1、公司不同場區(qū)之間的成本差異如何？差異的主要原因？未來解決措施？ 

公司不同區(qū)域子公司之間成本存在一定差異，領(lǐng)先區(qū)域完全成本在14元/公斤左右，部分場線完全成本可以達到13元/公斤以內(nèi)，部分新建設(shè)子公司成本在20元/公斤左右。

成本差異的主要原因有三個方面：（1）不同區(qū)域自然環(huán)境、地理位置、養(yǎng)殖密度等因素，對疫病傳播、疫病防控有不同程度的影響。（2）隨著公司生產(chǎn)規(guī)模 擴大，新人員數(shù)量增加，經(jīng)驗豐富的老員工所占比例下降，這造成老人員傳幫帶 資源不足，新人員培訓(xùn)時間壓縮，導(dǎo)致養(yǎng)殖能力欠缺。部分優(yōu)秀的老員工晉升到段長、場長等管理崗位，管理經(jīng)驗不足。（3）部分新建設(shè)子公司成本相對較高， 主要是由于投產(chǎn)時間晚，出欄量較低，折舊攤銷金額大。未來隨著出欄量的逐步提升，折舊攤銷基數(shù)的增大，費用會有所降低。

未來公司將主要從以下三個方面降低養(yǎng)殖成本，提升養(yǎng)殖成績：（1）全面復(fù)制推廣標(biāo)桿子公司養(yǎng)殖管理經(jīng)驗。通過優(yōu)秀子公司、優(yōu)秀場線經(jīng)驗分享，區(qū)域之間相互幫扶等措施快速提升養(yǎng)殖成績。（2）人才管理方面，一是逐步從傳統(tǒng)的文字教學(xué)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閯赢嫛⒁曨l、直播教學(xué)等學(xué)員更容易轉(zhuǎn)化吸收的業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式，快速提升人員各項技能，提高生產(chǎn)效率；二是對全員進行能力認證，要求管理干部技術(shù)通透，同時要發(fā)揮管理職能；三是通過細化薪酬及獎金方案，激發(fā)員工積極性，促進生產(chǎn)成績的提高。（3）公司將持續(xù)通過豬舍硬件設(shè)施改造、智能裝備研發(fā)使用來提升豬舍環(huán)境質(zhì)量，減少人與豬只接觸，提高豬群健康水平，從而降低養(yǎng)殖成本。 

2、目前公司的空氣過濾智能新豬舍養(yǎng)殖成績?nèi)绾?？未來的成本目?biāo)？ 

公司空氣過濾智能豬舍的投入使用提升了豬舍內(nèi)部空氣質(zhì)量，加快生豬的生長速度。目前使用空氣過濾智能豬舍后豬群生長速度有所提升，相信未來隨著公司管理水平的提高，智能化設(shè)備的大規(guī)模推廣應(yīng)用，公司成本會進一步下降。

公司希望在2021年第四季度時點或階段性達到14元/公斤的成本目標(biāo)。 

3、公司未來產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸規(guī)劃？屠宰板塊主要客戶群體？下一步重點工作？ 

當(dāng)前公司的重點工作方向依然是專注于生豬養(yǎng)殖、生豬屠宰等業(yè)務(wù)，現(xiàn)階段公司對于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸并無具體規(guī)劃。目前公司屠宰板塊面對的客戶主要是大型的農(nóng)批客戶、商超、食品加工企業(yè)、餐飲企業(yè)、新零售企業(yè)等，銷售的產(chǎn)品以白條、分割產(chǎn)品為主。公司屠宰板塊重點工作將專注于生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)品質(zhì)量提升，滿足客戶多樣化需求，并在此基礎(chǔ)上積極開拓市場銷售渠道，提高盈利水平。 

4、智能設(shè)備應(yīng)用后是否需要人員去現(xiàn)場檢查豬群狀況？ 

目前公司通過巡檢機器人等智能設(shè)備的應(yīng)用可以減少生產(chǎn)人員進出飼養(yǎng)單元頻次。智能巡檢機器人可以通過視頻技術(shù)、音頻技術(shù)等觀察豬只是否存在發(fā)熱、咳嗽等異?，F(xiàn)象，針對異常情況通過手機等終端通知飼養(yǎng)員、段長、獸醫(yī)人員等及時處理。

公司智能裝備產(chǎn)品不斷更新迭代，未來需要進一步提升智能化設(shè)備的便利性、 可操作性、穩(wěn)定性，提高養(yǎng)殖人員對于智能裝備的可信賴程度，減少人員的現(xiàn)場 操作，降低疾病傳播風(fēng)險。

5、公司人員數(shù)量是否隨著業(yè)務(wù)規(guī)模大幅增加？ 

近幾年公司因快速發(fā)展招聘了大量新員工，由于新員工工作經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)能力欠缺等原因?qū)е律a(chǎn)環(huán)節(jié)人工效率有所下降。公司不斷加強人員管理，優(yōu)化完善人才培養(yǎng)方案，日常會通過培訓(xùn)等形式將優(yōu)秀員工的工作經(jīng)驗傳授給更多的員工，提升員工的工作能力和工作效率。未來，公司還將繼續(xù)通過提升智能化系統(tǒng)、智能設(shè)備成熟度，提高推廣普及率，減少特定生產(chǎn)環(huán)節(jié)對于人員的依賴。 

6、公司智能化團隊人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量？研發(fā)的主要方向？ 

公司智能化人員主要分為信息化、軟件開發(fā)、養(yǎng)豬裝備研發(fā)、智能裝備生產(chǎn)制造、推廣運營，目前人員數(shù)量在1,500人左右。

研發(fā)方面，公司堅持以成果作為研發(fā)創(chuàng)新的導(dǎo)向，以內(nèi)部自主研發(fā)為主，同時積極引進外部適用性技術(shù)、設(shè)備等，通過內(nèi)部研發(fā)和外部技術(shù)引進，推動公司智能化技術(shù)不斷提升，加快產(chǎn)品更新迭代，提升產(chǎn)品穩(wěn)定性、簡易操作性。

公司目前研發(fā)投入主要是智能化技術(shù)在生豬養(yǎng)殖場景中的應(yīng)用，比如云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備等。公司將加強智能裝備創(chuàng)新研發(fā)，提升生豬養(yǎng)殖數(shù)字化、智能化水平；通過智能飼喂、智能環(huán)控等多種智能管理系統(tǒng)提高豬舍內(nèi)部環(huán)境質(zhì)量，提升豬群健康水平。