最近看到有個行業(yè)大佬，公司旗下有幾千個公眾號，各種生活資訊類、情感類等等都做，專門擼流量主的錢，還有接廣告賺錢

光是流量主的錢，一天能有十幾萬

然后這么多公眾號，怎么接廣告賺錢呢？那就是全部打包這些公眾號，向廣告主要價

我自己的經(jīng)驗，公眾號如果日更的話，一個員工日更新十幾個公眾號都沒問題，假如不用更新這么頻繁，以周更為例，一個員工負(fù)責(zé)幾十個公眾號沒問題

并且他們采用的模式為招商的模式

就是把你運營下的公眾號，全部納入到他們公司的體系下，然后公司接的廣告費，按比例分配給到你這邊應(yīng)得的

相當(dāng)于是，一邊自己做了大量的公眾號，一邊還整合了別人的公眾號

這種挺適合專門做某一個領(lǐng)域的公眾號，模仿這種模式去操作

舉例：你做親子教育的，先去利用其它平臺粉、微信粉，去做起一個初始粉絲的公眾號，后期粉絲擴大量級，可找同領(lǐng)域或不同領(lǐng)域的粉絲相似屬性的號互推，很快就能起來一個公眾號。那么第二個、第三個也完全照搬這種模式。并且手上有一定資金后，再直接去找那種閱讀過千，已經(jīng)停更了半年以上的號，直接買過來

手上做十個閱讀過千的號，每個號單是接廣告能月入5000+，那么十個號就是月入50000+

當(dāng)然我們不是做公眾號的，公眾號只不過是新媒體商業(yè)的渠道之一，你圍繞的方向是親子教育的，那么文章、視頻、音頻都去全平臺做起來

發(fā)文字的地方有頭條、小紅書、知乎、公眾號，發(fā)視頻的有頭條、抖音、快手、視頻號，發(fā)音頻的有喜馬拉雅、蜻蜓FM、懶人聽書、網(wǎng)易云音樂等主流媒體，全部把內(nèi)容分發(fā)起來

你在抖音上有幾十萬精準(zhǔn)粉，完全可以直播天天賣親子書、親子課、親子咨詢、接親子廣告，這些對家長來說都是剛需，一套書幾十塊錢、百來塊錢，大家都掏得起，關(guān)注孩子教育，大家都舍得花錢

有人說你做公眾號的，這是不正確的，永遠(yuǎn)記住你是做親子教育的，公眾號是工具、是渠道而已

就像我做財經(jīng)創(chuàng)業(yè)類的，有人非得說我是做公眾號的，這也是不正確的，這相當(dāng)于說你是地球人，太寬泛了

做項目，最近每天傍晚在小區(qū)里散步的時候，我經(jīng)常問自己三句話，這三句話就是你的方向：有什么、要什么、做什么，短短九個字搞清楚，你的事業(yè)方向就很明了了

大家如果迷茫的話，建議好好思考這九個字：有什么、要什么、做什么

問問自己我有什么，那你就知道自己的優(yōu)勢和特長在哪，可以全部列到一張紙上

再問問自己我要什么，那你就知道自己的目標(biāo)是什么，是出人頭地、是萬人矚目、是生活自由開心、是年入百萬還是什么。把目標(biāo)搞清楚了，就知道奮斗的意義在哪，否則第二天就失去動力

最后就是問問自己我能做什么，你的優(yōu)勢和你的目標(biāo)，只有匹配的時候，才能落地到行動

舉例：我的優(yōu)勢是我手上有一個億，然后我的目標(biāo)是躺著月入十萬，那么我要做的很簡單，直接把錢放銀行就完了。但如果你想躺著月入十萬，但你手上沒一分錢，這就無法行動了。

再舉例：我是家庭主婦，我平常喜歡做菜，熟悉了解各種早中晚餐的烹飪手法，然后業(yè)余要帶娃無法上班，這是個人優(yōu)劣勢情況。然后目標(biāo)是一邊帶娃一邊賺錢。那怎么做能實現(xiàn)，或許方法不止一條，但其中我能想到，我專門搞個家庭主婦做菜IP，每天利用業(yè)余時間分享各種做菜、做甜點的技巧，通過互聯(lián)網(wǎng)分享，后端賣家庭用的日常百貨用品、接廣告、賣零食來賺錢。這種能利用自己有的東西，實現(xiàn)目標(biāo)，還能落地做，那么就可以去行動了

不要想我沒有什么，多想想我有什么，我沒錢但是我有手，我沒資源但是我有口才。很多人創(chuàng)業(yè)一開始注定失敗，就是因為他老是在想自己沒有什么，而不是在想自己有什么

經(jīng)常微信上有人問這種問題：老師我家里很窮，沒錢沒資源沒人脈，能創(chuàng)業(yè)不？一般我都是回答：不能。因為在他的思維里，只是去想自己沒有什么，全程沒提到一句自己有什么。只要是個正常人，有手有腳有嘴有頭腦，怎么會什么都沒有？家里再窮，幾百幾千塊錢沒有？人脈再差，親戚朋友同學(xué)一個都沒有？
抖音上經(jīng)?？吹讲簧俎r(nóng)民工大火的視頻，或許是搞笑、或許是唱歌跳舞、或許是分享自己的工地生活，他們能火起來，能賺不少錢，跟錢、人脈資源、出身有關(guān)系嗎？沒有，他們是把自己有的去發(fā)揮出來，然后得到?jīng)]有的

有什么要什么做什么，每一個階段都會變化，因為人不是一層不變的，或許當(dāng)初你做項目沒有一百萬資金，只能這樣做，后來有了這一百萬資金，那么你就可以改進(jìn)怎么做，目標(biāo)也不是一層不變的，當(dāng)下設(shè)立的目標(biāo)，能實實在在完成就好。人的欲望是不斷膨脹的，把當(dāng)下目標(biāo)完成，馬上又有了更高的想法

做好當(dāng)下就完了，想的太多太遠(yuǎn)沒啥意義

《天道》里的丁元英，用一個啥都沒有的音響公司擊敗了市場頭部大品牌音響公司，他也是從這九個字出發(fā)的

只不過順序變化了下，先從目標(biāo)出發(fā)：目標(biāo)是改變一個貧困村，讓貧困村里的人能夠全村致富

然后再去思考自己有什么：幾個音響發(fā)燒友想做出一番事業(yè)，他們最大的優(yōu)勢就是在音響這塊，而貧困村最大的優(yōu)勢就在于極其廉價的勞動力，村里的農(nóng)民都非常勤勞，能夠吃一般人吃不了的苦。所以他們做音箱的核心優(yōu)勢，在于能做出超低價高質(zhì)量的音箱出來

最后思考怎么做，由目標(biāo)倒推，通過優(yōu)勢出發(fā)，最后鎖定方向和方法，采取全村做音箱的方式，搶奪市場巨頭份額，來實現(xiàn)全村致富，幾個發(fā)燒友功成名就

丁元英把實現(xiàn)目標(biāo)的每一步，都思考的清清楚楚，至于公司做起來之后怎么辦，就沒必要再繼續(xù)思考了，到那時候把公司賣掉、托管，還是幾個創(chuàng)始人自己繼續(xù)經(jīng)營都可以，在那個階段，又會有新的目標(biāo)方向