 隨著流程自動(dòng)化機(jī)器人（RPA）、人工智能（AI）等創(chuàng)新技術(shù)向財(cái)務(wù)領(lǐng)域不斷的深入擴(kuò)展，其在帶來(lái)組織架構(gòu)、人員及管理變革的同時(shí)，也不禁引起了財(cái)會(huì)、稅務(wù)、審計(jì)等人員的困惑。 在以機(jī)器人技術(shù)為牽引的數(shù)字化財(cái)務(wù)時(shí)代下，財(cái)會(huì)人員該如何重塑自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 智能時(shí)代，初級(jí)財(cái)務(wù)人員面臨的風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)人員，講求5門(mén)基本功課，即“票、賬、表、錢(qián)、稅”。 比如，如何開(kāi)具及審核查驗(yàn)發(fā)票、記賬、出具報(bào)表、收付款、納稅申報(bào)以及稅務(wù)籌劃等。掌握這5門(mén)功課的財(cái)務(wù)人員，一般稱(chēng)之為初級(jí)財(cái)務(wù)，主要做的就是大量重復(fù)的、程式化的、規(guī)則統(tǒng)一的命令執(zhí)行工作。 在RPA時(shí)代，如果仍只守著這5門(mén)課，而不向前走，恐怕將有會(huì)被取代的風(fēng)險(xiǎn)。 會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)決定了其最終會(huì)采用RPA自動(dòng)化的這種方式。 而票、賬、表、錢(qián)、稅這5項(xiàng)所涉及的操作，正是RPA所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。RPA工具雖然不是專(zhuān)門(mén)為財(cái)務(wù)工作而開(kāi)發(fā)出來(lái)的，但其在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用場(chǎng)景卻異常豐富。賬單管理、報(bào)表管理、預(yù)算管理、信用管理、稅務(wù)管理、流程控制…… 目前，RPA技術(shù)基本覆蓋了財(cái)務(wù)管理的方方面面。這也很好的解釋了，為什么RPA技術(shù)會(huì)首先在財(cái)會(huì)領(lǐng)域刮起一陣旋風(fēng)，以及四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所為何都在力推RPA。 從取代到升級(jí)，RPA給財(cái)務(wù)提供新機(jī)遇 不可否認(rèn)，隨著RPA機(jī)器人在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的持續(xù)應(yīng)用，一部分從事簡(jiǎn)單、基礎(chǔ)、重復(fù)性和規(guī)則性都極強(qiáng)工作的財(cái)務(wù)人員確實(shí)有被機(jī)器替代的危險(xiǎn)。 但這并不意味著，RPA機(jī)器人是在搶財(cái)務(wù)人員的飯碗。 實(shí)際上，RPA的出現(xiàn)，給那些有意從中低端財(cái)務(wù)人員向高端財(cái)務(wù)管理人員邁進(jìn)的員工，提供了一個(gè)良好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。 當(dāng)代的財(cái)務(wù)管理正在發(fā)生這樣一種變革：財(cái)務(wù)管理將其關(guān)注的焦點(diǎn)，由交易的過(guò)程和控制，逐步轉(zhuǎn)向提供決策支持和更深入的全球戰(zhàn)略制定等方面。 而高水平的財(cái)務(wù)管理人員，必然要站在戰(zhàn)略的高度，在分析各種因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃。 RPA機(jī)器人的出現(xiàn)，并非取代人，而是為了釋放人力。將基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作交給RPA機(jī)器人完成，財(cái)務(wù)人員得以抽出更多時(shí)間和精力從事更為復(fù)雜、有難度、但更具價(jià)值的工作。 當(dāng)財(cái)會(huì)人員不用再把時(shí)間放在記賬、錄入等低附加值的工作上后，他們可以投入更多的時(shí)間和精力，深入分析企業(yè)或組織的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以改進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策。 并在預(yù)算制定和分析、成本核算和控制、績(jī)效管理和提升、投資評(píng)估和決策等方面發(fā)揮更多的價(jià)值與功能，最終晉級(jí)成為高級(jí)財(cái)務(wù)人員。 END  好看的人都在看 |
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來(lái)自： RPA研究院 > 《財(cái)務(wù)RPA專(zhuān)欄》
