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全世界的企業(yè)都面臨著不斷變化的常態(tài)，很難說一年后會變成什么樣，而從現(xiàn)在起六個月之內(nèi)就很難。對于某些人來說，這意味著尋找全新的方式來創(chuàng)造價值，對于另一些人來說，這意味著要解決需求的崩潰，許多人試圖找出如何通過分散的遠(yuǎn)程勞動力來維持文化和生產(chǎn)力的方法挑戰(zhàn)很多，你需要各種解決方案來幫助你應(yīng)對。尋找鼓勵創(chuàng)造性思維的方法對你的成功至關(guān)重要。當(dāng)我們與希望他們的團(tuán)隊(duì)更具創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者交談時，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)他們無意中扼殺了創(chuàng)造力。通過改變領(lǐng)導(dǎo)方式，你可以培養(yǎng)更具創(chuàng)造力的環(huán)境，并鼓勵團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)造性思維。創(chuàng)造力要求清晰。這種類型的直接方法似乎違反直覺，但是當(dāng)你使每個人都指向正確的方向時，會發(fā)生驚人的變化。被要求給一張白紙和被要求寫一個有創(chuàng)意的故事與被要求寫一個關(guān)于一個害羞的兔子想要與柵欄另一側(cè)的土撥鼠相遇的故事之間的區(qū)別。即使你認(rèn)為自己沒有創(chuàng)造力，也可以編寫有關(guān)那只兔子的故事。當(dāng)你要求團(tuán)隊(duì)提供創(chuàng)意時，同樣的事情也適用。與其說“我們需要每個人的創(chuàng)造力和想法來幫助我們生存”，不如說：“我們目前的首要目標(biāo)是使自己與競爭對手區(qū)分開來，并為我們的客戶展示價值。我們無法像以前那樣做到，這是我們需要的想法，我們?nèi)绾尾拍茉黾痈偁帉κ譄o法或不會的獨(dú)特價值？”當(dāng)有人提出一個尚未準(zhǔn)備好的新主意時，請感謝他們，添加信息，并邀請他們繼續(xù)思考。在勇敢的文化中，我們稱其為“以問候回應(yīng)”。例如，你可以嘗試說：“非常感謝你思考我們可以嘗試的新方法?！倍皇钦f“我們?nèi)ツ陣L試過該方法”或“那不會成功，因?yàn)?..”。你知道，去年我們嘗試了類似的嘗試，但遇到了這一障礙。你愿意考慮我們?nèi)绾慰朔@一障礙嗎？”或“感謝你對此的思考。以下是一些其他信息，這些信息使你的建議具有挑戰(zhàn)性。我很想聽聽你對我們?nèi)绾慰朔驊?yīng)對挑戰(zhàn)的想法?！?/span>你會得到更多的鼓勵，而更少的是忽略。創(chuàng)造力需要冒險，所以不要將鼓勵和獎勵限制在可行的想法上。有些想法行不通，但你需要所有這些想法才能找到可行的想法。獎勵努力的一個有趣例子是每年頒發(fā)一次“不可行的最佳創(chuàng)意”獎項(xiàng)。創(chuàng)造力通常是局限性的結(jié)果。嘗試問諸如“我們?nèi)绾巍鰔和y？”之類的問題。其中x是想法，y是約束。例如，有人問：“我們?nèi)绾文軗碛幸粋€沒有任何車隊(duì)的運(yùn)輸公司？” 答案當(dāng)然是Uber和Lyft。邀請人們以最小的可行試驗(yàn)來檢驗(yàn)他們的想法。這鼓勵人們嘗試，而不是放棄“可能可行”但需要改進(jìn)的想法。他們學(xué)到了什么？下次他們會做些什么？盯著空白的白板，并試圖在一個房間或視頻會議中與不同頻率水平的人提出想法，這是一種極富創(chuàng)意的可怕方式。從此列表的第一步開始：詢問你想要什么。成功的解決方案將為你的團(tuán)隊(duì)或客戶帶來什么？（你需要使用它來稍后評估廣告素材選項(xiàng)。）然后，不要集思廣益，而是嘗試其他替代方法，例如讓每個人在便簽卡上寫下三種解決方案。擾亂記錄卡并重新分發(fā)。讓每個人根據(jù)自己在卡片上看到的想法寫兩個想法，重復(fù)。然后隨機(jī)播放，讓所有人在卡片上分享想法。根據(jù)想法可能達(dá)到先前定義的成功成果的程度來評估想法。就在上周，我們與一群才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者一起再次聽到了這一消息。他們中的一些人說：“當(dāng)我當(dāng)場或當(dāng)下，我很難發(fā)揮創(chuàng)造力。如果你能給我提出問題或想法，讓我考慮一下，我會更好?！?/span>創(chuàng)造性地解決問題“需要時間去思考。在大多數(shù)公司中，沒有時間這樣做。日歷實(shí)在令人瞠目結(jié)舌，領(lǐng)導(dǎo)人不明白日歷使人流連忘返?！?/span>通過為其創(chuàng)造空間來最大化創(chuàng)造力。抵制每時每刻都充滿“生產(chǎn)性”工作的沖動，并確保自己也要對此建模。如果你說了但不這樣做，你的團(tuán)隊(duì)將效法你的榜樣，而不是你的言語。
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