1、 “領”字在先。

      想在前，走在前，干在前。

      超前思考，想得遠，多琢磨事，弄清矛盾焦點，理清事情規(guī)律，才能想在前。所以，做到想在前，也很費心思。

      干在前，說的是做，用效果證明想得正確。別人不愿意跟著干，不必強求，帶領愿意的人干，就可以。一旦有了效果，別人自然會跟著來。從這個角度說，真理掌握在少數(shù)人手中。

     2、難在“疏導”。

      大家知道，哪地方不通電，需要電工用電杯測試，找出病因，疏通導電。下屬之間，領導和下屬之間，因掌握的情況不相同，看問題的角度不同，難免會有分歧。要及時察覺這兩方面出現(xiàn)的障礙，歷史疏通。否則，很難凝聚所有下屬的合力，讓下屬信任上司。疏導，重在實事求是，尊重下屬，而不是靠官大壓人。尤其要注意疏導下屬負面的情緒、思維。當然，自身首先要有滿滿的正能量。

    3、 經(jīng)常督導。

     通電后，還要及時檢查，確保通電效率、質量，這就需要經(jīng)常督導。上司派出工作后，下屬也愿意干，同事也愿意配合干，上司還要經(jīng)常督導。畢竟，下屬事情多，還可能遇到不可抗力因素影響，有可能出現(xiàn)心有余而力不足，導致事情進展緩慢，甚至被耽擱，因此，上司的督導極為重要。考慮指派一人專司督導，很重要，此人善協(xié)調，做事認真，有韌性，進展情況及時報告，便于上司掌握情況。

     當領導，不簡單，從想到做到做成，要費很多心思，操全程的心，也辛苦呀。高超的領導，見多識廣，在領、疏導、督導上都下有一番功夫。無論是在家，在單位，在某一個小組織，當一個稱職的負責人，不容易呀！