圖片來源：  記者 趙戈 攝

很多做企業(yè)咨詢的人都接觸過相似的案例，他們經(jīng)常會看到一些小公司的老板一人身兼數(shù)職，干了很多年還是那個樣。自己既是員工又是銷售，還承擔(dān)著人事、保潔等各項工作。

這在創(chuàng)業(yè)初期，由于資金和經(jīng)驗不足，或許還能理解。但如果干了很多年，還一直在小打小鬧，那么這已經(jīng)不是老板勤奮的優(yōu)點了。而是格局太小，不懂放權(quán)分錢的道理。

一個老板不管你有多厲害，你的時間和精力總是有限的，假如舍不得招員工，員工招過來也舍不得分錢，那么只能成為個體戶。

還有不少老板自己很厲害，什么事都喜歡自己干，也不舍得分錢給員工，最終的結(jié)果是自己累得不行，員工賺不到多少錢也不會有多賣命。

最會賺錢的老板懂得分享、也最會分錢。而那些有“招人會分走自己的利潤”“教會徒弟餓死師傅”這樣想法的老板，也只能組做小生意了。

華為為什么會成為中國最牛逼的公司，其中最重要的一個原因就是，任正非舍得分錢分利。

任正非說：“錢分好了，管理的一大半問題就解決了。”在自己一手創(chuàng)辦起來的公司里，任正非自己只拿1.4%的股份，其他的股份全部分給了公司的員工。他把公司里所有重要的員工，全部變成公司的合伙人，同時也讓所有的員工都成為了“狼”，在市場上血拼。

任正非自己也成為身家百億的超級富豪，獲得員工和客戶的一片贊譽，是一位名利雙收的企業(yè)家。

劉強東也十分關(guān)注一線員工生活，其秉承的經(jīng)營理念是：如果京東有機會賺一塊錢，只拿走其中的七毛，要給合作伙伴多留三毛，剩下的七毛中的三毛五留給員工作為福利和激勵，剩下的三毛五留給企業(yè)未來的發(fā)展。媒體報道，京東每年都在給員工加薪，基層員工加薪幅度不低于10%，主管、經(jīng)理級員工則不低于20%。

“經(jīng)營壓力大”“不賺錢，拿啥分錢”很多吝嗇于給員工分錢的老板也經(jīng)常會把這些話掛在嘴邊。

還是看看任正非是怎么干的。1993年，當(dāng)時的華為并不富裕，但任正非寧愿貸款，也要給工程師發(fā)工資、漲工資。

有不少華為的老員工回憶：“那時候薪水漲得很快，有人一年漲了7次工資，剛進公司時月薪560元，年底加到了7600元；有人一年漲了11次，最多的是一個研發(fā)部門，所有人一年加了12次工資……”

任正非還曾向父親請教應(yīng)該如何更好落地“分錢政策”。任正非的父親任摩遜說，民國年間的大掌柜和他的團隊沒有出錢也要參與分紅，他讓任正非自己琢磨怎么利用分紅模式。

任正非聽完后，就把高工資員工的一部分工資扣下來，作為股份入股，后來又利用股份向員工舉債。

如今，工資、年終獎、股票分紅成了華為員工三足鼎立的收入來源，基本上各占三分之一，在公司時間越長、級別越高，后兩者占比往往就越高。

任正非從不希望員工掩飾對金錢的饑餓感，并以此作為激勵他們的核心手段。

好好干就能夠買房買車升官發(fā)財，還能在大陽臺曬錢，也成了華為吸引優(yōu)秀人才最接地氣，也是最務(wù)實的理由。

編輯|丁凝  主編|張寧

校對|谷紅欣  視覺|牛大偉

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