模塊一:片區(qū)開發(fā)趨勢與熱點分析
1. 國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略下片區(qū)開發(fā)的機遇分析;2. 片區(qū)開發(fā)現(xiàn)狀與熱點區(qū)域分析;4. 片區(qū)開發(fā)(區(qū)域綜合開發(fā))、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)相關政策解讀。模塊二:片區(qū)開發(fā)(區(qū)域綜合開發(fā))模式與要點解析
1. 片區(qū)開發(fā)(區(qū)域綜合開發(fā))的四大模式分析④綜合型開發(fā)模式(產(chǎn)城融合發(fā)展模式)2. 片區(qū)開發(fā)(區(qū)域綜合開發(fā))主要內(nèi)容及要領分析3. 片區(qū)開發(fā)(區(qū)域綜合開發(fā))的主要流程4. 片區(qū)開發(fā)(區(qū)域綜合開發(fā))的盈利模式分析。模塊三:片區(qū)開發(fā)項目參與各方主體責權利
①好項目如何謀劃?誰來主導誰來參與?錢從何來?資金如何合規(guī)進出? ②既要化解隱性債務(行穩(wěn)),又要發(fā)展經(jīng)濟(致遠),怎么干? ③專項債要自平衡,PPP準備時間長,都有限額,怎么選? ④當下ABO和投資人 EPC合規(guī)性幾何?會不會增加隱性債務?怎么干? ⑤片區(qū)開發(fā)、大基建用什么模式?專項債、PPP、投資人 EPC、ABO、XOD怎么干? ⑥政企職能分離后的片區(qū)開發(fā)項目立項如何統(tǒng)籌資源設計和優(yōu)化?①平臺公司在片區(qū)開發(fā)過程中是什么角色? ①傳統(tǒng)施工項目為什么越來越少?施工和房開企業(yè)如何轉型? ②大基建項目的投融資重點和長效機制有哪些,如何建立? ③投建企業(yè)如何在“兩金”壓控背景下合規(guī)參與投資類項目? ④投建企業(yè)如何解決項目資本金和項目貸從而能持續(xù)地干項目? ⑤投建企業(yè)參與片區(qū)開發(fā)中的合規(guī)問題和風險有哪些? ⑥投建企業(yè)如何優(yōu)選項目、平臺公司、不同合作伙伴及風險管理?①如何將服務理念和運營經(jīng)驗前置到項目前期策劃和投建階段? ②運營服務商如何做好現(xiàn)金流管理和投融資資金平衡問題? ①如何為地方政府、平臺公司、投建企業(yè)構建健康融資體系? ②片區(qū)開發(fā)、大基建等項目的融資結構如何設計? ③摒棄政府承諾函后的項目資金風控措施和風控手段還有什么?模塊四:(“管委會 平臺”模式實施園區(qū)開發(fā))
2. “管委會 平臺”模式中管委會與平臺公司的核心權責界定模塊五:城市更新項目的策劃
2. 城市更新(拆建類項目為主)開發(fā)的三大步驟③產(chǎn)業(yè)基金 “投資人 EPC”模式④項目經(jīng)營性收入不足下的包裝
模塊六:片區(qū)開發(fā)(園區(qū)開發(fā))項目如何實施“投資人 EPC”模式
1. 企業(yè)立項為何可以應用“投資者 EPC”或“投資合作 EPC”模式3. 純公益性項目打包可否用“投資人 EPC”模式;4. “投資人 EPC”模式下合規(guī)性分析及案例;8. “投資人 EPC”模式政府補貼怎么補才合規(guī);10. 避免“投資人 EPC”淪為 BT 模式違規(guī)應注意的問題模塊七:片區(qū)開發(fā)(園區(qū)開發(fā))項目如何實施ABO模式
1. 怎樣判斷片區(qū)綜合開發(fā)項目是否為政府投資項目?2. 片區(qū)若干個子項目為純公益項目是否可以企業(yè)名義立項?3. 政府名義片區(qū)立項開發(fā)模式(PPP模式及ABO模式)4. 地方政府投資資金對片區(qū)開發(fā)支持的方式及案例5. ABO模式應用于片區(qū)綜合開發(fā)要點及案例分析6. 片區(qū)綜合開發(fā)ABO常見的違規(guī)與糾正方式及案例7. 片區(qū)綜合開發(fā)ABO模式中A如何操作?是否需要招標?8. 城投公司在片區(qū)ABO模式如何深度介入9. 片區(qū)綜合開發(fā)ABO模式能否融資?怎樣可以融資及案例 10. 片區(qū)綜合開發(fā)ABO模式如避免政府“固化支出”?如何設置“績效評價”?11. 片區(qū)開發(fā)中ABO模式中如何進行土地收儲整理?如果使用土地出讓收入?12. 片區(qū)開發(fā)ABO模式能否融資,該如何融資?模塊八:片區(qū)開發(fā)(園區(qū)開發(fā))項目拿地特點及政策分析
模塊九:片區(qū)開發(fā)(園區(qū)開發(fā))項目勾地技巧
2. 產(chǎn)業(yè)勾地的主要環(huán)節(jié)分析模塊十:片區(qū)開發(fā)(園區(qū)開發(fā))項目拿地策略
1. 片區(qū)開發(fā)(園區(qū)開發(fā))項目拿地三大模式模塊十一:片區(qū)開發(fā)(園區(qū)開發(fā))一二級聯(lián)動拿地
3. 一二級聯(lián)動下的企業(yè)利益保障③一二級聯(lián)動下的企業(yè)隱形利益分析模塊十二:片區(qū)開發(fā)(園區(qū)開發(fā))項目資金規(guī)劃與再融資
模塊十三:園區(qū)(片區(qū)開發(fā))招商流程與細節(jié)
模塊十四:園區(qū)(片區(qū)開發(fā))運營管理與增值服務策略
1. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的四大模式分析;
2. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式選擇的因素分析;
3. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營方案設計;
4. 園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營服務設計;
5. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務的盈利模式分析
①產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務的盈利模式設計
②產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務的盈利效益測算
③產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務的盈利模式實現(xiàn)。