敬畏來自憂患意識  

       ——《勝市正言》滬續(xù)九十二

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原則管理與制度管理相似，卻也不盡相同。制度丁是丁卯是卯，不能任意發(fā)揮，但原則的落地卻離不開執(zhí)行者的主觀能動性。因為立場和角度的不同，就是對同一制度的文本也會產(chǎn)生不同的理解；如果彼此之間相互扯皮，就會拖累原則的落地。我們常說原則應(yīng)當(dāng)與實際情況相結(jié)合，那重點并非說可以變通。相對于靈活運用而言，而是說應(yīng)當(dāng)在慎獨中防止變味。即使確實需要變通，也不可亂變通；仿佛頭頂三尺有神明，常懷敬畏之心。

要對自己負(fù)責(zé)，外在監(jiān)督存在的意識不可淡化。敬畏原則可以說是對一種超自我力量的俯首稱臣，這種超自我的力量當(dāng)然不是什么神力，而是社會監(jiān)督的必然邏輯。這離不開公民意識的養(yǎng)成和內(nèi)心深處的自覺，即使在監(jiān)督機(jī)制的觸角觸及不到的時空，也應(yīng)當(dāng)時刻牢記自己在組織中的基本意義、角色和職責(zé)，愿為公民行為的楷模率先垂范。

要對環(huán)境負(fù)責(zé)，避免在報應(yīng)意識的轉(zhuǎn)移中自娛。管理者常常將自己的違規(guī)行為歸責(zé)于潛規(guī)則的盛行，那實際上是想推卸責(zé)任，轉(zhuǎn)移報應(yīng)，是在自欺欺人。無論是歸咎于上級的執(zhí)行高壓還是將自己視為潛規(guī)則的受害者，對環(huán)境（既是指自然環(huán)境，也包括社會環(huán)境、行業(yè)環(huán)境）的玷污最終會受到環(huán)境的懲罰。

要對未來負(fù)責(zé)，不要在暫時的快感中丟掉憂患意識。假如沒有“先天下之憂而憂”的胸襟，也就談不上什么敬畏。這種憂患絕非對眼前績效沖高的滿足，更不能因為能夠得到份外的眼前績效而對原則失去敬畏。

要對下級負(fù)責(zé)，對業(yè)績高壓產(chǎn)生的誤導(dǎo)、變異保持高度的警惕。如果明知道資源難以支撐，執(zhí)意要求下級填平業(yè)績“黑洞”，那實際上是在對下級進(jìn)行規(guī)避原則的暗示。這一方面表明管理者對原則的敬畏口是心非，另一方面是對下級的不負(fù)責(zé)任。