周航，易到創(chuàng)始人、原CEO。2010年，周航創(chuàng)辦易到用車，這是全球最早的網(wǎng)約車平臺(tái)之一。兩年后，程維才成立公司做滴滴打車。

2017年，周航從易到辭職。

在易到之前，周航就有多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，管理過很多團(tuán)隊(duì)，規(guī)模從幾個(gè)人到上千人不等。但創(chuàng)業(yè)維艱，路上除了面對各方面的挑戰(zhàn)，還要面對自己的心魔——周航說自己后面經(jīng)常感到心虛。

他最后認(rèn)為自己沒有領(lǐng)導(dǎo)力，特別是從易到黯然退場之后，周航開始反省自己過去的錯(cuò)誤和失敗，于是形成了《重新理解創(chuàng)業(yè)》這本書。

對創(chuàng)業(yè)者來說，這樣的書非常稀缺，我們看過關(guān)于成功的書了，但關(guān)于失敗的真不多。馬云曾表示要寫，但現(xiàn)在也沒顧上寫。

畢竟，誰的成功都不可復(fù)制，人成功之后有很多的包裝和表演，有很大的失真。但失敗往往是真實(shí)的，失敗的經(jīng)驗(yàn)比成功的經(jīng)驗(yàn)更有用。

比如關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)事，相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到，而且基本都是感覺自己的領(lǐng)導(dǎo)力不足。

在《重新理解創(chuàng)業(yè)》這本書里，周航就詳細(xì)談到了領(lǐng)導(dǎo)力的問題。

領(lǐng)導(dǎo)力，不是多少人聽你的，也不是你能命令多少人，領(lǐng)導(dǎo)力是你對別人的“激發(fā)”有多大。周航表示，他既學(xué)不了雷軍的勤奮，也學(xué)不來馬云那種激情和鼓動(dòng)人心，這些都是學(xué)不來的。

或者說，領(lǐng)導(dǎo)力并沒有什么固定的、統(tǒng)一的范式。

周航從馬化騰那里得到一個(gè)啟發(fā)，他一度認(rèn)為“包容”是馬化騰領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，比如網(wǎng)上有很多張小龍的故事。

但梁寧告訴他，馬化騰的“包容”可能是一個(gè)結(jié)果，小馬哥是一個(gè)決策比較慢的老板，特別是面對復(fù)雜的局面，他也不知道怎么去處理，于是就先“拖著”。而這客觀上就表現(xiàn)為他對公司內(nèi)部邊緣部門的包容。

于是周航就想明白了，領(lǐng)導(dǎo)力不是學(xué)習(xí)誰、模仿誰，不同思想、性格和脾氣的人，有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

所以，獲得領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣就是“做自己”，只有做真實(shí)的自己，接納自己的不完美，充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的一面，你的思想和行為才會(huì)自然，切合實(shí)際。

事實(shí)就是如此，性格才是一個(gè)人的根本。我記得巴菲特也對年輕人強(qiáng)調(diào)過塑造自我性格的重要性。

而“領(lǐng)導(dǎo)力”還必須要有作用的對象，這也就是你能領(lǐng)導(dǎo)誰的問題，你肯定不能領(lǐng)導(dǎo)所有人，對吧？

周航指出了一個(gè)帶隊(duì)伍的真理：

你只能領(lǐng)導(dǎo)你喜歡的人！

其實(shí)每個(gè)老板都面對這樣的情況，很多人覺得他是在領(lǐng)導(dǎo)喜歡自己的人，因?yàn)橹挥袗鬯娜瞬艜?huì)聽他的話。

但如果這就是領(lǐng)導(dǎo)力的話，明星就可以做粉絲的老板了。別人喜歡你，只會(huì)是喜歡你的某一部分，明星為啥要打造和維護(hù)自己的“人設(shè)”？就是展現(xiàn)漂亮的一面給人看，討好粉絲，把他們想象中的那個(gè)人套在自己外面，所以明星經(jīng)常是矛盾的，分裂的。

我們上面說領(lǐng)導(dǎo)力的根本在于做真實(shí)的自己，如果你摻雜了虛偽、虛假和表演的成分，那就很難領(lǐng)導(dǎo)眾人。

經(jīng)過大量的思考，周航的結(jié)論是，“你只能領(lǐng)導(dǎo)'你喜歡的人’，你能喜歡多少人，決定了你領(lǐng)導(dǎo)力的邊界?！?/p>

你喜歡自己，真心接納自己，那你就能領(lǐng)導(dǎo)自己。很多人之所以不自愛、不自重，就在于他們接納不了自己，不喜歡自己。

創(chuàng)業(yè)帶隊(duì)伍，你如果不能喜歡下屬和員工，不接納他們的毛病和不足，那你是領(lǐng)導(dǎo)不好他們的。

古代好的將領(lǐng)都能做到“愛兵如子”（任正非就曾講過霍去病酒泉的故事），我們現(xiàn)在帶隊(duì)伍，道理是一致的。

但在實(shí)際工作中，不少老板是只能顧得上喜歡自己的心腹的，他們只跟一小部分人玩，然后通過這些人去管理大多數(shù)人。這是小格局的領(lǐng)導(dǎo)方式。要知道，整個(gè)公司都是你的，所有人都是你的兵，你的資源，你還分什么親疏遠(yuǎn)近，這不是傻嘛。

周航談到自己在易到的時(shí)候就犯了這個(gè)錯(cuò)誤，他平常就跟自己喜歡的小部分泡在一起，這些人的能力也有限，因此他帶的隊(duì)伍就不行。

我們看那些一流的企業(yè)家，他們就不會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，比如任正非在華為就不跟下屬搞小團(tuán)體，他對每個(gè)員工都好，都喜歡，都尊敬，真正關(guān)心他們的利益和前途。任正非不斷培養(yǎng)、激勵(lì)、鞭策每一個(gè)人，給他們機(jī)會(huì)，讓他們成長，所以他享有那么高的威望，所有人都認(rèn)可他的領(lǐng)導(dǎo)。

所謂大愛無疆，只要你的心沒有邊界，對所有人一視同仁，那你的領(lǐng)導(dǎo)力就沒有邊界。