作為公司經營和管理的最高心法，領導力三要素是對企業(yè)領軍人物應該做的事情和應遵循原則的最高度凝練、最高度概括。

管理千頭萬緒，沒人生下來就會管理，都需要后天學習。而對于大部分的領導者、管理者而言，我認為管理始于三要素，終于三要素。這簡單的9個字，足夠凝練，足夠簡單，足夠深刻。九個字，道盡管理真諦。

“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三點最早是三十多年前柳傳志老先生所提，但是這9字方針放到現(xiàn)在也依然不過時，甚至順應時代煥發(fā)出新的生機。

篇幅問題，今天我就詳解三要素第一點：建班子

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建班子

柳傳志是這么描述建班子的重要性的：建班子是管理三要素第一位的事情，先建班子再談其他，沒有一個有戰(zhàn)斗力的班子，定戰(zhàn)略和帶隊伍都是一句空話。不論在什么情況下，班子的團結永遠是企業(yè)發(fā)展的首要條件。

也許有人會質疑，不應該先定戰(zhàn)略再來組建隊伍嗎？

實際上不管是什么企業(yè)都不可能制定一個永遠正確的戰(zhàn)略，更多的還是要靠企業(yè)的經營者審時度勢、隨機應變。而建班子則可以大大提升戰(zhàn)略的準確有效，在層層班子的組建下，創(chuàng)始人把經驗和能力也在層層傳遞，團隊才得以快速發(fā)展。

如何在企業(yè)發(fā)展中保持班子的稱職性和戰(zhàn)斗力，是企業(yè)管理者工作的核心。

什么是班子呢？我們總結出這樣的特點

一把手和班子的關系是怎樣呢？

這個問題我相信一定困擾過很多管理者。對此柳傳志先生有過非常深刻的描述：

一把手要聽大多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，一個人說了算。

班子領導不是集體領導，不是投票決策，而是集體參與，一把手作決策，班子各自分工負責執(zhí)行。尤其是創(chuàng)業(yè)公司，指望著一群人靠投票方式作決策那是很難成功的。

任何一個組織必須有一個人，而且只能有一個人，站在最高的角度，以自己承擔責任之心，對全局進行系統(tǒng)性的、連貫性的思考，并做出決策和規(guī)劃。

那么班子成員需要什么樣的素質？

柳傳志老先生在聯(lián)想打造出的班子有這樣三個特點：

1、把公司當命根子做

2、身經百戰(zhàn)，有把聰明轉化為智慧的能力

3、互補和團結

在挑選班子時，有這樣的標準：

“三有人才”：

有態(tài)度——有激情、求實、進取

有素質——掌握基本管理方法

有能力——指那些以解決問題為工作方式、歷史業(yè)績好，工作有亮點的人

那么什么樣的領軍人物能挑選到這樣的班子呢？

三大素質：志存高遠、心力強大、胸懷寬廣

兩大能力：戰(zhàn)略能力、學習能力

班子分工的原則有三個

1、一把手管戰(zhàn)略

2、合并同類項，同類事物由一個班子成員分管，要求每個班子成員把自己放到自己分管領域最高負責人高度，自己出題自己答題。

3、一把手不要兼垂直業(yè)務線，以免一把手親自管的部門喧賓奪主、掠奪資源。

為什么要建班子？

如何建班子呢？

1、定核心，選領軍人物

2、選對人，態(tài)度和能力兼?zhèn)?/p>

3、塑文化，建立企業(yè)文化，樹立共同的價值觀

4、建機制，核心是溝通機制和決策機制

另外，在建班子時，一定要特別注意以下3個問題

1、避免一言堂，一把手用權要謹慎，如果自己也對這件事情沒有把握，就該多聽聽下屬的意見。

2、充分調動班子積極性，讓每個成員都意識到自己和整個戰(zhàn)局的關系，樹立起使命感和自豪感，參與到決策中來。

3、班子的調整機制，當成員出現(xiàn)不稱職的情況，必須及時調整。

本篇文章的所有內容均整理自《有效管理5大兵法》，

我為大家詳細整理了其中“領導力3要素”的完整思維導圖，囊括三要素的全部要點精華。

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