上周，澳大利亞最新且也是歷史上最大的收購案——美國支付巨頭Square希望以390億澳元的價格收購先買后付領(lǐng)頭羊Afterpay，引發(fā)了全球資本圈的熱議，我們也撰文詳細(xì)分析了這一交易。

而這一收購案也打破了人們對澳大利亞的“刻板印象”——這個“坐在礦產(chǎn)”上的國家沒什么像樣的科技企業(yè)。

可事實(shí)上，在過去幾年中，澳大利亞的科技行業(yè)獲得了越來越多的市場認(rèn)可，不斷涌現(xiàn)出擁有全球知名度的科技公司，比如：估值200億澳元的平面設(shè)計平臺Canva；在納斯達(dá)克上市、估值超830億美元的企業(yè)管理軟件公司Atlassian……以及本次主角之一、估值接近400億澳元的Afterpay。

圖/the News Daily

除了這些百億巨頭外，超十億美元估值的“獨(dú)角獸”科創(chuàng)公司也比比皆是。

華人創(chuàng)立的跨境支付企業(yè)Airwallex于2021年1月完成了D輪1億美元融資，其后估值達(dá)到26億美元，投資人中不乏大型資本和科技巨頭：Salesforce、Square Peg、MasterCard、ANZ以及騰訊；另一家澳洲工程項(xiàng)目管理軟件Aconex于2017年被美國老牌企業(yè)軟件公司甲骨文（Oracle）以7.8澳元/每股價格收購，折合市值約12億美元。

可是，在全球資本不斷看向澳大利亞科技行業(yè)的同時，也必須承認(rèn)，澳大利亞科技發(fā)展也遇到了自己的問題。

近期，在接受《澳大利亞金融評論報（AFR）》的采訪時，澳大利亞最大風(fēng)投之一Square Peg Capital的創(chuàng)始人保羅·巴薩特 (Paul Bassat) 就炮轟莫里森政府，認(rèn)為政府疫苗計劃的混亂，以及政策的不確定性，影響了當(dāng)?shù)乜萍夹袠I(yè)的發(fā)展速度。

Seek及Square Peg創(chuàng)始人保羅·巴薩特 (Paul Bassat)，圖/SMH

他警告，澳大利亞在新冠疫情復(fù)蘇方面落后于世界其他地區(qū)的時間越長，當(dāng)?shù)乜萍夹袠I(yè)目前所面臨的技術(shù)人才短缺就越嚴(yán)重。

一面是資本市場的熱捧，另一面卻是人才進(jìn)不來。澳大利亞科技領(lǐng)域似乎只能“痛并快樂著”。

2020年，盡管發(fā)生了新冠疫情，但是澳大利亞科技初創(chuàng)（startups）公司仍獲得了創(chuàng)紀(jì)錄的16億美元融資，高于2019年的14.8億美元，可以說市場極為活躍。

在去年融資規(guī)模最大的十個風(fēng)投項(xiàng)目中，科技企業(yè)占了4席（其中SafetyCulture獨(dú)占2席），跨界科技和其他行業(yè)的數(shù)字銀行Volt Bank和數(shù)字教育平臺Go1各占1席。也就是說，約有六成的初創(chuàng)融資項(xiàng)目屬于科技領(lǐng)域。

博滿澳財首席投資官魏睿昊指出，2021年這一趨勢并沒有任何改變。而之所以，越來越多澳大利亞初創(chuàng)科技企業(yè)收到了海外資本的青睞，是由于澳大利亞本地市場的企業(yè)估值比較合理。此外，一些科技企業(yè)確實(shí)有較好的業(yè)務(wù)能力和商業(yè)前景。

然而，澳大利亞科技企業(yè)在本土發(fā)展確實(shí)也面臨著諸多問題。

首先就是澳大利亞相對較小——不僅市場規(guī)模較小，本地資本也較有限。

其次，由于政府疫苗接種計劃推行不暢與疫情的反撲，澳大利亞始終難以“打開國門”。而關(guān)閉國境的結(jié)果就是，人才流動的停滯，海外的科技人才幾乎難以進(jìn)入澳大利亞。

這也讓許多科技企業(yè)招人難度遠(yuǎn)超預(yù)期。并且，根據(jù)Paul Bassat所言，在接下來的幾個月里，招人難度會進(jìn)一步增加，尤其是當(dāng)世界其他地區(qū)重新開放，但澳大利亞卻一直處于關(guān)閉狀態(tài)。

魏睿昊認(rèn)為，在這種情況下，不僅會讓本地企業(yè)用工成本大幅上升；缺乏好的人才，也會拖累本地科技企業(yè)未來一到兩年的發(fā)展。

澳大利亞本身是個移民國家，當(dāng)?shù)氐目萍脊疽恢币蕾噥碜院Ｍ獾娜瞬艁硖岣弑旧淼募夹g(shù)水平，但在新冠疫情爆發(fā)后，移民工作方面缺乏明確性和一致性，導(dǎo)致無法很快解決人才引入問題。

另一家風(fēng)投公司OneVentures的董事總經(jīng)理米歇爾·迪克 (Michelle Deaker) 博士也表示，隨著其他國家或地區(qū)（如歐盟）開始推動國際旅行正?；?，澳大利亞所實(shí)施的國境封鎖已經(jīng)逐漸影響當(dāng)?shù)氐膰H競爭力。

這和去年的情況截然相反：2020年，澳大利亞初創(chuàng)企業(yè)展現(xiàn)出更具彈性、應(yīng)對新冠疫情的能力。不斷增加的國際投資還證明，海外資本也注意到了這種潛力。但現(xiàn)在，其他地區(qū)的企業(yè)開始恢復(fù)活動，澳大利亞公司卻很難進(jìn)行國際旅行。

盡管目前澳大利亞科技企業(yè)收到國門不開、人才缺乏的困擾，但在魏睿昊看來，一些能夠把自己的產(chǎn)品和服務(wù)推向全球的科技企業(yè)還是會有較好發(fā)展。

以Square收購Afterpay為例，正是由于Afterpay在被北美市場的高歌猛進(jìn)，讓國際資本看到它的價值；Canva也是如此，其后期獲得的大額融資，都是在它進(jìn)入歐美市場發(fā)展以后。

縱觀全球，澳大利亞的風(fēng)投規(guī)模仍處于較低水平。中美、歐洲的大量風(fēng)投規(guī)模常常在百億級水平，在這些資金和其背后巨大市場的扶持下，澳大利亞的科技公司才可能有更廣闊的前景。

毫無疑問，新冠疫情加速了全球范圍內(nèi)的技術(shù)變革和資本投資熱潮。通常，在經(jīng)濟(jì)衰退期間，商業(yè)投資會大幅下降。然而，由新冠應(yīng)對措施引發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退則產(chǎn)生了相反的影響。麥肯錫今年的一份報告稱，3/4的受訪企業(yè)負(fù)責(zé)人預(yù)計，明年的投資還會增加，而且投資主要集中于技術(shù)改進(jìn)。

澳大利亞并不是技術(shù)落后國家，一直都擁有較好的科研能力。但是，聯(lián)邦政府政策的不確定性正在消耗本地的優(yōu)勢。有一些科學(xué)家認(rèn)為，在新冠疫情的刺激下，全球在12個月內(nèi)即可取得相當(dāng)于五年的技術(shù)進(jìn)步。因此，隨著科技競賽的展開，澳大利亞政府應(yīng)該加大政策扶持力度，讓科技企業(yè)有更好的發(fā)展空間。

魏睿昊認(rèn)為，澳大利亞的科技企業(yè)應(yīng)該“走出去”。本身科技技術(shù)的應(yīng)用和市場拓展就更容易打破地域限制，擺脫對本土市場的依賴，才能獲得更有“想象力”的未來。

其相信，Square收購Afterpay可能只是澳大利亞科技企業(yè)走向全球市場的一個開始，而絕不是終結(jié)。

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