搜索企業(yè)與電商平臺(tái)的合作并不新鮮。事實(shí)上，無(wú)論是百度還是谷歌，電商都為其搜索業(yè)務(wù)做出了巨大貢獻(xiàn)。然而，網(wǎng)購(gòu)?？蛡兺ǔ?huì)直接在電商網(wǎng)站內(nèi)搜索商品，而非通過(guò)谷歌或百度等搜索引擎。就該層面而言，谷歌與京東合作，或可在一定程度上帶動(dòng)其搜索業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

有趣的是，作為一家分銷(xiāo)平臺(tái)，谷歌已經(jīng)與多家電商企業(yè)就搜索和廣告業(yè)務(wù)展開(kāi)合作，這其中就包括了京東的勁敵阿里巴巴。

的確，相較于京東600多億美元的市值、谷歌母公司所持有的一千多億美元現(xiàn)金，以及沃爾瑪斥資160億美元收購(gòu)印度電商Flipkart，這筆5.5億美元的投資真的不夠看。不過(guò)，京東在與谷歌牽手時(shí)或許心里還有另一位零售巨頭的影子——沃爾瑪。

當(dāng)前，京東正積極地拓展歐洲市場(chǎng)，并與沃爾瑪在當(dāng)?shù)卣归_(kāi)合作。此外，據(jù)了解，京東計(jì)劃于今年底啟動(dòng)美國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張計(jì)劃，而沃爾瑪同樣有可能參與其中。

在業(yè)內(nèi)，自去年亞馬遜宣布以137億美元的價(jià)格收購(gòu)全食超市以來(lái)，不僅谷歌開(kāi)始加足馬力發(fā)展谷歌購(gòu)物（Google Shopping）等網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品，全球零售行業(yè)也如臨大敵，諸如塔吉特（Target）、沃爾瑪以及開(kāi)市客（Costco）等多家零售商先后向谷歌投懷送抱，本月初谷歌甚至與法國(guó)超市巨頭家樂(lè)福重啟合作，并且谷歌正在與印度最大的電商品牌Flipkart洽談合作事宜。

與此同時(shí)，谷歌的在線廣告業(yè)務(wù)正受到亞馬遜的挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的用戶開(kāi)始向亞馬遜的App、網(wǎng)站和智能音箱轉(zhuǎn)移，這讓谷歌不得不思考應(yīng)對(duì)策略，而與京東合作無(wú)疑可以進(jìn)一步增強(qiáng)谷歌購(gòu)物的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

綜合多方因素來(lái)看，谷歌本次投資更深一層的含義或許在于全球搜索巨頭、零售巨頭與電商巨頭的加速聚攏。

無(wú)論是助力零售商對(duì)抗亞馬遜還是幫助京東抗衡阿里巴巴；無(wú)論是為京東開(kāi)拓歐美市場(chǎng)添磚加瓦，還是加速谷歌滲透中國(guó)乃至東南亞市場(chǎng)，這三者的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合都不可能不讓人浮想聯(lián)翩。因此，盡管谷歌與京東最初的合作僅限于在全球谷歌購(gòu)物平臺(tái)上銷(xiāo)售京東的部分產(chǎn)品，但雙方在未來(lái)很可能還會(huì)有其它的合作計(jì)劃，想必好戲還在后頭。

從搜索到地圖再到安卓手機(jī)，谷歌在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及它在全球其它地區(qū)的表現(xiàn)，但對(duì)于谷歌而言，中國(guó)仍然是一個(gè)非常重要的增長(zhǎng)市場(chǎng)。

近幾個(gè)月里，谷歌不僅在中國(guó)推出了翻譯和庫(kù)存管理App，在北京設(shè)立AI研發(fā)中心，還在深圳設(shè)立了繼北京、上海以外的第三個(gè)大陸地區(qū)辦公室。此外，多項(xiàng)投資和交易表明，谷歌正逐步重返中國(guó)。

今年一月，谷歌與騰訊達(dá)成專利交叉授權(quán)許可協(xié)議，雙方還聯(lián)合投資了諸如晶泰科技等中國(guó)AI初創(chuàng)企業(yè)。此外，谷歌、騰訊、京東還聯(lián)合投資了印尼打車(chē)企業(yè)Go-Jek。這三家巨頭日益頻密的合作在一定程度上反應(yīng)了谷歌正逐漸加碼中國(guó)乃至整個(gè)東南亞市場(chǎng)。那么，谷歌在中國(guó)市場(chǎng)最缺乏的是什么？自然是流量入口！

例如：日前騰訊就在微信上開(kāi)通了京東的購(gòu)物入口，而我們知道，騰訊是京東的最大股東。

在中國(guó)，谷歌牽手京東無(wú)疑是希望最大化實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。事實(shí)上，京東的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率要高于阿里巴巴，并且與亞馬遜類似——京東有自己的倉(cāng)儲(chǔ)和物流網(wǎng)絡(luò)，可以實(shí)現(xiàn)更佳的質(zhì)量控制，這對(duì)一個(gè)極速發(fā)展的市場(chǎng)而言至關(guān)重要，而谷歌也非?？粗剡@一點(diǎn)。

在國(guó)內(nèi)，京東打造了“無(wú)人分揀中心”，其自動(dòng)化程度與亞馬遜在伯仲之間，但是在無(wú)人配送的應(yīng)用技術(shù)上，京東仍要向谷歌學(xué)習(xí)很多。在海外市場(chǎng)，谷歌擁有廣泛的客戶覆蓋范圍、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)（AI）能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，雙方可以打造全新的在線零售模式。

今年三月，谷歌在歐洲和北美市場(chǎng)推出了“購(gòu)物行動(dòng)計(jì)劃”，用戶可以直接點(diǎn)擊谷歌購(gòu)物上的廣告進(jìn)行購(gòu)物，而無(wú)需離開(kāi)谷歌的網(wǎng)頁(yè)或App。目前，該計(jì)劃已經(jīng)得到前文所提到的塔吉特、沃爾瑪以及開(kāi)市客的支持。而從種種跡象來(lái)看，京東和家樂(lè)福也很有可能參與其中，外界對(duì)這個(gè)“計(jì)劃”如何落地中國(guó)市場(chǎng)，也抱有很大的好奇心。

有大量分析認(rèn)為，除了對(duì)中國(guó)新零售市場(chǎng)的“測(cè)試”，本次投資也將推動(dòng)京東在海外市場(chǎng)的發(fā)展。

在東南亞市場(chǎng)，京東與阿里的對(duì)峙正在加劇，而谷歌的支持無(wú)疑為京東增添籌碼，讓其可以從容應(yīng)對(duì)來(lái)自阿里的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，與谷歌和沃爾瑪?shù)暮献?，也讓京東在出擊歐美市場(chǎng)時(shí)面臨更小的阻力。

不過(guò)，如果仔細(xì)分析阿里多年來(lái)在海外的拓展情況，可以發(fā)現(xiàn)其所取得的成果并不明顯，并且其大部分海外利潤(rùn)均來(lái)自東南亞，而非歐美市場(chǎng)。同理，盡管選擇與歐美科技巨頭合作，看似讓京東出海更為輕松，但海外市場(chǎng)畢竟受政策、文化、市場(chǎng)和消費(fèi)習(xí)慣等多方面約束，即便搭上谷歌的順風(fēng)車(chē)，其所面臨的挑戰(zhàn)仍然非常艱巨。

【結(jié)束語(yǔ)】

或許，我們難以過(guò)高評(píng)價(jià)本次合作對(duì)京東拓展海外市場(chǎng)產(chǎn)生的影響力，也無(wú)法評(píng)析出該投資在助力谷歌對(duì)抗亞馬遜方面的加分項(xiàng)。但二者攜手，對(duì)于打造全新的在線零售模式而言，還是有著較大想象空間的，關(guān)鍵點(diǎn)只在于——雙方想傾注多大心力。