5月6日，耶魯大學發(fā)布消息稱，首席投資官大衛(wèi)史文森（David Swensen）于5月5日因癌癥去世，享年67歲。

大衛(wèi)史文森是耶魯大學捐贈基金的靈魂人物，也是機構投資的教父級人物。

雖然在公眾印象中，大衛(wèi)的知名度不如巴菲特那樣顯著，但在投資圈里，他是可與巴菲特比肩的人物。前摩根史丹利投資管理公司董事長巴頓畢格斯曾說：“世界上只有兩位真正偉大的投資者，他們是史文森和巴菲特。”

驚艷投資界的“耶魯模式”

回顧耶魯大學捐贈基金的發(fā)展歷史：從1950年基金成立到2018年，1985年顯然是個分水嶺。1985年之前，該基金業(yè)績表現(xiàn)萎靡，而從1985年開始，基金的業(yè)績走勢一路上揚。

而帶來這顯著的變化的正是耶魯大學捐贈基金的靈魂人物——大衛(wèi)史文森（David Swensen），耶魯大學基金會首席投資官，人稱耶魯大學的“財神爺”。

自1985年接管耶魯基金后，大衛(wèi)史文森就一直在改造旗下的資產配置。之前該基金的配置一直是50%債券，50%美股股票。

但史文森認為這個理念過于落后，于是決定引入”另類資產”新策略。他經過數(shù)年研究，將配置組合的四分之三分散到購買公司股權、基金、地產、石油、汽油等硬資產。其認為，過于集中于現(xiàn)金和債券有很強的波動性，只會帶來低于市場平均值的回報。

耶魯模式的重點在于史文森創(chuàng)造性地投資了VC、PE等私募股權，以流動性換取超額溢價。在1980年代，當時的杠桿并購生意堪稱暴利，年化30%~50%的收益率司空見慣。

改革的效果顯而易見。1985年耶魯大學捐贈基金投資組合價值不足10億元，2020年6月30日，捐贈基金規(guī)模增加至312億美元。

在大衛(wèi)史文森執(zhí)掌的36年期間，耶魯大學捐贈基金穿越了數(shù)次周期，包括2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫、2008年的金融危機，創(chuàng)造了傲人的長期業(yè)績。過去30年間，耶魯大學捐贈基金的年化收益率是12.4%，創(chuàng)造了341億美元的超額收益。

可以說，史文森開創(chuàng)的“耶魯模式”掀起了一場投資革命，引起了其他機構的效仿，耶魯?shù)耐顿Y組合所向何方，美國的捐贈基金則緊隨其后。

投資教父的養(yǎng)成

大衛(wèi)史文森早年師從諾貝爾經濟學獎得主詹姆斯托賓，曾在華爾街嶄露頭角。他獲得經濟學博士學位后，在華爾街度過了六年，策劃過史上首次金融衍生品掉期交易。

后應恩師之邀，大衛(wèi)史文森于1985年出任耶魯大學首席投資官，并在耶魯大學商學院教書育人。據(jù)說，他為此接受了80%的降薪。

“我懷疑自己能否勝任工作，因為我沒有管理投資組合的經驗，”大衛(wèi)史文森在2009年接受英國《金融時報》采訪時表示。

但是史文森還是投入了無數(shù)的努力，去觀察當時美國大學是如何進行資產配置。得出結論是：90%的投資都在本國有價證券中，僅10%用于比如不動產、風險資本或私募股權投資，這一小塊幾乎對投資回報沒有什么作用。

于是，他拋開慣常思維和傳統(tǒng)做法，大刀闊斧進行改革，發(fā)展出多替代、重分配的“耶魯模式”，并在此后30多年，將耶魯捐贈基金會打造成“常青基金帝國”。

為什么面對投行的高薪誘惑，史文森會毅然選擇降薪回歸耶魯大學？

一切的成長都有跡可循。

史文森出身于書香門第家庭，他的爺爺和父親都是威斯康星大學河瀑分校（River Falls）的化學教授，母親則是一名牧師。史文森從小受父母影響，認識到生活中有許多重要的事情不能用金錢來衡量。他一生最大的理想，是當威斯康星州的參議員，為公眾服務。

史文森不愿意單純做一個賺錢機器，而要做一個有良知的人。他曾聲稱：“投資的目標是贏利還是實現(xiàn)某種社會理想，其間的平衡很難掌握。但耶魯只會把錢交給具有極高道德準則的人?！?/span>

高瓴資本創(chuàng)始人張磊說，“從大衛(wèi)史文森身上，我覺得更重要的是學習到他對自己的信念像宗教一般的信仰，他可以去華爾街賺許多錢，但他都不去賺，就為了堅持自己的信念?！?/span>

“師者”大衛(wèi)史文森

除了是一名杰出的投資者，大衛(wèi)史文森也是一位老師，對許多投資人產生了深遠影響。

正如耶魯大學校長Peter Salovey在聲明中所寫的那樣：“大衛(wèi)革新了機構投資的格局，他的思想在耶魯之外產生了深遠的影響。作為一名天生的老師，他培養(yǎng)了一代機構投資者，這些人后來在其他學院和大學的投資辦公室擔任領導?！?/span>

凌晨，高瓴資本張磊發(fā)表文章：《傳奇永不落幕——紀念大衛(wèi)史文森》。張磊表示，在自己為掙學費投出無數(shù)的簡歷都石沉大海后，是大衛(wèi)史文森給了他一個實習的機會，而在此之前，他從未真正接觸過投資。

當時看好張磊的導師大衛(wèi)史文森，這樣評價張磊：“大家會說百里挑一，這不是張磊，張磊是百萬里挑一的人才?！?/span>

而史文森的著作《機構投資的創(chuàng)新之路》正是張磊在2002年翻譯、引入中國。后者在翻譯'fiduciary’和'endowment’時，使用的“信托”和“承兌”兩種說法，被國內金融市場沿用至今。

2005年，張磊創(chuàng)立高瓴資本時，雖然當時他還從未管理過任何投資基金，但耶魯大學捐贈基金依然決定出資3000萬美元，這給張磊的創(chuàng)業(yè)提供了最關鍵的支持。

張磊在懷念大衛(wèi)史文森的文章里回憶，他曾經問過大衛(wèi)為什么要投資高瓴，當時沒有任何機構會冒這個險。大衛(wèi)史文森的回答是：“當你和合適的人一起工作時，一定會有好事發(fā)生?！?/span>

毋庸置疑，張磊一直踐行的價值投資理念極大程度源于史文森的言傳身教。張磊在《價值》中曾寫道：“在耶魯大學的求學和工作經歷，讓我看到了常青基金的實踐指南。至此，我開始思考如何建立一家真正踐行長期投資理念、穿越周期、不唯階段、創(chuàng)造價值的投資機構。建立一家這樣的投資機構，成了我的夙愿。”

如今，張磊早已證明了自己，還頗有青出于藍勝于藍的跡象，他不僅成功地把耶魯?shù)耐顿Y理念引入中國，并在此基礎上衍生發(fā)展出了更適合中國的投資模式。

從2005年到2020年，高瓴的資產管理規(guī)模增長至超過5000億人民幣，成為亞洲最大的投資機構之一，平均年回報率超過40%。

從高瓴資本創(chuàng)立以來參與的15個重大投資，就會清晰發(fā)現(xiàn)高瓴只有一個投資主題：重倉中國。既押注于移動互聯(lián)網(wǎng)、電商、醫(yī)療健康等創(chuàng)新行業(yè)，又深度參與了中國傳統(tǒng)消費及制造業(yè)產業(yè)升級。

小結

這個世界作為個人能留給世界并讓世界記住的不是人的財富，而是人的思想，是精神理念的傳承。

對于投資經理的選擇，積極型投資經理最需要關注哪三點？史文森認為：“第一是人，第二和第三，還是人。沒有比與高水平伙伴合作更重要的了?！?/span>

關于人品，史文森認為正直的人品是最重要的品質。道德是人類溝通交流的基礎，聘請道德高尚的人做投資顧問，也可為投資成功增添幾分把握。

在史文森看來，資產配置就是你要創(chuàng)建一個股權導向的多元化投資組合；至于市場時機，你不需要做什么；對于證券選擇，你需要考慮你的技能，需要考慮市場的有效性，從而再做出決策，是采用被動型管理還是采用主動型管理。

（來源：格隆商學院）