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行走的審計汪陪伴你的又一天 01 我們太難了 審計師就像是一塊多層的夾心餅干。 在客戶眼里，他們是甲方，我們是乙方。甲方給錢的，乙方提供服務(wù)的。俗話說得好，拿人的手短，吃人的嘴軟。有時候甲方爸爸傲嬌的脾氣發(fā)起來，我們也只能以大局為重，“忍”字當(dāng)先。 在監(jiān)管爸爸眼里，他們是法官，我們是經(jīng)濟警察。警察是一個很崇高的職業(yè)，是客觀公正的執(zhí)法機構(gòu)。而審計師的權(quán)限范圍則較窄。 遇到客戶報表造假了，審計師就基本脫不了干系。整個經(jīng)濟社會的道德壓力也會施加在這一行所有的人身上，壓得喘不過氣。 而在事務(wù)所的內(nèi)部，也存在著一條鄙視鏈。質(zhì)控的權(quán)利很大，為了把關(guān)質(zhì)量，于是嚴(yán)格按照審計準(zhǔn)則對每個公司的財報，提出靈魂拷問。 夾心餅干無疑了。 能游刃于之間，既進行各方之間充分的溝通，同時又將程序執(zhí)行到位，真是難上加難。 今天，我們就一起來看看，在財報的審計過程中，小編覺得最難的一些審計程序。大家好奇是哪些嗎？接著往下看。 02 先例舉三個層面 審計過程中的程序類型很多。 涉及到技術(shù)層面的，包括編制現(xiàn)金流量表、做企業(yè)合并、編制財務(wù)審計報告等。技術(shù)層面的難題，有人手把手教，再加上時間的積累，慢慢地就會退出“難度系數(shù)高的審計程序”之列了。 涉及到項目管理層面的，包括集團審計的組織和時間安排，具體項目的分工，項目組內(nèi)部的事項匯總等。這也是隨著經(jīng)驗積累，能力會逐漸提升。項目組內(nèi)部的溝通，總是比外部要容易的。 涉及到底稿層面的，難度系數(shù)會開始增加。做底稿的扎實程度，不同的人差異會很大。有人過了2-3年，底稿輪了一圈，認(rèn)為底稿都會做了。事實上，這離會做還差很遠。 有關(guān)上述三個層面的程序，似乎涵蓋的范圍很廣，很難抓住重點。
多用邏輯去思考（應(yīng)該有的合理性），找準(zhǔn)目標(biāo)設(shè)計程序（如何去證實賬面的情況符合應(yīng)該有的合理性），并有條理地去執(zhí)行（溫柔而堅定）。 03 三大最難程序之第三名：函證 再說回來，我們來分享小編眼里最難的三大程序。 這段時間，我又認(rèn)真做了一遍函證程序，發(fā)現(xiàn)過去的很多年，自己可能做的是假函證程序。 具體怎么說？ 我們都知道，函證分為發(fā)函和回函控制。原先我們拿到地址會直接進行發(fā)函，同時跟進回函。 今年，我們必須要執(zhí)行發(fā)函地址的核查程序。其中包括：
這一波程序做到位后，我們才能發(fā)函。這個時候，我們的精力已經(jīng)去掉一半了。然而還遠遠沒有結(jié)束。 發(fā)函時，我們需要記錄發(fā)函的過程，包括聯(lián)系快遞，核實快遞員的身份，拍下親自將快遞交付給快遞員的照片，并記錄下所有的快遞單號等，方便后續(xù)跟蹤。 發(fā)函后，就是漫長的跟蹤回函程序。 企業(yè)催促到位，回函速度就會快些?；睾螅覀?nèi)耘f要對回函地址進行核查，查看是不是當(dāng)時的收件人寄回；寄出的地址是不是對方公司地址等。 接著，最重要的是函證的核對。回函相符的，我們要再看下這是不是當(dāng)時我們發(fā)的那封函證，即內(nèi)容是否一致；回函不符的，我們則要看下不符的原因，并分析是否需要調(diào)整等。 所有的這些，在底稿中都必須留痕。 大家說，這個函證程序，在有限的時間內(nèi)，要執(zhí)行到位，是不是很難？主要還是戰(zhàn)線拉得較長。 函證，就是小編眼里難度系數(shù)排在第三位的程序。 04 三大最難程序之第二名：減值 經(jīng)?？吹綇?fù)核意見問：
等等..... 資產(chǎn)作為報表中的硬貨，必須要做到公司的資產(chǎn)“貨真價實”。要不然，一個資產(chǎn)有50億的公司，其中40億是商譽，結(jié)果商譽又是一文不值，那這公司的資產(chǎn)，就很虛的。 遇到這類問題時，我們一般會不知所以，不知道該如何去考慮減值。我們一個小小會計師，怎么看出來資產(chǎn)是不是值這些錢？ 方法還是有的。我們還不至于“走投無路”。 但就是其中會利用到很多會計估計，這意味著存在一定調(diào)節(jié)的空間。 具體我們可以分類別來看看： 存貨 對于存貨，相對來說比較簡單。因為只要存貨在流動，那就能提供一個相對公允的市場價格。那我們就以這個期后的出售價格，扣除費用后，來考慮存貨是否有可能存在減值。 之前小編詳細寫過存貨跌價如何計提，詳情可戳： 長期股權(quán)投資 對于長期股權(quán)投資，在核實資產(chǎn)的真實和完整性的基礎(chǔ)之上，我們需要去加深對被投資單位的了解。如果這個標(biāo)的都不行了，那大概率投資也會出現(xiàn)減值。 具體來看，我們會從凈資產(chǎn)出發(fā)，按照凈資產(chǎn)來看，投資是否有可能出現(xiàn)減值；同時也要結(jié)合公司的實際經(jīng)營情況，如果凈資產(chǎn)較低，但本年的盈利能力不錯，那也有可能投資不存在減值。 商譽 對于商譽，其實和長期股權(quán)投資，存在“異曲同工之妙”。商譽的減值是要去測試資產(chǎn)組未來的預(yù)計現(xiàn)流折現(xiàn)金額，是否能涵蓋資產(chǎn)組 商譽的賬目價值。 如果公司存在大額商譽，我們都會要求公司聘請專業(yè)的評估師進行測試，以此作為商譽的是否存在減值的依據(jù)。 固定資產(chǎn) 對于固定資產(chǎn)，我們往往去查看固定資產(chǎn)的狀況、使用情況。一般來說，房屋建筑物存在減值的可能性較低。大家都懂的，這是國情。 機器設(shè)備存在減值的概率較大，如果機器設(shè)備已經(jīng)閑置，或者損壞，那就需要引起關(guān)注，對其考慮計提減值。 再者，就是我們仔細去看公司的產(chǎn)能利用率。如果產(chǎn)能利用率很低，表明生產(chǎn)線閑置的較多，那也要警惕減值跡象。 無形資產(chǎn) 無形資產(chǎn)的減值測試，對我們來說更加虛無縹緲。 土地使用權(quán)和房屋建筑物一樣，一般來說不會存在減值，增值可能性更大。但其余的無形資產(chǎn)，比如軟件著作權(quán)、版權(quán)、管理軟件、商標(biāo)等，就較難考慮是否減值了。 大家可以這么去考慮
第一種的本質(zhì)是“收益法”；第二種則是“市場法”。用收益法和市場法來查看賬面價值是否高估，這是普遍的思路和做法。 上述程序雖然思路都有，但是執(zhí)行起來，沒那么容易。 這就是小編眼里難度系數(shù)排在第二位的程序。 05 三大最難程序之第一名： 和客戶溝通以及跟進待補事項 這點，事實上不能稱之為“程序”，但卻是和所有程序都“牽扯”在一起，無法分離的重要一環(huán)。 在實務(wù)中，有兩個極端：
其實這兩種都不合適。 在這幾年集團審計的打（摧）磨（殘）下，我和客戶的溝通思路也越來越清晰了，也慢慢摸索出了幾個小心得，今天就趁這個機會和大家說說。 先來講，小編為什么把這項作為第一名吧。因為和客戶溝通不佳，很多程序的執(zhí)行，就寸步難行。 那既然這么重要，我們應(yīng)該如何去溝通？ 一、基本的尊重和禮貌 在上面也說了，溫柔而堅定。 這意味著我們在說審計要求時，需要有理有據(jù)，態(tài)度堅定；但我們在溝通的方式和措辭上，可以用點“溫柔”，面帶微笑。 職場是對事不對人的。而很多的職場紛爭，如果你情緒上來了，說了難聽的話后，后續(xù)就很難“全身而退”。覆水難收，不如提前想好話術(shù)。溫柔而堅定，大家記住了，真有用。 二、知己知彼百戰(zhàn)百勝 和客戶溝通前，要先做功課。 有些客戶很好溝通，脾氣好，對我們也很尊重。但我們不能以此養(yǎng)成自己不好的溝通習(xí)慣。在和客戶溝通專業(yè)的事項時，需要提前做好功課。 包括事項內(nèi)容，包括溝通對象。有些公司喜歡用郵件，有些喜歡用微信，那就投其所好。 凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。做點功課，總沒錯的。 三、求同存異，試著去找平衡 溝通過程中爆發(fā)出來的問題，往往是雙方各抒己見，互相都說服不了對方。這在審計溝通過程中經(jīng)常出現(xiàn)。 那這時，展現(xiàn)能力的時候就來了。我們要試著去找到對方在乎的那個點，幫他去分析利弊，從中找到和我們堅持觀點一致的地方，加以說服。 這樣我們才能溝通順暢，對方也會愿意配合我們。我們的許多程序，才能順利執(zhí)行。很多事情，都是我們自己想壞的。做好溝通，結(jié)果會好很多。 我也是做了十年了才體會到這些，是我成長過程中才剛剛get到的技能。所以小編才說，這是最難的程序！ 06 總結(jié) 原本想和大家隨意聊聊，沒想到，一寫就又寫成了一篇干貨文。我的錯。 但仍希望上述的內(nèi)容，對大家有所幫助。
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