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現(xiàn)在工程行業(yè)實(shí)在太難做了，去年中標(biāo)的5億房建項(xiàng)目，今年已經(jīng)墊資了下去接近4千萬，找甲方愣是沒有拿到工程款，要錢要到就差朝甲方爸爸跪下的程度了，對(duì)方愣是沒有一點(diǎn)著急的意思！ 要不是做這個(gè)坑爹項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)工地的爛攤子我也不想管，每天都是一堆破事，項(xiàng)目甲方是國(guó)內(nèi)陸產(chǎn)前三十名的大房企，前些年靠著激進(jìn)的拿地策略，在各地全面開花，俗話說步子邁大了容易扯到蛋，他們公司負(fù)債高居不下，造成現(xiàn)在資金鏈出現(xiàn)了問題。 去年年底時(shí)候，我找甲方要進(jìn)度款，對(duì)方居然直接說沒錢，我們公司跟甲方是戰(zhàn)略伙伴，打心里不愿意跟甲方撕破臉，影響到后面合作，所以項(xiàng)目部拿甲方一點(diǎn)都沒有辦法，只能軟磨硬泡層層公關(guān)最終才要到一筆一千萬的工程款。 今年之后形式更加不樂觀，甲方外地的好幾個(gè)項(xiàng)目因?yàn)橘Y金原因暫停開發(fā)，甲方加快資金回流用于開發(fā)賺錢的項(xiàng)目，而我們項(xiàng)目也處于半停狀態(tài)，其實(shí)不是甲方不想停，而是我們不敢停，前期墊資的四千萬導(dǎo)致現(xiàn)在被套在了這個(gè)項(xiàng)目里，一旦停下來班組全部都要結(jié)賬，沒有錢怎么給他們一個(gè)交代？他們不得將項(xiàng)目部給砸了，甚至鬧到新聞媒體上，讓公司陷入被動(dòng)的局面。 公司追究我的責(zé)任，說沒有及時(shí)追款，現(xiàn)在讓甲方牽著鼻子走。而為了追工程款，我只好天天泡在甲方項(xiàng)目部，一級(jí)級(jí)人員找上去，甲方項(xiàng)目部提出我們施工質(zhì)量有問題，工程量不能按照現(xiàn)有形象進(jìn)度來核，遲遲不肯給我簽字，我是又送紅包又安排下半場(chǎng)，直到項(xiàng)目部確認(rèn)單簽字后，我催著他們送到甲方成本審核，又是一番吹拉彈唱之后，將成本的幾位大佬擺平了，結(jié)果送到財(cái)務(wù)上就被當(dāng)場(chǎng)打了回來，理由是工程款申請(qǐng)超時(shí)，只能下個(gè)月再報(bào)。 我當(dāng)時(shí)就急了，跟他們財(cái)務(wù)理論，說是你們流程走的慢，跟我報(bào)的慢沒有半毛錢關(guān)系，我現(xiàn)在工地上的兄弟們都指著這筆款才能安撫底下工人，你們不批款，班組工人跑到你們公司鬧事我就真的管不住了！ 財(cái)務(wù)沒好氣的跟我說你不用威脅我，公司自有自己的制度，沒辦法報(bào)就是沒辦法，要么你將資料領(lǐng)回去，找你們公司領(lǐng)導(dǎo)想想辦法，要么資料就放我這，下個(gè)月直接來找我們。公事公辦的回答讓我瞬間感覺無力，后來約到財(cái)務(wù)老大吃飯喝酒，酒過三巡對(duì)方給我透露他們最近對(duì)項(xiàng)目開支卡的很嚴(yán)，不是很急的款基本沒有打款的可能性，除非你們公司愿意接收他們公司商票。 跟公司匯報(bào)這種情況后，公司也只好同意了這種方式支付，拿到2000萬商票后，我們找人用15個(gè)點(diǎn)的代價(jià)兌了出去，拿回1700萬的現(xiàn)金后，公司暫時(shí)緩了口氣，公司讓我接著想辦法要回墊資的剩余部分，我給公司建議讓班組去鬧一鬧，給甲方添添堵，興許甲方顧忌社會(huì)影響，會(huì)找我們公司緊急公關(guān)，到時(shí)候能談回多少錢就看雙方談判能力了，真要等甲方資金缺口被爆出來，那時(shí)候說啥都晚了。 本著能要回多少就賺多少的心，公司改變了一開始的初衷，之前跟甲方濃情蜜意期正式一去不復(fù)返！ 有人說商票不能拿，在我看來在甲方履約能力不足的情況下，只要能換回現(xiàn)金，這樣的方式未嘗不能接受，只有拿到手上的錢才是真金白銀，掛在賬上的數(shù)據(jù)再好看，那也是鏡中花水中月，不切實(shí)際！ 關(guān)于商票大家有什么看法，歡迎評(píng)論區(qū)留言！    |
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