甘特圖(Gantt Chart)不同于其他普通圖表的地方是，它不只是一種圖表，它本身還是一個(gè)管理工具，因此大部分可視化軟件都支持甘特圖，甚至有很多專門繪制甘特圖的軟件，比如微軟的MS Project，本文就來看看在PowerBI中是如何畫甘特圖的，并以此了解甘特圖的用法。

提起甘特圖，大多數(shù)人都會(huì)把它和項(xiàng)目管理聯(lián)系在一起，確實(shí)從1910年亨利·甘特發(fā)明這個(gè)圖表開始，大部分都用于各種項(xiàng)目或者方案的管理上。

甘特圖本身是一個(gè)平面二維圖，用在項(xiàng)目管理上時(shí)，縱軸表示任務(wù)，橫軸表示每項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間，時(shí)間用條形圖來展示，可以直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。

以下就在PowerBI中畫個(gè)甘特圖來加以理解。

在默認(rèn)的可視化圖表類型中，并沒有甘特圖，但是在自定義可視化對(duì)象中（請(qǐng)參考以前文章，查看如何調(diào)出自定義可視化對(duì)象），我們可以找到兩種甘特圖，

任何一個(gè)都可以畫出甘特圖，我們把這兩個(gè)都添加進(jìn)來。下面就先以Gantt為例來了解甘特圖的制作和用法。

假設(shè)一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目，任務(wù)分解和時(shí)間計(jì)劃如下：

下面就來看看如何把上面的數(shù)據(jù)變成甘特圖：

1，把以上數(shù)據(jù)導(dǎo)入到PowerBI中，添加Gantt圖到畫布上，分別拖動(dòng)字段[任務(wù)分解]、[開始時(shí)間]、[持續(xù)天數(shù)]到【task】、【Start date】和【Duration】中，一個(gè)簡單的甘特圖就出來了，

并且自動(dòng)添加當(dāng)天的時(shí)間線作為參考，清晰的看出按計(jì)劃今天應(yīng)該進(jìn)展在哪個(gè)任務(wù)環(huán)節(jié)。

2，把實(shí)際進(jìn)度[完成百分比]拖入到【%Completion】中，

在每個(gè)條形圖內(nèi)部出現(xiàn)完成情況的線條，可以看出哪個(gè)任務(wù)已經(jīng)完成，或者已經(jīng)完成到什么進(jìn)度。

3，把[執(zhí)行人]拖入到【Resource】中，

每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人就添加進(jìn)來了，如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)沒有按計(jì)劃執(zhí)行，可以直接找出是由哪個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的。

4，還可以把[階段類型]添加進(jìn)來，放到【Legend】框中，

這樣就把任務(wù)環(huán)節(jié)按顏色分成不同的階段，看起來更清晰；如果一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目是由幾個(gè)子項(xiàng)目構(gòu)成的，通過顏色就可以看出每個(gè)子項(xiàng)目的完成情況。

以上就是利用自定義對(duì)象Gantt制作的一個(gè)簡單的甘特圖，如果數(shù)據(jù)維度充分也可以添加更多的參數(shù)來表示各項(xiàng)任務(wù)所需資源成本，以及各個(gè)任務(wù)計(jì)劃之間的相互影響等。

使用另一個(gè)可視化對(duì)象Gantt Chart By MAQSoftware也可以輕易畫出一個(gè)甘特圖，

它畫出的甘特圖看起來更專業(yè)，這個(gè)可視化對(duì)象可以添加的維度以及對(duì)細(xì)節(jié)的設(shè)置也更多，大家可以自己動(dòng)手嘗試一下。

以上是按天來做計(jì)劃的，當(dāng)然也可以根據(jù)項(xiàng)目的需要，按月、周甚至按小時(shí)作為時(shí)間度量單位來跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。

通過以上的例子，可以看出甘特圖進(jìn)行項(xiàng)目管理可以直觀顯示：

• 一個(gè)項(xiàng)目的多個(gè)作業(yè)任務(wù)；

• 各個(gè)任務(wù)的相互關(guān)系；

• 每個(gè)任務(wù)的進(jìn)展；

• 每個(gè)任務(wù)和整個(gè)計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間；

• 所有資源及其利用情況；

• 在沒有按計(jì)劃完成時(shí)，它會(huì)提供一種視覺警報(bào)

甘特圖作為項(xiàng)目管理工具的優(yōu)點(diǎn)：

• 簡單直觀：以一個(gè)時(shí)間表，配合資源和顏色條，展示任務(wù)活動(dòng)及其持續(xù)時(shí)間；
  

• 溝通橋梁：作為一個(gè)工作與管理之間的橋梁，是管理層和員工間可以共同使用的語言；
  

• 減輕報(bào)告負(fù)擔(dān)：從視覺效果上很明顯的顯示項(xiàng)目的進(jìn)度和完成狀態(tài)，減少其他無謂的臃繁匯報(bào)；
  

• 提高效率：通過甘特圖直觀、清楚的記錄工作過程，交接給其他新人也有路可循，快速掌握，大大提高了效率；
  

• 提供洞察：它不僅展示了項(xiàng)目的序列，還提供了重要的流程管理路徑，從而引導(dǎo)注意力集中到最最重要的部分；
  

• 責(zé)任清晰：甘特圖中任務(wù)透明責(zé)任明晰，從而避免拖延和其他責(zé)任誤區(qū)。

當(dāng)然甘特圖發(fā)展到今天，它的使用范圍已不僅限于項(xiàng)目管理，比如使用它展現(xiàn)航班信息的一個(gè)案例，

下面這張圖更加巧妙，展現(xiàn)不同職級(jí)員工的工資范圍，

其實(shí)搞懂了甘特圖的作圖原理，它就是用Y軸展示類別，X軸用條形圖的方式顯示每個(gè)類別的區(qū)間范圍，如此而已。（用作項(xiàng)目管理時(shí)，以時(shí)間單位為區(qū)間范圍，并添加了責(zé)任人、資源等文本信息）

你也可以用甘特圖做其他可視化的嘗試。