 團(tuán)隊(duì)合力不足主要有以下幾個(gè)原因： 1.目標(biāo)不一致 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間，努力的方向如下圖左邊的狀態(tài)時(shí)，不但無法形成合力，彼此之間還會(huì)互相牽制，彼此消耗。  2.責(zé)任不明確 完整的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)體系，是不能有職責(zé)空白與無主次說明的職責(zé)重疊的，當(dāng)分工不清晰時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)互相依賴、互相推脫、三個(gè)和尚沒水吃的情況。 大家的事=一定不是我的事。  3.互相不信任 團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的信任才能產(chǎn)生交托，下屬覺得被信任才會(huì)全力回饋，員工之間彼此了解與信任才可能產(chǎn)生高效的配合，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的信任才能推倒“部門墻”。 4.領(lǐng)導(dǎo)不給力 小團(tuán)隊(duì)的合力是由小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)來把控的，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力、管理水平、人格魅力等對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚與能力輸出，起著至關(guān)重要的作用。團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的配合，根本上源于兩個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間的配合。 5.能力不均衡 團(tuán)隊(duì)配合就像流水線。整個(gè)流水線的產(chǎn)出效率是由效率最低的瓶頸環(huán)節(jié)決定的。也就是說，需要互相配合的團(tuán)隊(duì)，輸出的合力由最低水平的員工或者部門決定的。能力不均衡、不匹配，就像木桶，最短的木板決定存水量。 6.不能正確處理沖突 團(tuán)隊(duì)配合的很多問題，常常需適當(dāng)?shù)臎_突來顯化，甚至激化，讓它呈現(xiàn)，才方便解決。當(dāng)團(tuán)隊(duì)?wèi)峙聸_突、不敢面對(duì)沖突、不能分辨什么是建設(shè)性與破壞性的沖突時(shí)，很多問題就會(huì)被掩蓋，解決也就遙遙無期。  -END-
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