通過(guò)職場(chǎng)七年創(chuàng)業(yè)三年的經(jīng)歷，談一下我對(duì)管理的思考：

管理一句話：老板管戰(zhàn)略、中層干部管制度、流程、指標(biāo)；基層干部管行為、動(dòng)作；

簡(jiǎn)單來(lái)解釋?zhuān)瑢?duì)應(yīng)不同公司規(guī)模、不同級(jí)別的人，要知道自己管理的核心重點(diǎn)是什么。

因此管理這件事情不能一概而論，要給予不同的級(jí)別，不同的公司規(guī)模階段，不同的發(fā)展周期，要做不同的側(cè)重分工。

以我為例，之前在公司是做中層。所以之前的管理都是圍繞制度流程，建立詳細(xì)規(guī)范的管理流程、數(shù)據(jù)考核指標(biāo)，這樣管理的效率會(huì)大幅提高，管理的連貫性、上下通達(dá)性更順暢。

后來(lái)辭職成為一家小型創(chuàng)業(yè)公司的老板，這個(gè)時(shí)候就沒(méi)有老板沒(méi)有管理之說(shuō)了。首先的是要親自在一線干活，自己首先成為一名技術(shù)過(guò)硬的一線員工，這樣我對(duì)團(tuán)隊(duì)管理時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)員工問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，同時(shí)幫助一線員工培養(yǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，給員工更好的指導(dǎo)培訓(xùn)訓(xùn)練。

在我們?nèi)珖?guó)各地的加盟商團(tuán)隊(duì)中，我也發(fā)現(xiàn)，只有作為加盟商老板親自在一線做業(yè)務(wù)而且業(yè)務(wù)做的越好的人，他的團(tuán)隊(duì)帶的越好，他的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)也是非常出色。而放手做撒手掌柜的加盟商反而都做的不好。問(wèn)題的根源所在是我們加盟商就是最基層的管理干部，而作為基層的管理干部，最重要的要求就是業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)，這樣你才能給基層員工更好的管理指導(dǎo)。你不能給一線更有力的支持，那么他們憑什么聽(tīng)你的管理，所以你就很難帶好團(tuán)隊(duì)。

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，前段時(shí)間我專(zhuān)門(mén)思考寫(xiě)了一篇圖文文章，主要是闡述一個(gè)觀點(diǎn)：

基層管理的本質(zhì)就是用通過(guò)目標(biāo)分解到數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)分解到具體可執(zhí)行動(dòng)作，這樣才有可能保證目標(biāo)達(dá)成。

幫助團(tuán)隊(duì)成員把目標(biāo)分解成他們可以相對(duì)容易上手的基本動(dòng)作，把看似不能能的目標(biāo)分解成每天都觸手可及的行為動(dòng)作，這樣管理目標(biāo)就相對(duì)容易達(dá)成了。

而多數(shù)情況下，我們的管理者通常都是把指標(biāo)扔給下屬，至于怎么完成那就不管了。這是之前我們經(jīng)常采取的粗方式管理模式，未來(lái)必須要向精細(xì)化管理升級(jí)。

管理的是需要通過(guò)一個(gè)一個(gè)下屬的成果而來(lái)合計(jì)形成管理的目標(biāo)成果。

所以，我要知道我要管理的人，他需要做到什么樣的成就，能否跟管理的目標(biāo)相匹配吻合？因此管理者要下功夫了解下屬每個(gè)人所能做到的最小標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)動(dòng)作是什么？只有管理到他的動(dòng)作，才能保證他達(dá)到我們想要的成果，這樣管理才能做到有效，能夠匹配管理目標(biāo)。