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編者按：如果你發(fā)現(xiàn)自己身上，有以下6種信號出現(xiàn)，或許創(chuàng)業(yè)并不適合你，因為僅僅努力工作是不足以抵消這些創(chuàng)業(yè)陷阱的。本文譯自Medium，作者Rachel Greenberg，原標(biāo)題為" The 6 Signs That Reveal Entrepreneurship Isn’t for You "，希望對您有所啟發(fā)。

如果你是一個創(chuàng)業(yè)迷，你一生中可能至少看過幾集《創(chuàng)智贏家》（Shark Tank）。雖然大多數(shù)觀眾從節(jié)目中最難忘的時刻中，可能記得一個滑稽的場景，難以置信的交易，或創(chuàng)新的、獨一無二的產(chǎn)品等等，但是我不能忘記的一次，是洛里格雷納（Lori Greiner）越過線，觸發(fā)了一半的面板，讓我熱血沸騰。

我希望我能記住這位企業(yè)家的名字或產(chǎn)品——我在網(wǎng)上搜索過，卻沒有這樣的運氣搜索到。他可能是那個受亞洲之旅啟發(fā)，把罐裝咖啡放在迷你冰箱里的人？我不能確定，但我記得很清楚的，是洛里對自己“適合”創(chuàng)業(yè)這條道路的評價。

那時，他在懇求可以達成交易——但這似乎不太可能了。洛里接著問他創(chuàng)業(yè)多久了。他說是十年。他致力于創(chuàng)建企業(yè)，雖然他可能到目前還沒有偶然發(fā)現(xiàn)，自己那個能夠賺得數(shù)十億美元的想法，但創(chuàng)業(yè)是他唯一真正的激情。

洛里告訴他十年太長了。她說，可能是時候放棄創(chuàng)業(yè)了，該去找一份真正的工作，并坦誠的說創(chuàng)業(yè)不適合他。他顯然受到了傷害，謝天謝地，羅伯特·赫賈維奇（Robert Herjavec）不同意洛里的觀點，他為他做辯護，并為他持續(xù)的追求夢想，注入了一點同情和鼓勵。

我不認(rèn)識洛里格雷納，所以我不能說，她是在鏡頭前把自己的反應(yīng)戲劇化了，還是讓制片人把她的反應(yīng)剪輯成花絮，為了制作更好收視率的電視節(jié)目，還是真的覺得，這位滿懷希望的創(chuàng)始人已經(jīng)走到了創(chuàng)業(yè)的盡頭。無論如何，我不相信，你可以僅僅根據(jù)一個創(chuàng)業(yè)者失敗的產(chǎn)品的數(shù)量，或者他們花了多少年的時間，來判斷他們在這個過程中的“適應(yīng)性”，或者未來成功的潛力。

我認(rèn)識一位來自著名商學(xué)院的企業(yè)家，他在投資的過程中失敗了9年，最終選擇了一家不賠不賺的公司。他的金融科技初創(chuàng)公司，現(xiàn)在服務(wù)于美國所有最大的金融機構(gòu)……如果他花了10年的時間，才走到這一步，難道他應(yīng)該辭職，并認(rèn)為創(chuàng)業(yè)“不適合他”嗎？

也就是說，我確實認(rèn)為有一些警告信號，可以表明創(chuàng)業(yè)是否真的不適合你——但是你所經(jīng)歷的失敗的次數(shù)，不是其中之一。

信號1：你所定的長期目標(biāo)是錯誤的

如今，“創(chuàng)業(yè)”這個詞，已經(jīng)被一些年輕的、已經(jīng)開著超級跑車的天才們，那些因財富自由而提早退休的人們，而弄得模糊不清了，這些人在接下來的70年里，可以坐著什么都不干，就花銷上數(shù)百萬甚至數(shù)十億美元。

如果這是你所追求的生活，那你可能不應(yīng)該進入創(chuàng)業(yè)“游戲”——也就是說，除非你計劃出租、修改、翻轉(zhuǎn)，或以其他方式服務(wù)這些超級跑車族，來獲得利潤。

創(chuàng)業(yè)是一段旅程，而不是一個目的地，更多地考慮最終結(jié)果，而不是過程的話，就已經(jīng)在暗示你的優(yōu)先事項，可能更適合另一種職業(yè)。我認(rèn)識的企業(yè)家——包括我自己在內(nèi)——都沒有退休的計劃。對我來說，沒有數(shù)字代表“成功”、“退休”或“終結(jié)”。我賺的錢越多，我想貢獻和追求的新風(fēng)險和項目就越多。我的長期目標(biāo)不是“退休”或放棄創(chuàng)業(yè)；相反，是只要我活著，就繼續(xù)有追求創(chuàng)業(yè)的自由。

如果你夢想著在26歲的時候，擁有無限的經(jīng)濟財富自由和幸福的退休生活，這可能不適合你……

信號2：你相信創(chuàng)業(yè)自由，這個最大神話

我不愿承認(rèn)，但就連我在開始我的第一次創(chuàng)業(yè)時，也成了這個廣為流傳的謬論的受害者。像許多其他的新手企業(yè)家一樣，我被從我的想法深深吸引——在生活和職業(yè)生涯中，能一勞永逸地將老板、權(quán)威人士和企業(yè)等級制度統(tǒng)統(tǒng)驅(qū)逐出去。我當(dāng)時沒有意識到的是，作為一個企業(yè)家，你總是要對某人負(fù)責(zé)，一旦你拿了客戶的錢，他們就會成為你的新老板。

你可能會說老板更有權(quán)力，因為他們掌控著你的職業(yè)軌跡。我會反駁你說，客戶的權(quán)力要大得多，因為他們可以成就或毀掉你的整個業(yè)務(wù)。此外，客戶沒有人力資源團隊的監(jiān)督，也沒有規(guī)范他們行為的商業(yè)行為準(zhǔn)則，而老板必須保持一種專業(yè)的氛圍，無論你犯了多大的錯誤。

創(chuàng)業(yè)可能會讓你自由安排工作時間和選擇項目，但你對客戶就像對你的前雇主一樣(或更多的)，你就像是一個仆人。

信號3：你認(rèn)為授權(quán)給他人勝過自己的智謀

如果讓我把企業(yè)家的工作，與另一個角色進行比較，我會愿意選擇創(chuàng)造者、表演者、發(fā)明家或藝術(shù)家，而不是經(jīng)理。雖然管理團隊，是建立和發(fā)展企業(yè)的一個小方面，但它無法替代所有強大的企業(yè)家，都應(yīng)該磨練和使用的具有挑戰(zhàn)性、令人煩惱、解決問題的智慧。

作為一名企業(yè)家，你會有三個選擇來完成事情：

1.    自己去做(如果你不知道該怎么做)

2.    花錢請人幫你做

3.    1和2的結(jié)合：學(xué)習(xí)足夠的知識，來指導(dǎo)團隊和評估員工的工作成果，但要付錢給專家，讓他們高效地完成工作

那些認(rèn)為授權(quán)是不了解情況，或以懶惰為借口的企業(yè)家，正在限制他們的能力的市場價值，限制他們在當(dāng)前和未來的事業(yè)中，取得更大成功的潛力。

建立一個企業(yè)應(yīng)該是一個挑戰(zhàn)——一個吸引人的、有啟發(fā)性的、有回報的挑戰(zhàn)，它推動創(chuàng)始人不斷地學(xué)習(xí)和成長。足智多謀是在許多職業(yè)中獲得成功的最大“技巧”之一，也是創(chuàng)業(yè)者的必要條件。那些想跳過學(xué)習(xí)、成長和解決問題的過程，以換取輕松的管理職位的人，可能會在成熟的公司找到一個更好的位置，因為有一群經(jīng)驗豐富的下屬隨時聽候他們的差遣。

信號4：你對待生意就像對待數(shù)學(xué)

不幸的是，你不能簡單地把創(chuàng)業(yè)，當(dāng)作一個數(shù)學(xué)等式，并期望“錢”總是產(chǎn)生更多的“錢”。如果創(chuàng)業(yè)是如此簡單和直接，那么每個人都會去做。

無論你以前的專業(yè)經(jīng)驗和領(lǐng)域?qū)ｉL如何，創(chuàng)業(yè)總是需要一定程度的實驗、試驗和錯誤，以及經(jīng)過計算的風(fēng)險承擔(dān)。這意味著接受作為一個企業(yè)家，是有可能賠錢的——即使你做的大多數(shù)事情都是“正確的”。

·廣告可能是一個負(fù)投資回報率的錢坑

·社交平臺上的受眾(和電子郵件列表)并不總是會轉(zhuǎn)化為商機

·即便是久經(jīng)考驗的營銷手段有時也會失敗

·提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量并不能保證銷量

為了成功地推動商業(yè)大廈的構(gòu)建，而不會在每次經(jīng)過驗證的努力實踐，卻未能達到預(yù)期結(jié)果時就認(rèn)輸，你需要有靈活、戰(zhàn)略性眼光，并充分理解不確定性是過程的一部分，這一堅定的事實。

信號5：你想找一份壓力較小的工作

來自每周工作80小時以上的華爾街文化，以及以公開訓(xùn)斥(甚至更糟的是解雇)而聞名的無情的老板，你可能會認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)會讓我承受的壓力，和血壓水平大幅下降。那么你就錯了。

對我們大多數(shù)人來說，創(chuàng)業(yè)并不是沒有壓力，或低壓力的——至少在開始的時候不是。然而，這是一種不同于向雇主報告的傳統(tǒng)工作壓力。

在我的職業(yè)生涯中，我的壓力都指向一件事：害怕被解雇。我從來沒有壓力，因為我非常關(guān)心客戶、關(guān)心我們的公司甚至一個特定的項目。相反，我很擔(dān)心一個錯誤，會給我?guī)碓鯓拥呢?fù)面影響，以及它對我未來職業(yè)生涯的不利影響。這是一種自私的壓力，源于恐懼和絕望。

在我的創(chuàng)業(yè)壓力中，仍然有一絲恐懼和絕望，但它們遠(yuǎn)不是以我為中心的。它們每天都是新的和不同的。企業(yè)家生活中充滿了各種的壓力：

·網(wǎng)站崩潰了，我們馬上就要有一個針對40多萬人的宣傳活動了——我們?nèi)绾文芗皶r修復(fù)它？我們要推遲宣傳嗎？

·今年截止到目前，我們的銷售額已經(jīng)下降了70%——為什么會發(fā)生這種情況，我們該如何解決它？是由于新冠疫情的效應(yīng)嗎？是因為我們的推廣時間錯了嗎？下一季還會繼續(xù)這么糟糕嗎？(我們應(yīng)該降價嗎？)

·我們的主要營銷賬戶，在營銷活動期間被禁用了，而我們需要支付給廣告團隊3千美元/月的留存費。我們能把它解決掉嗎？如果不能的話，怎么辦？

·一個更大的競爭對手或新技術(shù)，正在進入我們的市場，它將有能力使我們的產(chǎn)品過時及落后，或者我們會被動的大幅降低價格。我們應(yīng)該離開這個市場嗎？我們應(yīng)該繼續(xù)戰(zhàn)斗下去嗎？我們應(yīng)該削減價格嗎？

你所承受的創(chuàng)業(yè)壓力，會悄悄從你身后冒出來，在你最意想不到的時候爆發(fā)。他們會是嶄新的，令人生畏的，不斷變化的。有些可能會毀了你的一天、一周或一個月；其他的甚至可能會威脅到你的整個事業(yè)。

創(chuàng)業(yè)這件事要求創(chuàng)業(yè)者，在快速尋找戰(zhàn)略解決方案的同時，盡可能保持冷靜、克制和鎮(zhèn)定，而不是把一秒鐘的時間，浪費在無法預(yù)見的挑戰(zhàn)的痛苦中。企業(yè)家沒有自怨自艾的余地；你只能思考和前進。

信號6：換一條職業(yè)道路，你會很開心的

如果你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一種“不錯的選擇”，或者是一種可以嘗試的、很酷、看起來很有趣的選擇，我可能不會建議你浪費時間這么做。真正的、天生本能的企業(yè)家，有一種無法抑制的創(chuàng)造欲望——他們的激情與潛在的上升空間無關(guān)，更多的是與對發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)造和解決問題的上癮有關(guān)。

那些認(rèn)為創(chuàng)業(yè)有這無窮吸引力的人，寧愿踏上一段艱難、充滿障礙的旅程，勉強維持，也不愿選擇一份更舒適、穩(wěn)定、有保障、年收入為4倍的傳統(tǒng)工作。

對于這樣的人來說，創(chuàng)業(yè)不是一種選擇；這是一個必需品。有一個大膽而堅定的信念，那就是創(chuàng)業(yè)是適合你的，這可能是你需要的唯一信號。如果你就是這樣的人，那么當(dāng)你離開一份高薪、穩(wěn)定的工作時，你不會多想也不會后悔。如果你不是這種類型的人，我不確定你是否值得冒險和頭痛。

你比洛里格雷納更了解你自己

當(dāng)我8歲的時候，我只是一個喜歡畫畫的孩子。十年后，我經(jīng)營著一家成功的藝術(shù)公司，已經(jīng)超過十年了。將近十年后，我經(jīng)歷了一次毀滅性的、代價高昂的商業(yè)失敗——我辭掉了一份年薪6位數(shù)的體面工作，去追求那個事業(yè)。

我本可以告訴自己，我在23歲的時候，已經(jīng)達到了人生的頂峰，我可以坐在象牙塔辦公室里，為別人賺了很多錢，能夠幫助其他公司致富。如果我向洛莉·格雷納推薦第一家公司，她可能會這么說，但對我來說，那是個謊言。幾十年來，我一直被創(chuàng)業(yè)這件事深深吸引著，一次失敗，絕不會成為我人生旅途的致命威懾。

如果你發(fā)現(xiàn)自己身上，有以上6種信號出現(xiàn)，或許創(chuàng)業(yè)并不適合你——當(dāng)然也許適合，只是你需要改變自己的期望和心態(tài)。我猜你對自己的了解，一定要比洛里格雷納對你的了解要多一點。

譯者：TeresaChen

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