 社工站是民政工作的延伸，更是空間、是平臺、是窗口，承擔著“依托街道政社協(xié)同，打通服居民務最后一米”重任的排頭兵、先遣隊。 01 在培育社區(qū)社會組織的過程中，建新街道社工站將過程梳理成為了四步走，第一步充分動員，社工站成立初期，通過廣泛開展宣傳活動，傳播志愿服務意識，充分借力，大力招募志愿者，同時動員轄區(qū)單位積極參與。第二步陪伴成長，每一位志愿者都是由普通居民轉變而來的，在這個過程中，要陪伴志愿者完成認知上的轉變、能力上的提高。第三步專業(yè)支持，充分發(fā)揮社工站專業(yè)力量，通過鏈接資源、督導培訓等方式，使社區(qū)社會組織能夠發(fā)揮更大的作用。最后一步實現(xiàn)組織的自我管理，通過成立公益銀行管理小組，來進行組織自運行。 02 社工站志愿者動員與組織培育的過程中，社工站將組織培育模式總結為“一站四核、外引內驅”。實體空間打造、組織協(xié)商議事、樹立專家形象、有效鏈接資源，四管齊下，外引資源、內驅動力，發(fā)揮社會工作專業(yè)作用。在實體空間打造部分，社工站在社區(qū)設置了志愿服務展示區(qū)，包括組織簡介、風采展示、組織培育流程等部分，采用了磁吸墻貼的方式，保障照片的時效性。同時為組織設置了專屬活動空間，保證了組織的獨特性。同時，社工站為組織提供協(xié)商議事實體平臺。 在組織協(xié)商議事部分，秉持著小事組織內部定，大事組織之間定的原則，如某個組織要開展服務，那么組織內部要召開議事會，可以是5位骨干開會，也可以全體成員開會。而涉及到全體志愿者時，理事會、各組織負責人、公益銀行管理小組就要共同召開會議。 同時，社工站營造組織共學氛圍。以“暖陽陪伴”志愿服務隊為例，組織成立初期的定位是，通過定期入戶給予高齡老人精神關懷，隨著組織的發(fā)展，暖陽陪伴開始關注腦健康問題，于是拓展了服務領域，邀請專業(yè)人士進行培訓，與其他組織合作，通過手指操、益智健腦游戲等，延緩社區(qū)老人的腦衰老。 03 另外，社工站為社區(qū)社會組織有效鏈接資源，協(xié)助其開展服務。建立專家?guī)?，為組織開展培訓、督導、實操訓練等。通過認領微志愿的形式，將駐地單位與組織進行有效結合。在每年一度的公益市集中，全部社區(qū)社會組織都會齊亮相，大家各有分工，展示志愿形象、提供志愿服務，真正實現(xiàn)了組織間的有效聯(lián)動。發(fā)揮窗口作用、實現(xiàn)聯(lián)動效應，社工站是基層社會治理的重要抓手。我們相信“人人為我，我為人人，做好自己 關愛四鄰”不只是一句口號，而可以成為根植人心的行動指南！ 來源作者：趙飛 |
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