1．能夠用技術解決的問題，不要用管理去解決；能夠用工具解決的問題，不要用流程去解決；能夠用流程解決的問題，不要用制度去解決；能夠用制度解決的問題，不要用人情去解決。

2．只要你進入了領導的序列，就已經(jīng)沒有了你愿意不愿意的選擇。組織，是一個神一樣的存在，組織安排你去哪，你大概率就只能去哪了，你想說不想去，你給誰說？組織定的，組織是誰？誰都不能代表組織，誰都是組織的成員。組織是抽象的，但書 記是具體的。

3．不能說真話的時候，要保證自己不要說假話。真話不全說，假話全不說。大多數(shù)一把手都是空降來的，而二把手，很有可能是從本單位一步步提拔上來的，二把手比一把手更懂業(yè)務。因為一把手不需要事必躬親，只需要大事拍板，協(xié)調(diào)各方。而二把手不然，二把手需要把更多精力用在處理具體業(yè)務工作上。

4．送禮要提前送。提前送，老大覺得你懂事兒。你他N非要等到最后送，老大就想：馬勒戈壁，是不是對我有意見呀？

5．送禮的最高境界是打造共同利益體，他幫了你就是幫自己，有誰會不想給自己多掙錢呢?求人沒啥用，送禮啊送資源啊分錢啊這些才有用，越往上走，越?jīng)]有道德。只有底層的蕓蕓眾生才需要道德麻痹!

6．能力出眾 是公司不可或缺的一角或當前階段不可或缺，從老板角度講會提拔，但從直屬領導講不一定，如果威脅到他的利益，除非是不可抗，那么壓一壓正常。

7． 拋棄你天真的想法， 世界和其他人不是圍著你轉(zhuǎn)的。 提拔一種人，能為公司或者某位領導或公司帶來利益。你的能力適合公司利益 但不符合你的直屬上級或相關領導利益 不一定提拔你。

8．你們告訴我，領導喜歡什么樣的人？有能力的？那可不一定。能力強野心大的，比個廢物點心還招領導恨。這都是臥榻旁邊的虎狼。哪天做大，領導就該禪讓了。領導喜歡會辦事、會來事、會平事的下屬。

9．領導怕后臺硬的，領導怕有大后臺的；領導欺負沒后臺的，因為事情總得有人做?。≌l做呢？沒后臺的老實人做。一般精于政治工作、行政工作的領導說話都是模棱兩可的，這樣不容易犯錯，找不到毛病，正反都能理解，而精于經(jīng)營的領導，則發(fā)號司令內(nèi)容越具體越好，因為他怕屬下理解錯后導致任務執(zhí)行錯誤造成損失。

10．領導為什么不能把話說明白？領導的主要工作就是定下決策，然后對著手下員工發(fā)號施令'兄弟們，我琢磨著這個活兒可以干，大家上吧'。但領導畢竟不是萬能的，不可能對實際情況面面俱到，如果領導管得太寬太細，對手下人的具體工作指手畫腳，那么十有八九會出事，領導管得太細的結果不言而喻。在以目標為導向的職場上，領導不能把話講太明白；讓手下?lián)碛幸欢ǖ淖灾鳈啵拍芨玫耐七M工作。

11．領導為什么不想把話說明白？領導上頭還有領導，領導也是人，領導也會怕?lián)熑?。有時候把話說得太明白，就會成為別人給你找麻煩的證據(jù)。比如說，領導想讓你當苦力干活，給你畫餅。如果說，小陳，好好干，這活干完了，給你提拔到正科。小陳吭哧吭哧干了半年，最后提拔出問題了，小陳沒被提拔。小陳肯定要找麻煩，比較溫順的做法，就是四處散播消息，說某某領導說話不算話；激烈一點的做法，直接沖到領導辦公室質(zhì)問。無論哪一種方式，都會讓領導很難堪，并且還會有損自己的權威。所以，領導都喜歡說正確的廢話，雖然底下員工聽起來感覺是在忽悠人，但這確實是避免麻煩的最好辦法。揣著明白裝糊涂的領導，不想把話說明白。

12．領導為什么不會把話說明白？職場上有兩套規(guī)則，一套明規(guī)則，一套潛規(guī)則。明規(guī)則決定了這個事兒能不能辦，潛規(guī)則決定了這個事兒辦不辦得成。領導想要把事情辦成，有時候也要向潛規(guī)則妥協(xié)；但潛規(guī)則之所以稱之為潛規(guī)則，就是有些話不能也不會擺在臺面上來講。比如，公司號召大家為災區(qū)捐款，在給各部門的宣貫文件上肯定會說全憑個人自愿。

但是，你的領導在部門會議上肯定會絮絮叨叨，'為災區(qū)捐款利國利民'、'體現(xiàn)個人和社會價值''捐款的意義重大'、'上頭領導特別關注'等等廢話。在你耳朵里面聽著，是領導在講些繞繞彎的廢話，其實領導的潛臺詞是：這次捐款人人有份，誰也別想跑；誰不給面子，以后就給誰穿小鞋。領導不會把潛臺詞說得明白，但是如果你沒能領悟的話，之后就有可能'死'的不明不白。只有讀懂了潛規(guī)則，我們才能讀懂領導不會說明白的那些話。

13．領導只是個位置，在上面的人腦殘多的是，像政府國企，只要你上面有人，隨便給你個位置坐坐都可以，只要你不是蠢的離譜，不過如此。有時候身不由己，有時候心甘情愿，有時候言不由衷，有時候欲罷不能！凡事無絕對，不過人都不傻，沒有人會做對自己不利的事，凡事皆有因！人各有不同，而很多事都應因人而異。

14．職場中領導比較喜歡用三種人：①是特別能干的；②是既能干又忠于自己的；③是沒什么本事，但肯為自己賣命的。只用第③種人，自己出不了政績；只用第①種人，又不能保證自己權力基座固若金湯；第②種人好用，但數(shù)量極少。在領導心目中，第一種人領導視為“牧羊犬”，用其長，防其變，往往不會成為領導的心腹；第二種人領導視為“千里馬”，自己以伯樂自居，對其委以重任；第三種人領導視為“老黃牛”，累活臟活由其干，多給精神鼓勵，但因為缺乏“政治悟性”，不會委以重任。

15．領導不喜歡太聰明的 下屬。太聰明是利己還是利他？大概率聰明都是利己吧，你利己這叫完成任務？黑鍋領導背？做好任務你利己？首先做人得先讓領導知道你是站好隊的，你必須利他，他升上去，依然會拉你。不管婚姻還是工作，還是朋友，還是兄弟，要想關系好，你必須搞清楚『利他性』的能力你有沒有，沒有人家大概率不會跟你走太近，應為人都是利己的，不反人性思考和做事，一定都是碌碌無為的，別說自己聰明，聰明都是利己行為不僅容易被打擊還容易失敗。

16．領導喜歡忠心聽話有能力但不顯山露水的，這樣才能助自己成事兒。畢竟功是領導有方，過是下屬執(zhí)行不力。太厲害顯得領導太菜，太菜又不能讓領導有面兒，誰不喜歡聽好話，但領導都明白只能背鍋不會成事的和能力太強會成事不會聽話的都不行。老話擺在那里：鳥盡弓藏 兔死狗烹，功高震主 卸磨殺驢。大多數(shù)領導重用一個人是需要綜合考慮的，他們寧愿重用一個中庸但可以信任的人也不會用那些不受控制的野馬，無論你是否是千里馬，都要舍棄你。

17．領導喜歡什么樣的下屬？第一，能幫老板解決問題，工作上不犯錯誤。辦事嚴謹，老板能對你的工作能力放心；第二，摸得準老板的性子，不會在老板的雷區(qū)蹦噠。

18．在職場中領導偏愛什么樣的人？無非是能贏得領導歡心的。首先是工作能力強的人，領導交代的工作任務都能如期而且高質(zhì)量的完成，領導非常放心。其次就是會溜須拍馬的人，能走到領導心里，知道領導想什么，需要什么，并且及時的去滿足領導的需求。

19．云山霧罩的表達是領導心術。很多時候，尤其是在特殊環(huán)境下，需要隱晦和暗示的語境下，說得太明白了，領導就被動了。所以，他必須云山霧罩，讓你去猜，猜得準的，合領導意的，會被領導認為通透，有悟性，逐步會被領導培養(yǎng)成心腹。不合領導意的，或者完全沒懂起的，會被領導認為是榆木疙瘩，傻B，逐步會被領導邊緣化，成長的空間就很小了。

20．越是需要靠人際關系生存的地方，越會有官僚化的領導；越是只需要靠專業(yè)技能生存的地方，越會煩猜謎打漿糊式的領導；越是講究效率的地方，越需要說話直截了當、干脆利落；越是涉及重大利益和多數(shù)人的場合，越容易說話謹小慎微；越是強勢的領導，越說話直接簡明，因為他不需要顧忌什么；越是弱勢的領導，說話越謹慎，越需要含含糊糊，因為顧忌太多；專業(yè)技術出身的領導一般說話比較干脆明了；而秘書系黨政系出身的領導，一般就說話比較圓熟。