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（全文約2500字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)間：6-7分鐘） 格局，抽象、形而上的詞兒，百度的解釋挺機(jī)智，就一句話：對事物的認(rèn)知范圍。 記得之前知乎看過一篇文章，講得比較有意思，引用部分內(nèi)容。這篇也算是個(gè)人理解后的讀后感： 站在別人的角度，為他人著想，是有格局； 跳出個(gè)人角度的“點(diǎn)”，置于全局的“面”，是有格局； 員工有經(jīng)理的思維，經(jīng)理有老板的思維，老板有行業(yè)先行者的思維，是有格局； 關(guān)注下個(gè)5年、10年的趨勢與布局，而非一月一年的得失，是有格局； 站在高空看大地，站在月球看地球，是有格局； 為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平，是有格局。 有格局的人會想著如何把蛋糕做大，而不是如何從眼前的蛋糕中多分一點(diǎn)。 個(gè)人以為對“格局”的解釋，換一種說法更為清晰：思維認(rèn)知的維度。 可以歸納為4個(gè)“維度”：長、高、寬、深  1、長 拉長時(shí)間的維度去看問題?；仡欉^去，立足現(xiàn)在，思考未來。 如果你是老板，生意只想著做一次、先坑點(diǎn)錢再說，這肯定不是格局。如果將時(shí)間維度拉長，認(rèn)真做好產(chǎn)品/服務(wù)，同員工分享利益，結(jié)成利益共同體，一起想著怎么把生意做大做長久，同時(shí)讓顧客愿意多消費(fèi)，這算是格局。面對利益的誘惑，注重當(dāng)下，而忽略了長遠(yuǎn)的人，就是我們說的缺少格局。 要明白：沒有他人的幫助，個(gè)人能力基本不可能發(fā)展壯大。當(dāng)然，誠信（誠實(shí)、信用）也是一樣的道理，至少你沒聽過哪個(gè)企業(yè)能靠欺騙顧客和員工能做大做強(qiáng)、做長遠(yuǎn)。 2、高 提升眼光的高度看問題。從更高的角度看問題會產(chǎn)生降維打擊的效果，比如籌劃全局，換位思考等。 最簡單、最直觀的就是戰(zhàn)爭片中，我們常見到作戰(zhàn)室都有個(gè)大地圖和沙盤，這個(gè)就是以“高角度”觀察全局的例子。對于沒有這些工具的人來說，憑腦子想像整個(gè)戰(zhàn)區(qū)的地形與作戰(zhàn)路徑幾乎是不可能完成的。而有了這東西這就如同以上帝的視角來縱覽全局，從而能快速對戰(zhàn)場情況模擬研判、排兵布陣。 比如你現(xiàn)在是一名員工，則深度把自己當(dāng)成經(jīng)理；如果是經(jīng)理，則把自己當(dāng)成老板；如果是老板，則把自己當(dāng)成投資人。通過轉(zhuǎn)換心態(tài)，對部門、公司、整體行業(yè)進(jìn)行思考，只有這樣，才能提高自己的思維高度。高度的提升，需要從換位思考開始訓(xùn)練。 3、寬 拓展更寬的視野去看問題。不局限于個(gè)人所處的物理空間，要主動觀察更廣大區(qū)域的空間情勢。 如果從一個(gè)研發(fā)、設(shè)計(jì)的角度去看一個(gè)產(chǎn)品，是你個(gè)人的一個(gè)作品；如果從公司的角度去看這個(gè)產(chǎn)品，可能是企業(yè)的一個(gè)拳頭、爆款產(chǎn)品；當(dāng)你站在行業(yè)的角度去看產(chǎn)品，或許就變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)的顛覆與突破；當(dāng)你從一個(gè)省、國家的角度去看待這個(gè)產(chǎn)品，也許就成了本地的名片。 你得明白，你只是身處我國很小的一塊土地上，市外有省，省還有很多個(gè)市，省外還有更多的省。你城市的以外的地方才是全中國；中國以外還有無數(shù)個(gè)國家，那個(gè)叫世界。 4、深 以遞進(jìn)分析的方式深度思考問題。強(qiáng)化邏輯性，培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化思維。抽絲剝繭，層層遞進(jìn)，探尋事物的本質(zhì)。順瓜找藤，順藤找根，順根找種子。 隨大流的“人云亦云”，說的就是不會深入分析問題的人。面對麻煩與問題，這類人往往喜歡將原因歸于環(huán)境或他人，不愿去思考問題產(chǎn)生的根本原因，或者思考自己會有啥問題，有啥可以改變的。 大多數(shù)老板與HR見到經(jīng)常跳槽的員工都是沒什么好感的，很多公司見到換工作比較多的員工基本就是直接Pass，認(rèn)為這樣的人不踏實(shí)、太浮躁。 要明白：凡事都有兩面性。以“人性”角度來看，人都是喜歡穩(wěn)定的。跳槽多的人另一面來看：經(jīng)歷不同公司后，如果你的公司真的還不錯(cuò)、管理者也有能力，這種人是很容易留下來的。 一件事情發(fā)生，肯定是有內(nèi)在“原因”的。如果不探查背后的緣由，武斷地下決定。那只能說明：這類的公司或者HR真是沒啥腦子。 頻繁跳的人，大多都有一定能力，而有能力的人不像普通人，只為了生活需求。他們往往都有一些想法，變得有脾氣，肯定是什么原因觸及了他的底線，比如企業(yè)發(fā)展空間、價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)人品等方面。這時(shí)就需要針對問題進(jìn)行深入分析，了解問題的根源。特別是對于小微企業(yè)來說，不像大企業(yè)的人力資源制度完善。 千里馬常有，而伯樂不常有。  同一件事，不同角度，會有不同的發(fā)現(xiàn)。世界是多維的，人也是千奇百怪的，面對不同的人和問題，千萬不要只從個(gè)人的單一角度去看問題。 上面四點(diǎn)有點(diǎn)抽象，具體表現(xiàn)又體現(xiàn)在：對利益的取舍，看問題的眼界與角度，處理問題的思維方式，個(gè)人的修養(yǎng)、品行與學(xué)識等各個(gè)方面。 這里有幾個(gè)點(diǎn)需要注意：
 克制。“天下熙熙皆為利往”，人性都是自私、趨利的，每個(gè)人都有貪欲，都想多拿，而能夠克制貪念與欲望的人，必是大格局之人。 取舍。“有舍才有得”，成熟的人都明白世界并不是非黑即白的，為人處世要懂得折中、妥協(xié)、包容，也要明白人生有得也有失，事情大多都不可能是“魚和熊掌兼得”。為了得到一些東西，總要失去一些東西，經(jīng)濟(jì)學(xué)叫做“機(jī)會成本”。而懂得取、舍的人，也定是有格局的人。 規(guī)劃。“凡事，預(yù)則立，不預(yù)則廢”。懂得做事之前先謀劃，行動之前先思考的人，是為真正的“未雨籌謀”的帥才，凡事不盲目、不蠻干，有計(jì)劃、有邏輯的進(jìn)行。如此，也當(dāng)是有格局之人。 宏觀。“登高才能望遠(yuǎn)”，站在整體的角度看問題，才能統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)全局，保證事情能符合大多數(shù)的利益，才能讓事情順暢的進(jìn)行。以大局的角度來看問題，也才能縱覽事物的全貌，不至于盲人摸象，自我陶醉。自然，也當(dāng)是有格局之人。 利己與共生。“雙贏”“命運(yùn)共同體”，才是雙方、多方長久合作與發(fā)展的基礎(chǔ)，任何一方長期占便宜，另一方吃虧，都是不長遠(yuǎn)的。 利己，由于只想到個(gè)人利益，只能自己一個(gè)人關(guān)注問題，自己獲利雖然看似最大，但個(gè)人力量太小，而且相對大盤利益來說，個(gè)人的利益通常只占了九牛一毛，這是得不償失的。 共生，“共同生長”必然要考慮到他人，只有別人成長了，獲得利益了，你才可能取得更大成就、獲取更大的利益。所謂：利不可占盡。要懂得把個(gè)人利益變?yōu)椤惫餐妗?，團(tuán)結(jié)的力量往往是無往不利的。人性趨利，只有涉及到自身利益時(shí)，別人才會真正關(guān)心它。很多公司的股份、期權(quán)就是這個(gè)意思。試想一件事情是否只有關(guān)聯(lián)到你自身的主要利益時(shí)，你才會真正去關(guān)心它？ 其實(shí)應(yīng)該說，最主要的是分清一個(gè)問題：短期利益和長期利益。 “不謀萬世者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一域?！?/span> 全文完。 參考資料：知乎《什么是大格局？大格局的人有哪些表現(xiàn)和思維模式？》余味 |
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