200萬年薪請來的數(shù)學家，閑散了10幾年，為何任正非卻要力保他

小學生STY 2021-05-28

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任正非對人才有多舍得花錢？

俄羅斯數(shù)學家說：中國太遠了，我家人都在俄羅斯，200萬美金年薪我也不去。

任正非大手一揮：研究所給你建到俄羅斯你家門口，你總該來了吧！

俄羅斯數(shù)學家來了，意大利微波專家不愿意了：西班牙的研究所不行，你要研究微波，就得在米蘭建研究所。

任正非也不客氣，米蘭研究所就這么為他一個人建起來了。

為什么任正非花錢如此“大手大腳”，為了一個人就單獨建研究所呢？

一、搶人大戰(zhàn)

花錢“大手大腳”的習慣早在任正非創(chuàng)立華為初期就養(yǎng)成的。

那時候華為才剛剛起步，做著對公的交換機代理業(yè)務(wù)。在賺到第一桶金后，任正非認為不能一輩子窩在深圳做代理商，琢磨著要轉(zhuǎn)型。

怎么轉(zhuǎn)？必須要搞研發(fā)。但自己沒有技術(shù)，那就搞點研發(fā)人才！

自此任正非經(jīng)常跑去人才市場蹲點，勸說大學生去華為實習。大學生說我沒錢，華為離學校太遠，來回不方便。

任正非就自己掏錢出車費、住宿費，讓這些大學生去華為實習。當時在人才市場上“搶人”的可不止有任正非一個人，還有中興通訊的創(chuàng)始人侯為貴。

侯為貴哪見過任正非這樣的陣仗，人還沒搶來，車費、住宿費倒是大把往外出。華為前董事長孫亞芳就是任正非騎著“28自行車”挖來的。招來了一個學校學生，還讓他去發(fā)展自己的同學。對此，侯為貴表示：任正非太“奸”了，我跟華為搶人，吃了不少啞巴虧。

人才“搶”過來，怎么留下來呢？

上世紀90年代，人們工資普遍一個月300元，華為的員工呢，起薪600元，一年可以漲個七、八次，有的人工資一年到頭從600元漲到6000元。

起薪高、漲薪也快，年底還有分紅拿。

任正非說：人才、技術(shù)是一家公司主要的牽引力，而且人才優(yōu)先于技術(shù)。

二、建到家門口的研究所

2000年前后，華為技術(shù)部門在查閱資料的時候發(fā)現(xiàn)了一篇俄羅斯數(shù)學家的論文，這篇論文讓整個華為技術(shù)部門沸騰了。

當時的華為正處于攻克3G技術(shù)的瓶頸期，而這篇論文提到的傳輸技術(shù)恰好為華為突破2G到3G提供了解決辦法。任正非當即大手一揮，華為的人力資源團隊便遠赴俄羅斯招募這位數(shù)學家。

但華為人力團隊第一次見面便遲到了10分鐘，數(shù)學家被惹惱，終止了合作談判。得知原委的任正非叫來人力負責人怒斥：你們?nèi)フ埲思?，怎么能遲到呢？帶不回數(shù)學家，你們也都別回來了。

華為招聘團隊再次遠赴俄羅斯，爭取數(shù)學家的諒解與合作，并開出了200萬美元的年薪。雖說數(shù)學家重啟了溝通，但對華為開出的條件并不是很滿意。

數(shù)學家表示，華為總部遠在中國，雖然年薪誘人，但家人、孩子都在俄羅斯，他不想離開家人。招聘團隊將情況匯報給任正非，任正非一聽：這好解決，在他家門口建個研究所。

于是，華為在俄羅斯的第一個研究所就這樣落座了。

高薪請來的“大碗”自然華為上下人人都盯著，但這位數(shù)學家來到華為之后的10年里，每天除了打游戲，很少見到認真工作。任正非頒發(fā)他的“院士”榮譽也置之不理。有高管說要辭掉他，但任正非還是堅持將他留了下來。

直到有一天，數(shù)學家對任正非說：2G到3G的算法我已經(jīng)突破了！

任正非立刻安排上海的同事進行驗證，結(jié)果證明使用新算法的基站，一根天線能處理多個信號頻段，基站體積也比原來小了一半，成本降下去30%。由此也誕生了華為“屠宰”市場的新產(chǎn)品：SingleRAN。

2008年，憑借SingleRAN，徐直軍、余承東很快打開歐洲市場，拿下了沃豐達歐洲“2G向3G平滑過渡”的大單，華為在歐洲市場實現(xiàn)彎道超車。

任正非每年200萬美元花得“大手大腳”么？如今看來一點也不。

三、米蘭就米蘭，任總不差錢

同樣是在2008年，華為的微波研發(fā)迎來了一個新的研發(fā)中心——華為米蘭微波研究院。

多年以來，華為微波模塊的供應(yīng)商主要來自海外，特別是精確度高、需要批量化生產(chǎn)的ODU。由于技術(shù)門檻高，全球能做ODU模塊的公司不過3家，而且經(jīng)常因為各種原因斷貨。同時，ODU返修成本也很高，一旦ODU發(fā)生問題，只能由專業(yè)修理工爬上幾十米高的基站鐵塔維修。

2007年年底，華為微波團隊負責人Denis Han聯(lián)系到Renato Lombardi，Renato是當時全球微波傳輸專家，希望可以見一面。會面那天，華為歐洲研究所所長Alex Cai告訴Renato，華為的IP微波產(chǎn)品，核心部件室外單元ODU（集光纖配線單元）依靠代加工，缺少自己的技術(shù)，競爭力不夠。華為希望找到“明白人”一起做這個東西，看清微波未來發(fā)展方向，發(fā)展自己的微波品牌。而華為選中的“明白人”正是Renato。

Renato和Alex研究了一下午，認為華為應(yīng)該有自己的微波研發(fā)中心，應(yīng)該在人才聚集的地方建立一個研究所研究微波技術(shù)。而對于這個地方，雙方不約而同地想到了米蘭。

米蘭素有“微波之鄉(xiāng)”的稱號，許多企業(yè)如西門子、愛立信都在米蘭研發(fā)微波技術(shù)，米蘭很多工科院校都在培養(yǎng)微波技術(shù)人才，堪稱世界“微波行業(yè)的搖籃”。

地方是想好了，建多大的規(guī)模、需要多少人，Alex和Renato也都心里有數(shù)了。

2008年對華為頗為關(guān)鍵，剛承接了沃達豐的大訂單，產(chǎn)品研發(fā)帶來的資金壓力也隨之而來。很多高管建議Renato使用在西班牙已經(jīng)建好的微波實驗室。

但是Renato堅持要求，測試應(yīng)該在米蘭，要讓客戶看到米蘭微波團隊的競爭能力和實力，這樣才能和客戶建立長期的合作關(guān)系。

最后還是任正非拍板，在米蘭建設(shè)新的華為微波研發(fā)中心。