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第1章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)1.1供應(yīng)鏈概述1.1.1供應(yīng)鏈的概念1.1.2供應(yīng)鏈的分類1.2供應(yīng)鏈管理概述1.2.1供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景1.2.2供應(yīng)鏈管理的概念1.2.3供應(yīng)鏈管理的類型1.2.4供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)1.3供應(yīng)鏈管理的發(fā)展1.3.1供應(yīng)鏈管理的發(fā)展模式1.3.2供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢1.3.3我國供應(yīng)鏈管理的發(fā)展及現(xiàn)狀第2章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型2.1.1常見的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型2.1.2供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的特性2.2供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)基礎(chǔ)2.2.1供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本要求2.2.2供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容2.2.3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則2.2.4供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟2.2.5供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)2.2.6供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)相關(guān)問題2.3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略2.3.1基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略2.3.2基于成本的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略2.3.3其他供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略第3章供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理3.1供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系概述3.1.1供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的含義3.1.2供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生3.1.3建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義3.2供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理的理論基礎(chǔ)3.2.1供應(yīng)鏈企業(yè)問的委托代理關(guān)系3.2.2供應(yīng)鏈委托代理理論模型3.2.3供應(yīng)鏈委托代理關(guān)系特征3.2.4供應(yīng)鏈委托代理問題對(duì)策3.3供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立3.3.1建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的步驟3.3.2建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的制約因素3.3.3建立有效的合作伙伴關(guān)系的形式3.3.4供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的類型3.4供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇3.4.1選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的主要因素3.4.2供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇方法3.4.3供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理4.1采購管理概述4.1.1傳統(tǒng)模式下的采購管理的主要特點(diǎn)4.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理的主要特點(diǎn)4.1.3供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理的基本流程4.2準(zhǔn)時(shí)制采購和供應(yīng)鏈管理4.2.1準(zhǔn)時(shí)制采購的基本思想4.2.2準(zhǔn)時(shí)制采購的特點(diǎn)4.2.3準(zhǔn)時(shí)制采購的實(shí)施4.3戰(zhàn)略采購和供應(yīng)鏈管理4.3.1戰(zhàn)略采購的出現(xiàn)和基本思想4.3.2戰(zhàn)略采購的原則4.3.3戰(zhàn)略采購的實(shí)施4.4供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理4.4.1供應(yīng)商管理概述4.4.2選擇供應(yīng)商的主要指標(biāo)4.4.3供應(yīng)商的選擇與評(píng)估方法4.4.4供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核指標(biāo)4.5現(xiàn)代供應(yīng)鏈采購管理的發(fā)展趨勢4.5.1采購戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢4.5.2采購市場的發(fā)展趨勢第5章供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理第6章供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理第7章供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)第8章供應(yīng)鏈管理方法及應(yīng)用第9章供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組第10章供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)第11章供應(yīng)鏈管理展望參考文獻(xiàn)
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供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理研究
供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理研究供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理研究發(fā)表時(shí)間:2011-8-23 張孝青 來源:萬方數(shù)據(jù)關(guān)鍵字:供應(yīng)鏈 采購管理 雙贏采購 信息化調(diào)查找茬投稿收藏評(píng)論好文推薦打印社區(qū)分享供應(yīng)鏈...
選擇供應(yīng)商的流程及標(biāo)準(zhǔn)(上下)
選擇供應(yīng)商的流程及標(biāo)準(zhǔn)(上下)采購商選擇供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、控制雙方關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和制定動(dòng)態(tài)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系是中國采購商普遍關(guān)心的幾個(gè)問題。1 建立供應(yīng)商階段性評(píng)價(jià)體系采取階段連續(xù)性評(píng)價(jià)的方...
供應(yīng)鏈管理模式下采購策略
對(duì)于提供這些商品的供應(yīng)商將采取不同的策略,如對(duì)于重要物資,必須與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系;對(duì)于戰(zhàn)略物資,應(yīng)該與供應(yīng)商建立一體化的...
3步告訴你什么是戰(zhàn)略采購!
戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立業(yè)務(wù)供給渠道的過程,以系統(tǒng)分析企業(yè)采購為基礎(chǔ),通過持續(xù)培育供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系,建立起企業(yè)獲取競爭性采購優(yōu)勢的一種采購模式從公司戰(zhàn)略的實(shí)施角度來說,戰(zhàn)略采購是支持企業(yè)...
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供應(yīng)商管理主要涉及供應(yīng)商的選擇與評(píng)估、供應(yīng)商的績效考核以及與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系等方面。從調(diào)查數(shù)據(jù)以及通過與一些企業(yè)管理人員的交談中發(fā)現(xiàn),我國企業(yè)評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商時(shí)存在較多問題企業(yè)在選擇供...
供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)
供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)供應(yīng)商關(guān)系管理(Supplier Relationship Management, SRM),是企業(yè)供應(yīng)鏈(Supply Chain)上的一個(gè)基本環(huán)節(jié),它...
第四章 供應(yīng)鏈資源計(jì)劃
課件來源:http://zy.swust.net.cn/10/1/gylgl/kechengziyuan/sub.html
供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
我國企業(yè)評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商時(shí)存在較多問題:企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí),主觀的成分過多,有時(shí)往往根據(jù)供應(yīng)商的印象而確定供應(yīng)商的選擇,供應(yīng)商選...
企業(yè)管理新視角 管好供應(yīng)商贏競爭優(yōu)勢
快維供應(yīng)鏈提供全面供應(yīng)商管理,確保高效優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)目前,市面上有許多針對(duì)供應(yīng)商管理的系統(tǒng),QEWEBSRM是其中一款擁有先進(jìn)架構(gòu)、豐富管理經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商與采購管理軟件,其提供的全面供應(yīng)商管理,如...
微信掃碼,在手機(jī)上查看選中內(nèi)容