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想必每一個(gè)測(cè)試人員都對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展前景都有過迷茫無措的時(shí)候，今天就來跟大家從測(cè)試職業(yè)發(fā)展的角度一起來探討一下各個(gè)階段的測(cè)試人員，應(yīng)該如何在之后的職場(chǎng)生涯中生存和發(fā)展。 一個(gè)入職滿兩年的功能測(cè)試人員 如果你是一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、高新技術(shù)類公司上班滿兩年的測(cè)試，看到這如果你對(duì)自己沒有任何職場(chǎng)規(guī)劃和技術(shù)進(jìn)取的想法的話，那請(qǐng)關(guān)閉該頁面出門左轉(zhuǎn)這里不適合你！ 如果你已經(jīng)開始在規(guī)劃你的人生了，那請(qǐng)留步繼續(xù)往下看我相信在這里會(huì)有你想要以及適合你的課程——【敏捷測(cè)試從零開始】 讓我們簡(jiǎn)單分析一下，剛?cè)肼殘?chǎng)不久的你，可能已經(jīng)逐漸熟悉了職場(chǎng)的生活和規(guī)則，你的現(xiàn)階段規(guī)劃無非是下面這幾項(xiàng)：加薪、升職、尋找更大的平臺(tái)。那如何去做才能得到你想要的呢，提升測(cè)試技能、學(xué)習(xí)管理技能。當(dāng)然提升和學(xué)習(xí)都不是一朝一夕的事情，這是一個(gè)漫長(zhǎng)而努力的過程，需要自己給自己一個(gè)承諾。 雞湯說到這里接下來是重點(diǎn)，如果你之前已經(jīng)對(duì)敏捷模式或者DevOps有所了解，那我相信你會(huì)更有共鳴，如果沒有了解那容我給大家簡(jiǎn)單介紹一下同時(shí)這也是現(xiàn)在大多數(shù)公司的發(fā)展方向：過去大家接觸最多項(xiàng)目開發(fā)模式就是瀑布模式，從需求-概設(shè)-詳設(shè)-開發(fā)-測(cè)試-上線，這幾乎是過去所有技術(shù)類公司的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)模型，但隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的異軍突起，像阿里、騰訊、京東、百度、小米等技術(shù)類互聯(lián)網(wǎng)茁壯成長(zhǎng)，越來越多的公司發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的瀑布模式已不能應(yīng)對(duì)當(dāng)下如此快的用戶需求實(shí)現(xiàn)和價(jià)值交付，在這之后敏捷開發(fā)模式開始普遍被大家接受，我相信你的公司也已經(jīng)逐步敏捷化了，大家約定在一定的周期內(nèi)完成既定需求和功能，然后可能是每月、每季度等時(shí)間節(jié)點(diǎn)上線新版本新功能。不過隨著活動(dòng)和主題越來越多、越頻繁，趨勢(shì)逐步開始從敏捷模式再次升級(jí)到了DevOps&TestOps，那作為入行測(cè)試沒多久的你，如果想快人一步、領(lǐng)先一籌搶占加薪升職名額的話，就有必要來參加這門課的培訓(xùn)了，一家公司要做技術(shù)轉(zhuǎn)型。 DevOps讓每一個(gè)交付都直接在線而不是僅僅的待交付物 作為測(cè)試的一員如果你盡早了解和融入新管理、技術(shù)體系，那對(duì)你自己將是極大的幫助，這門課程分為10個(gè)單元，從企業(yè)為什么要做轉(zhuǎn)型到如何快速、持續(xù)交付價(jià)值，再到TestOps體系以及用戶故事及地圖。在管理上會(huì)采用看板來幫助項(xiàng)目可視化，并且去管理用戶故事迭代計(jì)劃，最后會(huì)讓學(xué)員了解Scrum測(cè)試體系。當(dāng)然除此之外你還可以報(bào)名學(xué)習(xí)例如自動(dòng)化測(cè)試、性能測(cè)試、測(cè)試運(yùn)維等課程來豐富你的武器庫，從而在技術(shù)基礎(chǔ)上疊加TestOps先進(jìn)理念，在未來職業(yè)規(guī)劃上打造成六邊形測(cè)試戰(zhàn)士，教測(cè)試學(xué)運(yùn)維，教運(yùn)維學(xué)測(cè)試，教大家測(cè)試運(yùn)維。 《敏捷測(cè)試從零開始》 https://ke.qq.com/course/470657 《敏捷測(cè)試從零開始》課程大綱 Q：普通測(cè)試人員學(xué)TestOps有意義嗎？ A：從大局觀上講，行業(yè)的發(fā)展、公司技術(shù)轉(zhuǎn)型都是在潛移默化之間開展的，如果你提前了解學(xué)習(xí)了，先不說你會(huì)比別人更優(yōu)秀，至少你已經(jīng)能夠快速接受和融入新的工作模式中，光這點(diǎn)你就不會(huì)是被公司淘汰的那個(gè)。從自身上來講，TestOps除了理念還有很多技術(shù)和工具作為鋪墊，例如：自動(dòng)化測(cè)試、Python、Java、前端技術(shù)等，而這些技術(shù)和工具類是測(cè)試提升的必然要素，遲早要學(xué)那不如早點(diǎn)在TestOps環(huán)境下安部就緒，逐步提高。 一個(gè)已經(jīng)工作五年以上的測(cè)試開發(fā)人員 我相信五年以上的測(cè)開至少用Eclipse/IDEA/Vscode來寫UI、接口自動(dòng)化，或者使用QTP、LoadRunner等工具來做自動(dòng)化和性能測(cè)試等這些已經(jīng)是技能包的標(biāo)準(zhǔn)配置了，那對(duì)于這些人來說，是否有必要去學(xué)敏捷…感覺這是一句廢話，當(dāng)然學(xué)不然咋滴，當(dāng)下的測(cè)試圈中敏捷已經(jīng)猶如雨后春筍一般出土開始茁壯成長(zhǎng)了，要放五年前還真沒那么多人愿意，但現(xiàn)在隨著全球企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，你所在的公司是否已經(jīng)偷偷伸了一只腳踩進(jìn)了敏捷爸爸的地盤！別說互聯(lián)網(wǎng)公司了，哪怕是生產(chǎn)類企業(yè)也開始互聯(lián)網(wǎng)化了，我身邊的一個(gè)朋友是做醫(yī)療輔助器械的，分類運(yùn)輸檢測(cè)樣本的特殊工具，你會(huì)問就這也行？你沒聽錯(cuò)這醫(yī)療器械因?yàn)槭侨窟M(jìn)口，而且全國(guó)各大醫(yī)院的檢測(cè)系統(tǒng)是重點(diǎn)管理，所以要保證時(shí)時(shí)不能出錯(cuò)，設(shè)備一旦出錯(cuò)在2小時(shí)內(nèi)就要到達(dá)并進(jìn)行故障排除，但有維修資質(zhì)的老師除了老外國(guó)內(nèi)的資源并不多，分布在各類醫(yī)療設(shè)備企業(yè)里，然后這家公司就想了個(gè)辦法，把保修流程公開互聯(lián)網(wǎng)化，不趨于自己的工程師，全行業(yè)的維修師傅都可以接單去維修，誰近誰去！有人說其他公司會(huì)允許，不但允許還很高興，為什么呢，因?yàn)檫@個(gè)設(shè)備的維修問題是全行業(yè)的痛點(diǎn)，大家都有訴求！所以別拿老眼光來看待新事物。 接下來那就來談?wù)勀切y(cè)試開發(fā)的同學(xué)們，你們現(xiàn)在年薪身價(jià)差不多在20w-40w之間，大場(chǎng)的、有分紅的可能更高，但你們有沒有想過一件事情，你們現(xiàn)在職業(yè)環(huán)境的“痛點(diǎn)”在哪里？你們將面臨的基本有四條路： 第一條：有些測(cè)開覺得自己已經(jīng)跨越了手動(dòng)黑盒測(cè)試的瓶頸進(jìn)入了自以為高深的世界，然后開始自我膨脹原地踏步，久而久之你就要走向家里蹲之路了，老實(shí)說你會(huì)的這些東西哪個(gè)開發(fā)搞不定，心里沒點(diǎn)B數(shù)么。 第二條：大部分測(cè)試開發(fā)會(huì)選擇繼續(xù)走技術(shù)升級(jí)路線，去學(xué)架構(gòu)、新語言、新工具等等，讓自己不停歇，從初級(jí)到中級(jí)到高級(jí)到資深，把自己的能力通過強(qiáng)化達(dá)到登峰造極，同時(shí)薪資也會(huì)同比增長(zhǎng)。這類同學(xué)恭喜你，你至少肯定不會(huì)被淘汰，但是有一個(gè)隱藏問題會(huì)慢慢浮現(xiàn)出來：那就是年齡！年齡大了，你會(huì)面對(duì)結(jié)婚、妻兒、教育、房貸、車貸、身體狀況等生活壓力，別杠除非你是機(jī)器人，否則人遲早都會(huì)走向下坡路的。那對(duì)于這些人來說在有限的時(shí)間里選什么去提高就要好好琢磨琢磨了。 第三條：小部分人在有了一定的技術(shù)能力作為基礎(chǔ)支撐以后憑借比較高的EQ，開始走向的團(tuán)隊(duì)管理路線，恭喜你這條路相對(duì)來說是好的，但別高興繼續(xù)聽我分析。想往這條路走的同學(xué)們，首先你們的技術(shù)底子要好，否則管理起來別人不服。其次你們要學(xué)會(huì)識(shí)人辨人； 往上說你要對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)的脾氣、作風(fēng)、管理手段有足夠的了解，要懂得三思而后行、多聽少說，聰明的干事而不是蠻干，收起自己的公主王子病保持謙虛的態(tài)度，學(xué)會(huì)“讓”和“忍”讓功于領(lǐng)導(dǎo)，忍受于領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也要學(xué)會(huì)如何說話以及在有些時(shí)候要學(xué)會(huì)說不。 往平說你要對(duì)其他部門或其他團(tuán)隊(duì)的人搞好關(guān)系，小恩小惠時(shí)不時(shí)要給一些，合理判斷有些小忙可以幫，大忙推脫掉，如果是必須的那要告知相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，不用特意告知，讓對(duì)方郵件你的時(shí)候CC給領(lǐng)導(dǎo)就行，然后和領(lǐng)導(dǎo)說一下你團(tuán)隊(duì)自身項(xiàng)目的進(jìn)展和情況以及分析，打好預(yù)防針等待指示，給足了老板面子，也幫了同事團(tuán)隊(duì)。 往下說你要對(duì)自己的組員都有充分的認(rèn)識(shí)，硬實(shí)力的認(rèn)識(shí)和軟實(shí)力的認(rèn)識(shí)，要懂得安排擅長(zhǎng)的人做擅長(zhǎng)的事，同時(shí)鞭子和糖都要有，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有肩膀要能抗事情和責(zé)任，傾聽組員真實(shí)的想法，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的同時(shí)也要關(guān)系他們的心理能力。 如果能很好得做到以上部分，那在管理上至少已經(jīng)過關(guān)了，那之前說得痛點(diǎn)在哪里？“資源”，就是它，一個(gè)人管理能力達(dá)到一定程度以后，會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的提升，但到提升到一定級(jí)別后看得是什么，那就是“資源”。如果你只是懂管理卻沒有資源，那你的天花板基本就在那了。資源如何累計(jì)、如果合理使用資源、怎么樣才能成為你的資源將是走向團(tuán)隊(duì)管理路線的同學(xué)們要思考的問題。 四種在職場(chǎng)中常見的角色 看完這四條路的方向，第一條路的同學(xué)你們要快醒醒，趕快去報(bào)名敏捷測(cè)試架構(gòu)師課程，要是還沒整明白的那先去報(bào)個(gè)敏捷測(cè)試從零開始先好好了解一下。第二條路的同學(xué)們要有的方式的去挑選適合你們的，建議你們從專業(yè)類測(cè)試課程或者測(cè)試運(yùn)維架構(gòu)師課程入手，同時(shí)現(xiàn)在還有考證包過套餐一次到位，如果對(duì)當(dāng)前工作&薪資不甚滿意的，我們還可以幫忙推薦更優(yōu)更適合你的公司，幫你一次性解決煩惱。 第三條路的同學(xué)們要開始累積你們的“資源”了，來參加測(cè)試運(yùn)維架構(gòu)師課程吧，班里的同學(xué)就是你們最好的資源，你們還能認(rèn)識(shí)我，我會(huì)幫你們EQ充個(gè)值，同時(shí)我也是你們的“資源”導(dǎo)師。第四條路的同學(xué)們請(qǐng)把你們的聯(lián)系方式留給我，我真不是看中你們背后那幾十億身家，我只是單純的想交個(gè)朋友！ |
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