以下文章是針對(duì)首席增長(zhǎng)官研習(xí)社舉辦的第162期（2021年/7月/22日：周四）進(jìn)行回顧，主講人是【社團(tuán)電商實(shí)戰(zhàn)專家、團(tuán)品牌新零售倡導(dǎo)者李保林老師】。本次分享的主題是《打造團(tuán)品牌擁抱團(tuán)時(shí)代》。主要分為以下7個(gè)板塊（以下內(nèi)容略有修改）：

1、團(tuán)品牌會(huì)不會(huì)出現(xiàn)；

2、團(tuán)品牌如何界定；

3、團(tuán)品牌能不能發(fā)展；

4、團(tuán)品牌的價(jià)值；

5、團(tuán)品牌如何打造；

6、團(tuán)品牌的終極目標(biāo)是IP進(jìn)化；

7、團(tuán)品牌如何傳播；

非常感謝米多首席增長(zhǎng)官研習(xí)社的邀請(qǐng)，本人是Bolin|新零售營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)李保林，今天非常榮幸可以來(lái)社群進(jìn)行分享。下面開(kāi)始進(jìn)入主題：

我認(rèn)為2021年是團(tuán)品牌的元年，前段時(shí)間專門寫了一篇文章，《打造團(tuán)品牌 擁抱團(tuán)時(shí)代》，引起了眾多的圍觀，討論、質(zhì)疑、認(rèn)同各種聲音鋪面而來(lái)，今天再論團(tuán)品牌。

團(tuán)品牌會(huì)不會(huì)出現(xiàn)，這是大家最爭(zhēng)議的話題。

先不討論團(tuán)品牌，先說(shuō)說(shuō)品牌。

什么是品牌，眾說(shuō)紛紜，沒(méi)有統(tǒng)一定論，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。品牌是個(gè)舶來(lái)品，最有名的是形象說(shuō)、資產(chǎn)說(shuō)、關(guān)系說(shuō)三派學(xué)說(shuō)。這個(gè)比較復(fù)雜，其實(shí)我理解品牌的本質(zhì)就是概括信息、標(biāo)記、符號(hào)、區(qū)分、降低用戶選擇成本。再小的企業(yè)/個(gè)體都有品牌，都有符號(hào)、都有標(biāo)記，都有基礎(chǔ)信息，都是用來(lái)區(qū)分你我、讓用戶快速找到自己的。

從這個(gè)角度上講，團(tuán)品牌出現(xiàn)與產(chǎn)品價(jià)格高低，體量大小沒(méi)有必然的直接關(guān)系，團(tuán)品牌就是一種區(qū)分，就是一種符號(hào)和標(biāo)記，只要它依附的場(chǎng)景存在，它的標(biāo)簽就會(huì)有。

團(tuán)品牌如何界定？

團(tuán)品牌如何界定，我認(rèn)為只要它的營(yíng)銷重心和銷售承載在社團(tuán)渠道超過(guò)企業(yè)整體50%它就是團(tuán)品牌，否則它就不是。團(tuán)是它的標(biāo)簽，是它的調(diào)調(diào)，和價(jià)格、和體量沒(méi)有必然關(guān)系。產(chǎn)品價(jià)格決定品牌的層次，銷售體量決定品牌的行業(yè)地位和市場(chǎng)影響力，與身份標(biāo)簽無(wú)關(guān)。

中國(guó)市場(chǎng)廣闊，區(qū)域發(fā)展階段差別較大，消費(fèi)者消費(fèi)層次多樣，也注定了品牌誕生和品牌發(fā)展不同于西方市場(chǎng)。西方市場(chǎng)品牌誕生是單極CIS驅(qū)動(dòng)，自上而下，高舉高打；而中國(guó)市場(chǎng)品牌誕生則是CIS和渠道雙輪驅(qū)動(dòng)模型，更多時(shí)候則是渠道驅(qū)動(dòng)，由銷量托起品牌，由渠道成就品牌。

改革開(kāi)放幾十年，中國(guó)市場(chǎng)發(fā)生了4次大的社會(huì)渠道關(guān)系變革：1999年超市大賣場(chǎng)渠道崛起，2010年一類電商平臺(tái)渠道崛起，2016年直播電商渠道崛起，2020年社團(tuán)渠道崛起。

前三次渠道崛起都伴隨著渠道的崛起誕生了大量的時(shí)代渠道品牌，迄今為止還有大量的品牌活躍在今天的市場(chǎng)上，部分品牌還主導(dǎo)著今天市場(chǎng)的格局。2020年社團(tuán)渠道的崛起也一樣會(huì)誕生大量的團(tuán)品牌，注定部分品牌也會(huì)主導(dǎo)明天的市場(chǎng)格局。

團(tuán)品牌顧名思義就是社團(tuán)渠道的品牌，與超市品牌、淘品牌、播品牌類同；依附于社團(tuán)渠道、隨社團(tuán)渠道發(fā)展而發(fā)展，相互依存，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，共同繁榮。

團(tuán)品牌會(huì)不會(huì)出現(xiàn)？

團(tuán)品牌會(huì)不會(huì)出現(xiàn)需看四個(gè)維度：

（一）：社團(tuán)商業(yè)模式是否先進(jìn)，能否代表先進(jìn)的社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系方向；

（二）：社團(tuán)渠道作為獨(dú)立渠道是否崛起；

（三）：?jiǎn)我簧鐖F(tuán)渠道能否支撐品牌生存發(fā)展；

（四）：用戶心智是否已經(jīng)占位。

社團(tuán)商業(yè)模式自2017年萌芽，歷經(jīng)4年，3代涅槃重生，已經(jīng)迭代到3.0版本的下半場(chǎng)：互聯(lián)網(wǎng)權(quán)貴資本主導(dǎo)的社團(tuán)平臺(tái)階段，可以說(shuō)模式已跑通驗(yàn)證。社區(qū)電商憑借預(yù)售自提次日達(dá)，集采集配社交信任流量裂變，已是第三次商業(yè)零售革命的旗手，已經(jīng)被業(yè)內(nèi)稱為第三代電商，是現(xiàn)有商品流通的供給側(cè)改革和消費(fèi)者消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)的優(yōu)化和迭代。

截至2021年3月份，互聯(lián)網(wǎng)社團(tuán)平臺(tái)已經(jīng)覆蓋全國(guó)90%的市級(jí)市場(chǎng)，不出意外上半年90%的縣級(jí)市場(chǎng)也會(huì)被覆蓋。龐大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)造就了社團(tuán)渠道快速崛起，不同于傳統(tǒng)商品流通供給方式保證了社團(tuán)渠道運(yùn)營(yíng)又相對(duì)獨(dú)立，成為了一道讓眾多企業(yè)又愛(ài)又恨的靚麗風(fēng)景線。

3月底美團(tuán)優(yōu)選GMV官宣數(shù)字已逼近千億大關(guān)，但這也不足整個(gè)社團(tuán)賽道10%。社團(tuán)賽道社區(qū)電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、新店商、團(tuán)批、社群電商五大勢(shì)力集結(jié)生鮮、標(biāo)品、本地生活服務(wù)三大領(lǐng)域已是萬(wàn)億賽道規(guī)模。

社團(tuán)電商以便利、信任、極致性價(jià)比、預(yù)售自提次日達(dá)狂攔了眾多社區(qū)居民，形成了一個(gè)相對(duì)固定的用戶圈層，歷經(jīng)4年市場(chǎng)教育培養(yǎng)，這個(gè)圈層已有了集體習(xí)慣，已有了用戶心智烙印。

團(tuán)品牌能不能發(fā)展？

團(tuán)品牌能不能發(fā)展關(guān)鍵看社團(tuán)電商這個(gè)紅旗能聚多久，規(guī)模能做多大，市場(chǎng)有多少人參與。

社團(tuán)電商這個(gè)紅旗能聚多久，我認(rèn)為5-8年這不是問(wèn)題。社團(tuán)商業(yè)模式已驗(yàn)證和跑通，截至目前中國(guó)80%的互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)已下場(chǎng)角逐并且是一級(jí)核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，根據(jù)頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展路徑和戰(zhàn)略慣性，5-8年是需要的。

另外，國(guó)家層面陸續(xù)出臺(tái)“九不得”等管控政策，說(shuō)明官方已認(rèn)可認(rèn)同，下一步定會(huì)逐步規(guī)范和出臺(tái)行業(yè)發(fā)展及規(guī)劃政策，這一定是一個(gè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略。新玩家也正在不斷入場(chǎng)，比如金融，物業(yè)，大型商業(yè)連鎖，物流商，這都會(huì)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展和促使行業(yè)變化，短期內(nèi)都不會(huì)停止。

社團(tuán)賽道規(guī)模能做多大，目前已是萬(wàn)億賽道，未來(lái)無(wú)限想象。社團(tuán)電商集結(jié)生鮮、標(biāo)品、本地生活服務(wù)是同城零售的新勢(shì)力，是同城零售商業(yè)模式的升級(jí)和迭代，是品牌商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的新路徑，是品牌商品牌傳播的新渠道，是品牌商粉絲聚合的新場(chǎng)景，是品牌商實(shí)施BC一體化的新工具。

社團(tuán)電商預(yù)售自提次日達(dá)商業(yè)模式本身的特性就決定了是區(qū)域?yàn)橥酰蜎Q定了是同城零售。從團(tuán)長(zhǎng)到平臺(tái)到供應(yīng)鏈到廠商，從網(wǎng)格倉(cāng)到中心倉(cāng)到共享倉(cāng)協(xié)同倉(cāng)，從生鮮到標(biāo)品到本地生活服務(wù)，從用戶到社團(tuán)到資源商到資本商，可以說(shuō)涉及面眾廣。尤其2021年之初頭部品牌商的擁抱宣告了一個(gè)時(shí)代的開(kāi)始。任何一個(gè)商業(yè)模式的發(fā)展和成熟都是由品牌商參與和推動(dòng)的。

團(tuán)品牌的價(jià)值

團(tuán)品牌是一個(gè)新生事物，它最大的價(jià)值在于依附于社團(tuán)渠道，形成了一個(gè)不同于傳統(tǒng)4A營(yíng)銷體系的品牌解決方案。

傳統(tǒng)4A營(yíng)銷體系品牌解決方案是企業(yè)立場(chǎng)，團(tuán)品牌營(yíng)銷體系品牌解決方案是消費(fèi)者立場(chǎng)，這就決定了出發(fā)點(diǎn)不同，路徑不同。

換句話說(shuō)，團(tuán)品牌的打造是具有中國(guó)特色的市場(chǎng)品牌構(gòu)建路徑，是以資源以少擊多，以寡擊眾的小家碧玉型李云龍式打法，這給中國(guó)眾多的中小企業(yè)有非常強(qiáng)的時(shí)代價(jià)值和借鑒意義。得一渠道者為勝，得一城邦者為王，這對(duì)于大量的中小企業(yè)者，足矣。

團(tuán)品牌如何打造？

團(tuán)品牌如何打造，我總結(jié)有6大路徑：產(chǎn)品重構(gòu)、顏值再造、爆品領(lǐng)航、善于種草、精于服務(wù)、深度捆綁平臺(tái)。

團(tuán)品牌是消費(fèi)者立場(chǎng)，產(chǎn)品是團(tuán)品牌萬(wàn)箭穿心的第一把尖刀。社團(tuán)電商以人為本，通過(guò)社區(qū)半徑社交信任自我裂變，產(chǎn)品復(fù)購(gòu)和口碑營(yíng)銷是第一驅(qū)動(dòng)力。

目前大多企業(yè)只是看到渠道紅利，一拳打天下，沒(méi)有將渠道細(xì)分、品牌區(qū)分；沒(méi)有將產(chǎn)品分級(jí)，結(jié)構(gòu)豐富立體；沒(méi)有將產(chǎn)品規(guī)格區(qū)分，型號(hào)搭建完整；沒(méi)有進(jìn)行組合創(chuàng)新，豐富價(jià)值呈現(xiàn)；沒(méi)有悟透價(jià)格，讀懂消費(fèi)者；沒(méi)有管控抓手，價(jià)格失控，等等產(chǎn)生了很多的問(wèn)題，也造成了眾多企業(yè)對(duì)社團(tuán)電商的誤解和偏見(jiàn)，這都是產(chǎn)品的匹配策略出了問(wèn)題。團(tuán)品牌打造，首要問(wèn)題就是產(chǎn)品重構(gòu)。

社團(tuán)用戶畫像25歲-40歲已婚女士為主，多為90后，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民，對(duì)美學(xué)的審視和事物的理解有自我的邏輯和國(guó)際及民族視野，對(duì)傳統(tǒng)的視覺(jué)包裝產(chǎn)生了認(rèn)知抗拒和審美疲勞，團(tuán)品牌要走進(jìn)精準(zhǔn)用戶的心理就必須要顏值再造，跟上用戶的步伐，融合簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單、動(dòng)漫、二次元、國(guó)潮風(fēng)、民族風(fēng)，回歸產(chǎn)品本身質(zhì)感。

品牌發(fā)展一般要?dú)v經(jīng)4個(gè)階段：聲譽(yù)產(chǎn)品、產(chǎn)品聲譽(yù)、品牌聲譽(yù)、IP，團(tuán)品牌發(fā)展也不例外。受企業(yè)資源的制約和新渠道新用戶認(rèn)識(shí)認(rèn)知認(rèn)同的差異化，企業(yè)的團(tuán)品牌化之路注定是階段性的。沒(méi)有爆品領(lǐng)航，沒(méi)有尖刀開(kāi)路注定是坎坷的。

社團(tuán)電商是基于社交信任流量裂變的，不種草就沒(méi)有認(rèn)知，不認(rèn)知就沒(méi)有認(rèn)同，不認(rèn)同就沒(méi)有交易，沒(méi)有交易就沒(méi)有關(guān)系，沒(méi)有關(guān)系就沒(méi)有口碑，沒(méi)有口碑就沒(méi)有復(fù)購(gòu)，沒(méi)有復(fù)購(gòu)就沒(méi)有爆量。

當(dāng)下，可以說(shuō)種草能力是一個(gè)企業(yè)品牌生存和發(fā)展的核心壁壘能力，沒(méi)有內(nèi)容種草，沒(méi)有價(jià)值輸出，就不能號(hào)令萬(wàn)眾粉絲，就不能構(gòu)建品牌社交貨幣。團(tuán)品牌種草需要因地制宜，需要打通買手/團(tuán)長(zhǎng)/用戶三級(jí)鏈條，需要深度挖掘信任背書(shū)直至USP語(yǔ)不驚人死不休，需要文圖視綜合輸出，人網(wǎng)電網(wǎng)地網(wǎng)三網(wǎng)立體分發(fā)和傳播互動(dòng)，需要各宗大咖代言，需要沉浸式多級(jí)試吃試用。目前團(tuán)品牌如馬大姐國(guó)民糖果、千味小廚健康食材、土姥姥新疆牛奶沒(méi)有一個(gè)不擅長(zhǎng)種草的。

團(tuán)品牌的發(fā)展離不開(kāi)社團(tuán)平臺(tái)的反哺和助推，可以說(shuō)一榮俱榮一損俱損。社團(tuán)平臺(tái)是新生事物，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)邏輯不同于超市大賣場(chǎng)和一類平臺(tái)電商，有自己的商業(yè)特性和運(yùn)營(yíng)規(guī)律，有其獨(dú)立的選品傾向和時(shí)間節(jié)奏，作為團(tuán)品牌運(yùn)營(yíng)的主體必須要建立專門組織專注溝通服務(wù)，必須按照合規(guī)制單減少流程溝通障礙，必須按時(shí)交付產(chǎn)品杜絕缺貨漏貨，必須積極參與平臺(tái)大促小促各種專項(xiàng)活動(dòng)，加大客情維護(hù)和關(guān)系維持，必須會(huì)善用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃來(lái)引領(lǐng)買手對(duì)品類的判斷和理解，來(lái)構(gòu)建品牌的差異化價(jià)值和文化壁壘。

團(tuán)品牌第一階段的成功是深度捆綁社團(tuán)平臺(tái)。你中有我，我中有你，攜手發(fā)展，共存共榮，是品牌商和渠道商廠商一體化的最高境界。團(tuán)長(zhǎng)是社團(tuán)平臺(tái)發(fā)展的基石，但平臺(tái)對(duì)團(tuán)長(zhǎng)的激勵(lì)受模式的制約卻很有限，團(tuán)品牌如何能夠穿透平臺(tái)驅(qū)動(dòng)團(tuán)長(zhǎng)，這需要硬實(shí)力。

當(dāng)然，品牌專營(yíng)，產(chǎn)品專供，品牌聯(lián)名，ODM代工都是經(jīng)典路徑。

團(tuán)品牌的終極目標(biāo)是IP進(jìn)化

團(tuán)品牌的終極目標(biāo)是IP進(jìn)化。企業(yè)通過(guò)聲譽(yù)產(chǎn)品和產(chǎn)品聲譽(yù)沉淀下來(lái)的品牌只有破圈跨渠才有號(hào)令全渠全網(wǎng)的能力，才能成為品類的代名詞，才能成為圈層的logo，這就是IP。IP天然是品牌，品牌不一定是IP。換句話說(shuō)，需要用錢來(lái)傳播的是品牌，不需要錢來(lái)傳播的是IP。IP是社交貨幣，自帶流量，可以穿透線下社群網(wǎng)絡(luò)三度空間，可以打通認(rèn)知關(guān)系交易三位一體。

團(tuán)品牌打造IP化需要保證基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品的前提下時(shí)時(shí)推出話題性流量性時(shí)代性產(chǎn)品，以保證產(chǎn)品品牌不被流量困擾，不被市場(chǎng)遺忘；需要把產(chǎn)品/服務(wù)道具化或者儀式化，才能促使品牌具有情感、情緒和溫度；需要造節(jié)，不斷的打造長(zhǎng)期的活動(dòng)IP，使之成為文化符號(hào)乃至精神信仰；需要將產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)行寵物或者伙伴化比擬呈現(xiàn)，以來(lái)降低與消費(fèi)者溝通成本。

團(tuán)品牌如何傳播？

團(tuán)品牌也需要傳播。團(tuán)品牌傳播不同于傳統(tǒng)4A營(yíng)銷體系傳播。團(tuán)品牌傳播偏向消費(fèi)者立場(chǎng)，屬于新零售思維，在意用戶反饋，關(guān)注與用戶互動(dòng)。它有7大步驟：溯源-內(nèi)測(cè)-試樣-內(nèi)購(gòu)-預(yù)售-上線-制造熱銷。

關(guān)于團(tuán)品牌如何打造，團(tuán)品牌如何傳播，方法和方法論受篇幅限制不再過(guò)多闡述，另立文字溝通交流。

2021年是一個(gè)時(shí)代的開(kāi)始。新的世界在崛起，舊的世界在撕裂。團(tuán)品牌是時(shí)代的品牌，是歷史的紅利。

團(tuán)品牌不是因?yàn)榭匆?jiàn)而相信，而是因?yàn)橄嘈挪艜?huì)看見(jiàn)。

未來(lái)十年，團(tuán)品牌中希望有你有我。

首席增長(zhǎng)官研習(xí)社分享總結(jié)：

非常感謝李保林李總的分享。經(jīng)由李保林李總的分享，接觸到“團(tuán)品牌”這一名詞，并清楚團(tuán)品牌顧名思義就是社團(tuán)渠道的品牌，與超市品牌、淘品牌、播品牌類同；依附于社團(tuán)渠道、隨社團(tuán)渠道發(fā)展而發(fā)展，相互依存，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，共同繁榮。

團(tuán)品牌的發(fā)展與社區(qū)團(tuán)購(gòu)的發(fā)展息息相關(guān)。引用李總的原話便是：“關(guān)鍵看社團(tuán)電商這個(gè)紅旗能聚多久，規(guī)模能做多大，市場(chǎng)有多少人參與?！?/span>

當(dāng)下，社團(tuán)電商集結(jié)生鮮、標(biāo)品、本地生活服務(wù)是同城零售的新勢(shì)力，是同城零售商業(yè)模式的升級(jí)和迭代，是品牌商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的新路徑，是品牌商品牌傳播的新渠道，是品牌商粉絲聚合的新場(chǎng)景，是品牌商實(shí)施BC一體化的新工具。

團(tuán)品牌作為新生事物，可以很好地依附于社團(tuán)渠道之上，并且打造具有中國(guó)特色的市場(chǎng)品牌構(gòu)建路徑，這對(duì)于以細(xì)分市場(chǎng)為主的眾多中小企業(yè)很有借鑒意義。而社團(tuán)電商的發(fā)起原則為“社交屬性”，基于“以人為本”的原則，通過(guò)社區(qū)半徑社交信任自我裂變，產(chǎn)品復(fù)購(gòu)和口碑營(yíng)銷是第一驅(qū)動(dòng)力。

并且，社區(qū)團(tuán)購(gòu)是一條很好地分析用戶畫像的途徑，其中以25歲-40歲已婚女士為主，多為90后，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民，也是當(dāng)下家庭消費(fèi)的主力軍。以及，通過(guò)社區(qū)KOC/KOL的宣傳與推廣種草，可以很好地起到為品牌宣傳的作用，以及具有良好的效果。團(tuán)品牌要深度發(fā)展并深入人心，獲取受眾的青睞，就需要深度綁定社團(tuán)這一平臺(tái)，充分利用好社團(tuán)這一豐富的渠道，并進(jìn)一步利用渠道優(yōu)勢(shì)、抓住忠實(shí)種子用戶，進(jìn)一步孵化與裂變，對(duì)于團(tuán)品牌而言是無(wú)往而不利的。

想要發(fā)展團(tuán)品牌的第一步就是抓住社團(tuán)渠道、讀懂消費(fèi)者、勾畫用戶畫像。其中，“用戶畫像”可以通過(guò)以“一物一碼”作為連接與品牌之間的橋梁，賦能產(chǎn)品并通過(guò)產(chǎn)品觸達(dá)用戶，讓品牌商可以很好地抓捕用戶數(shù)據(jù)信息，并構(gòu)建用戶數(shù)據(jù)庫(kù)、勾勒精確的用戶畫像、得出準(zhǔn)確的消費(fèi)群體，知道消費(fèi)者喜歡什么、想要什么，并圍繞特定的消費(fèi)群體的需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、升級(jí)與宣傳，以獲取用戶的“芳心”。（詳情請(qǐng)看文章：都玩一物一碼，為什么可口可樂(lè)一年能夠賣197億？）

其次，依附于社團(tuán)電商上的團(tuán)品牌同樣是基于社交信任流量裂變的。而裂變最快的方法就是“種草”，正如李總所說(shuō)的“不種草就沒(méi)有認(rèn)知，不認(rèn)知就沒(méi)有認(rèn)同，不認(rèn)同就沒(méi)有交易，沒(méi)有交易就沒(méi)有關(guān)系，沒(méi)有關(guān)系就沒(méi)有口碑，沒(méi)有口碑就沒(méi)有復(fù)購(gòu)，沒(méi)有復(fù)購(gòu)就沒(méi)有爆量?！被谠频晗到y(tǒng)的動(dòng)銷在線化能力，品牌商需要借助市場(chǎng)熱點(diǎn)和產(chǎn)品賣點(diǎn)創(chuàng)造場(chǎng)景化的活動(dòng)內(nèi)容，用促銷費(fèi)用的推力和品牌費(fèi)用的拉力驅(qū)動(dòng)終端零售店老板將活動(dòng)內(nèi)容導(dǎo)入微信社群，再通過(guò)云店系統(tǒng)的用戶運(yùn)營(yíng)能力識(shí)別和激活每個(gè)微信社群內(nèi)的KOC，進(jìn)行社交裂變，進(jìn)一步反向激活線下終端零售店的銷量。（詳情請(qǐng)看文章：守正出奇，舍得酒業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的差異化打法贏得市場(chǎng)）

借助云店的模式可以很好地為品牌內(nèi)容輸出，并構(gòu)建起社區(qū)的信任社交團(tuán)體，為品牌作背書(shū)。經(jīng)由一物一碼將用戶引至線上私域，再借由云店為品牌進(jìn)行裂變，可以很好地實(shí)現(xiàn)了“線上線下一體化”的良性閉環(huán)，這也是滋養(yǎng)團(tuán)品牌的肥料，只會(huì)讓團(tuán)品牌更加壯大！

為了更多的企業(yè)看清營(yíng)銷數(shù)字化的先行者們都干了些什么？歷經(jīng)了怎樣的變革？營(yíng)銷數(shù)字化背后的邏輯是什么？在線化能力是什么？如何實(shí)現(xiàn)BC一體化？我們先圍繞酒行業(yè)推出了《中國(guó)酒業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化白皮書(shū)（2021版）》（點(diǎn)擊小程序了解詳情）

更多行業(yè)（飲料/母嬰/日化/茶/數(shù)碼/食品等）營(yíng)銷數(shù)字化白皮持續(xù)更新中，現(xiàn)誠(chéng)邀更多有志之士參與創(chuàng)作（添加“midoowx1”了解詳情）

如何打造新代數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)？如何構(gòu)筑營(yíng)銷的數(shù)字化底層？由米多、彎弓、數(shù)字化星球、首席增長(zhǎng)官研習(xí)社共同舉辦的《2021第三屆中國(guó)酒業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化峰會(huì)》將于7月31日在廣州隆重召開(kāi)。本屆大會(huì)為您揭曉營(yíng)銷數(shù)字化的奧秘?。?！

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