為了能夠充分的利用集團(tuán)公司內(nèi)部的人力資源，充分發(fā)揮員工干部的潛力，云南白藥建立了內(nèi)部競(jìng)聘制度。在集團(tuán)內(nèi)部基本上所有的空缺崗位，首先都要進(jìn)行內(nèi)部的招聘工作，同時(shí)各事業(yè)部的負(fù)責(zé)人也是通過內(nèi)部公開競(jìng)聘選出。

華恒智信分析員根據(jù)資料整理出云南白藥集團(tuán)在管理崗位的內(nèi)部招聘流程為：

首先由總裁辦公會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)及人員編制進(jìn)行審查，確認(rèn)目前的空缺崗位；

其次，由人力資源部對(duì)空缺崗位進(jìn)行內(nèi)部公布，員工可自行申報(bào)崗位；

再次，在人力資源部初步對(duì)候選人進(jìn)行篩選后，組織面試小組進(jìn)行集體面試。

面試小組的成員為待招聘崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)、該崗位的在崗人員、人力資源部員工以及相關(guān)協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人等。之后，通過面試的候選人將進(jìn)行與工作崗位相對(duì)應(yīng)的性格測(cè)試，人力資源部也會(huì)組織非正式溝通360度測(cè)評(píng)的方式，對(duì)候選人進(jìn)行考評(píng)。

最后，人力資源部會(huì)列出建議的候選人排序，并提交總裁辦決定并公布結(jié)果。

集體面試環(huán)節(jié)采取的是結(jié)構(gòu)化的面試方式，并在過程中使用了壓力面試來考察候選者的應(yīng)變能力和在壓力下解決問題的能力。在集體面試中，云南白藥集團(tuán)設(shè)計(jì)了候選人互相推薦環(huán)節(jié)，公司認(rèn)為這有利于候選人之間衡量自己能力的高低，更加客觀的判斷自己是否能夠勝任。

【參考資料】

1、云南白藥成功之道/“中國(guó)企業(yè)成功之道”云南白藥案例研究組編著，2011