話說唐僧團(tuán)隊取經(jīng)回來，天庭發(fā)生了巨大變化。就說天庭公司采購與供應(yīng)鏈管理隨著以前分散采購導(dǎo)致談判籌碼下降、物料統(tǒng)一性不協(xié)調(diào)，市場不景氣以及不少壟斷供應(yīng)商而出現(xiàn)大量成本流失，天庭公司成立成立采購中心迫在眉睫。

天庭公司負(fù)責(zé)人經(jīng)過層層選拔，考慮到采購工作的艱難與閱歷豐富，最后打算從唐僧師徒四人中選擇一位來做采購工作。

誰比較勝任采購人？

當(dāng)然這種題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案可言，各種情況都可能出現(xiàn)，因為這跟很多變量有關(guān)，如企業(yè)階段、行業(yè)特點、競爭狀態(tài)等等。

如果拋開這些，站在一個很“普通”角度，編輯部給大家一個視角參考一下。

從大多數(shù)的情況來看，誰適合做采購更多都是從這四個人的業(yè)務(wù)能力和性格特點來確立其是否合適。

其實，這個問題應(yīng)該反過來，在當(dāng)前的企業(yè)采購與供應(yīng)市場的特點下，應(yīng)該配備什么樣的采購人比較合適，然后在結(jié)合各種的特點來確定。

當(dāng)下的企業(yè)采購需求是多品種、少批量、高要求、低價格、準(zhǔn)交期、長付款.......的特點，這就對采購來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，因為這已經(jīng)不是一個傳統(tǒng)甲方拿錢買東西的特點了，需要高超的個人能力（智商、情商、甚至放下甲方身段軟磨硬泡）真正獲得乙方的支持與諒解，并保持穩(wěn)定的交付。

這幾個人，唐僧是有理念（要貨），但遇到問題基本就是念經(jīng)，是典型的佛系采購代表：不追貨、不談判，緣分到了，供應(yīng)商自然降價、交付的。

孫悟空是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但過于強(qiáng)勢，性格急躁且表現(xiàn)于形色，不利于談判。雖然也低成本獲得金箍棒歷史，但鬧得乙方（龍王）跑政府（天庭）告狀，最后被公安局局長如來佛祖收押500年懲罰。

豬八戒雖說業(yè)務(wù)能力一般，但情商高，知道能屈能伸，且收放自如。強(qiáng)勢的時候強(qiáng)勢，顯弱的時候顯弱。同時，接觸久了發(fā)現(xiàn)其性格心寬仁厚，能獲得乙方信賴。難怪以前都說“嫁人就嫁豬八戒”。

沙和尚是一個業(yè)務(wù)能力差，工作沒有歸屬感，純屬做一天和尚撞一天鐘，不管績效的那種。就算每次妖怪來了，沙和尚都會說：師傅，我來了。但結(jié)果基本沒啥他什么事，因為唐僧還是被抓。每天都勤勤懇懇工作，從不關(guān)注績效的一個人。

縱觀這幾個人，在當(dāng)前環(huán)境下，豬八戒推薦指數(shù)比較高。

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