前面有一篇文章，講龍頭的特性“帶動(dòng)性”。當(dāng)時(shí)講的時(shí)候，我寫道，應(yīng)該全面理解帶動(dòng)性。

什么叫全面呢？我當(dāng)時(shí)寫的原文如下：

這里的帶領(lǐng)是一種整感，并不是指它每天都去帶領(lǐng)，而是指它從整體氣氛上去帶領(lǐng)。其中有可能，某一日兩日沒有帶領(lǐng)性，它單獨(dú)鬧革命。但事后，馬上又開始帶領(lǐng)了。

所以，我們經(jīng)?？吹剑硞€(gè)股一兩天之內(nèi)沒有帶動(dòng)性，甚至小弟都還在跌，但一旦它堅(jiān)持上漲，過幾天小弟又起來了，那么該股就成了帶頭大哥，也就是龍頭。

應(yīng)該這樣去理解龍頭的“帶動(dòng)性”。

我們來舉幾個(gè)案例。

上圖是長源電力，在4月8號(hào)這一天，該天最大的恐懼不是分時(shí)圖顫顫巍巍，而是當(dāng)天碳中和的很多股都暴跌，有的甚至天地板。板塊效應(yīng)消失殆盡。很多人說長源電力沒有板塊效應(yīng)了，沒有帶動(dòng)性了，就不是龍頭了。

只能說這種認(rèn)知太膚淺和機(jī)械。

帶動(dòng)性并不是亦步亦趨，而是一種廣袤天地的遙遠(yuǎn)呼應(yīng)。當(dāng)然，它不排斥亦步亦趨的跟屁蟲。但，如果僅僅理解到跟屁蟲是板塊效應(yīng)，是帶動(dòng)下，而理解不到廣袤天地的遙遠(yuǎn)呼應(yīng)，那就把帶動(dòng)性理解狹隘了。

龍頭戰(zhàn)法還不是情緒戰(zhàn)法，情緒，板塊，只能是服務(wù)龍頭的，而不能捆綁和限制有龍頭。有時(shí)候龍頭可以擺脫板塊和情緒，單打獨(dú)斗一陣子。等板塊和情緒回過神來，終究會(huì)再次承認(rèn)龍頭，并不得不迎接龍頭升駕。

我們?cè)倏匆粋€(gè)案例：

上圖是浙江龍盛，當(dāng)時(shí)發(fā)生了一個(gè)重大新聞，引爆該股。什么新聞呢？我們看下圖：

彼時(shí)，蘇北有一個(gè)化工廠發(fā)生爆炸，該廠的主營業(yè)務(wù)與浙江龍盛高度類似，這一下讓該行業(yè)的供給側(cè)出現(xiàn)巨大缺口，于是，浙江龍盛就成為受益股。

就這樣，浙江龍盛持續(xù)上漲，我記得剛開始漲的時(shí)候，也沒有多少板塊效應(yīng)，也沒有帶起情緒，但它就是漲。只是到了后來，江蘇省停了很多化工廠，化工板塊才起來。也就是說，浙江龍盛單打獨(dú)斗了很久才有帶動(dòng)性。

所以說，帶動(dòng)性應(yīng)該從更大的視野去考量，而不能就看一兩天。

這樣，才能理解到帶動(dòng)性的本質(zhì)。

就像茅臺(tái)酒一開始漲也不帶動(dòng)白酒，漲多了，自然帶動(dòng)白酒板塊了。

龍頭戰(zhàn)法龍頭戰(zhàn)法，其實(shí)龍頭戰(zhàn)法的本質(zhì)和核心是龍頭，而不是小弟。我們不能因?yàn)樾〉苡袝r(shí)候的掉隊(duì)和陣亡，就忘記了龍頭的天馬行空。

龍頭可以在很大程度上，獨(dú)立領(lǐng)漲一段，這一段路，就是龍頭最大的魅力和價(jià)值所在。

如果每天都小弟一堆，那誰都能做好龍頭。關(guān)鍵就是當(dāng)小弟若暗若明的時(shí)候，你還能不能認(rèn)知到它是龍頭，并信仰之！