備，進(jìn)行作業(yè)分析和作業(yè)改進(jìn)。同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行更新，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的效果。
工業(yè)維護(hù)控制的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，首先需要高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)和維護(hù)人員進(jìn)行教育，培養(yǎng)協(xié)作精神，樹立責(zé)任感，刺激全員參與。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、操作維護(hù)及技術(shù)安全等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，要定期組織培，以保證設(shè)備處于良好的使用狀態(tài)。工業(yè)維護(hù)成本控制模型如圖3-7所示。
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