丁祖昱評(píng)樓市，獨(dú)家原創(chuàng)點(diǎn)評(píng)。物業(yè)公司做中介沒(méi)有什么出路的三個(gè)原因。

近日看到媒體報(bào)導(dǎo)，深圳有七家一線(xiàn)房產(chǎn)公司下屬物業(yè)管理公司，建立了一個(gè)所謂中介平臺(tái)，想介入自己小區(qū)的中介業(yè)務(wù)，尤為引人關(guān)注的是，其中更是包括了萬(wàn)科、中海等大牌房企。看到該新聞，我有點(diǎn)納悶，物業(yè)公司不好好把物業(yè)管理做好，做啥中介業(yè)務(wù)？?jī)烧咧g可謂“岔開(kāi)八只腳”，物業(yè)還沒(méi)做好，就能做好中介嗎？再仔細(xì)一看新聞，原來(lái)出處是某家網(wǎng)站，據(jù)說(shuō)是該網(wǎng)站聯(lián)系七家房企，讓七家一線(xiàn)房企近300個(gè)樓盤(pán)在該網(wǎng)站上開(kāi)了專(zhuān)區(qū)，做所謂的中介業(yè)務(wù)。至此真相大白，還是某網(wǎng)站搞出的噱頭，七家一線(xiàn)房企無(wú)形中成了托。

為什么我說(shuō)物業(yè)公司做中介沒(méi)有什么出路，原因有三個(gè)方面：

首先，物業(yè)管理公司和專(zhuān)業(yè)中介公司差距很大，不可替代。中介的目標(biāo)是促成買(mǎi)賣(mài)雙方或租賃雙方的成交，目標(biāo)決定了他所有的專(zhuān)業(yè)都是圍繞這方面進(jìn)行相關(guān)服務(wù)的。而物業(yè)管理公司的核心是維護(hù)物業(yè)，保證建筑品質(zhì)，確保物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量，而相對(duì)來(lái)說(shuō)要求更高的中介業(yè)務(wù)肯定不是物業(yè)管理公司所擅長(zhǎng)，因此兩者不可同日而語(yǔ)。

其次，物業(yè)管理公司只是守住了大門(mén)，但這扇大門(mén)是不能壟斷中介業(yè)務(wù)的。對(duì)所有業(yè)主來(lái)說(shuō)，不管是買(mǎi)賣(mài)還是租賃，都是希望以市場(chǎng)價(jià)快速成交，不管是物業(yè)管理公司還是專(zhuān)業(yè)中介公司來(lái)做并不重要，供需信息更多的平臺(tái)才是真正更好。所以物業(yè)管理公司即使守住了這扇大門(mén)，也無(wú)法管住業(yè)主或是需求方的腿，中介公司的作用沒(méi)有辦法被物業(yè)公司取代。

第三，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在也只能起到信息發(fā)布的作用，真正交易還是需要線(xiàn)下買(mǎi)賣(mài)或租賃雙方的直接洽談，而某網(wǎng)站只是眾多線(xiàn)上平臺(tái)的一家，想要和物業(yè)管理公司形成所謂的壟斷只是天方夜譚。業(yè)主也好，需求方也好，最終還是會(huì)用腳投票，并不會(huì)如你所愿。

因此，這次所謂的“七家大牌房企發(fā)力物業(yè)搶二手房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)飯碗”完全只是一個(gè)網(wǎng)站的噱頭，大家看看就罷，一笑而過(guò)吧。

關(guān)注【丁祖昱評(píng)樓市】

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回復(fù)“2”看市場(chǎng)趨勢(shì)

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