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如何當(dāng)好干部，老領(lǐng)導(dǎo)這樣說！（四個(gè)“搞明白”） 這個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)是我非常敬佩的一個(gè)人，他說要想當(dāng)好干部，所謂的能力素質(zhì)并不是最為重要的，事實(shí)上即便你能力素質(zhì)很強(qiáng)，下面的人也不一定服你。在工作實(shí)踐中，作為干部，只要下面的人跟著你不“白干”，下面的人就會服你、追隨你、擁護(hù)你，你就會成為一個(gè)擁有領(lǐng)導(dǎo)力的干部。（人性趨利避害，順應(yīng)人性特點(diǎn)，你就擁有了領(lǐng)導(dǎo)別人的能力） 這里的不“白干”主要有兩層意思：第一，做事情不用返工、不用折騰，起碼不用老做無用功（其深意就是干部要領(lǐng)導(dǎo)有方、指導(dǎo)有力，而不是只會瞎指揮）；第二，不能出現(xiàn)干多干少都一樣、干好干壞都一樣的情況，要通過你這個(gè)干部的反映，讓上級領(lǐng)導(dǎo)知道到底誰干得好。如果可以，還要讓那些確實(shí)干得好的人得到實(shí)實(shí)在在的回報(bào)。 具體來說，主要就是要做到四個(gè)“搞明白”： 1.把干什么“搞明白”。作為干部，在受領(lǐng)任務(wù)的時(shí)候，一定搞清楚上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，吃透上情，確保在上傳下達(dá)的過程中不跑偏、不走歪。如果一開始方向就錯了，那干得再多都是白費(fèi)，不僅會耽擱事情的進(jìn)展，還會折騰下面的人，白白浪費(fèi)別人的時(shí)間和精力，誰能沒有怨氣呢。 2.把如何干“搞明白”。在安排布置工作的時(shí)候，要結(jié)合下面人的具體情況，有所側(cè)重、有所把握地安排工作。說得直白點(diǎn)，就是要知人善任，把合適的工作安排給合適的人，不要出現(xiàn)“諸葛亮揮淚斬馬謖”的現(xiàn)象。另外，也要明確好相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，讓下面的人充分了解你的企圖。 3.把檢查指導(dǎo)“搞明白”。作為干部，工作安排下去以后，不能撒手不管了，讓下面的人自己“玩”，要及時(shí)跟進(jìn)，看看下面的人是否正確領(lǐng)會意圖、是否知道如何達(dá)成目標(biāo)。如果出現(xiàn)了偏差或矛盾，一定要及時(shí)介入，給予幫助和指導(dǎo)，一方面手把手教方法，另一方面確保工作進(jìn)程。 4.把總結(jié)講評“搞明白”。俗話說得好：“仗好打，功難評?！敝v評的關(guān)鍵是要講到“點(diǎn)”上，比如說這個(gè)活總體干得怎么樣，好的方面有哪些，存在的不足有哪些，以及下步該如何改正等等，都要講個(gè)清楚明白。另外，誰表現(xiàn)得好，也要當(dāng)眾提出來，讓當(dāng)事人確實(shí)感受到管理者表揚(yáng)和激勵。 #職場感悟##帶團(tuán)隊(duì)-讓別人心甘情愿追隨你的秘訣#  |
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