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來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) 整理 by A小蚊子丨ID：xiaowenzileyuan 點(diǎn)擊右下角「更多-保存到我的幕布」 歡迎將此文分享給更多朋友，大家共同精進(jìn) 查理芒格推薦的100個(gè)思維模型?。ㄍ卵?，推薦收藏！） 1. 機(jī)會(huì)成本思維模型 機(jī)會(huì)成本是指為了某種東西而所要放棄另一些東西的最大價(jià)值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時(shí)，被舍棄的選項(xiàng)中的最高價(jià)值者是本次決策的機(jī)會(huì)成本；還指廠商把相同的生產(chǎn)要素投入到其他行業(yè)當(dāng)中去可以獲得的最高收益。 2.直覺(jué)思維模型 又稱為直觀，通常被描述為，一種不用經(jīng)過(guò)太多思考過(guò)程，很快就能出現(xiàn)的直接想法、感覺(jué)、信念或者偏好。當(dāng)我們有某種信仰，但是不確知它的原因時(shí)，通常會(huì)將它歸于是一種直覺(jué)。認(rèn)知科學(xué)認(rèn)為這是因?yàn)樯娴难莼瘔毫Χa(chǎn)生的人類 心智能力，讓人類可以快速做出判斷，采取行動(dòng)，它通常與右腦連結(jié)在一起。心理學(xué)與超自然學(xué)對(duì)這個(gè)能力深感興趣?！保▍⒁?jiàn)：思考，快與慢 —兩種截然不同的思維模式：'系統(tǒng)1’的運(yùn)行時(shí)無(wú)意識(shí)且快速、情緒化的，'系統(tǒng)2’的運(yùn)行需要費(fèi)腦力，要慢一點(diǎn)更加理性化。） 3.局部最優(yōu)與全局最優(yōu) 思維模型 優(yōu)化問(wèn)題的局部最優(yōu)解是指在臨近解集合當(dāng)中的最優(yōu)（最大或者最?。┙?。相對(duì)應(yīng)的是全局最優(yōu)，指在所有可能解而不僅僅是鄰近值當(dāng)中的最優(yōu)解。 4.決策樹(shù)思維模型 由一個(gè)決策圖和可能的結(jié)果（包括資源成本和風(fēng)險(xiǎn)）組成， 用來(lái)創(chuàng)建到達(dá)目標(biāo)的規(guī)劃。決策樹(shù)建立并用來(lái)輔助決策，是一種特殊的樹(shù)結(jié)構(gòu)。 5.沉沒(méi)成本思維模型 指由于過(guò)去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策改變的成本。 6.易得性性偏差 思維模型 是啟發(fā)式偏差的一種。指人們往往根據(jù)認(rèn)知上的易得性來(lái)判斷事件的可能性，如投資者在決策過(guò)程中過(guò)于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽視對(duì)其他信息的關(guān)注的進(jìn)行深度發(fā)掘，從而造成判斷的偏差。 7.確認(rèn)偏誤 思維模型 指人們會(huì)傾向于尋找能支持自己觀點(diǎn)的證據(jù)，對(duì)支持自己觀點(diǎn)的信息更加關(guān)注，或者把已有的信息往能支持自己觀點(diǎn)的方向解釋。” 8.損失規(guī)避 思維模型 是指人們面對(duì)同樣數(shù)量的收益和損失時(shí)，認(rèn)為損失更加令他們難以忍受?！?/span> 9.效率思維模型 很多時(shí)候，真正拉開(kāi)人與人，企業(yè)與企業(yè)，國(guó)家與國(guó)家的，就是效率。效率反映在兩個(gè)方面，一個(gè)是同樣時(shí)間產(chǎn)生價(jià)值，另一個(gè)是解決問(wèn)題的能力。前者由后者影響。就像教父的一句經(jīng)典:用半秒鐘看透事物本質(zhì)和用一輩子看透事物本質(zhì)的人生一定是截然不同的。 10.時(shí)光機(jī)思維模型 經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不平衡性，不同國(guó)家同一事物的發(fā)展有先后順序，比如互聯(lián)網(wǎng)，電器。美，日，中，印。孫正義的這個(gè)思維模型讓人毛骨悚然，他投資馬云，馬云要2000萬(wàn)，他投8000萬(wàn)，楊致遠(yuǎn)雅虎為200萬(wàn)掙扎時(shí)，他投了一個(gè)億，iphone2007年出現(xiàn)，他去告訴喬布斯，未來(lái)的手機(jī)是電腦加手機(jī)，應(yīng)該你來(lái)做。我能投資你嗎？喬布斯說(shuō)我不缺錢。孫正義繼續(xù)說(shuō)合作嗎，那如果你做，我能跟你合作嗎？我?guī)湍阗u。喬布斯說(shuō)，你連運(yùn)營(yíng)商都沒(méi)有怎么賣呢？好吧，既然你第一個(gè)找我，我同意?；厝O正義就收購(gòu)了日本第三大運(yùn)營(yíng)商。現(xiàn)在，孫正義賣了很多阿里巴巴的股票，花了311億美元全力投資了物聯(lián)網(wǎng)芯片，并成立了1000億美元的基金，只投人工智能，機(jī)器人，物聯(lián)網(wǎng)，并揚(yáng)言，未來(lái)三十年，機(jī)器人的數(shù)量超過(guò)人類的數(shù)量。 11.不平衡性思維模型 一個(gè)事物的發(fā)展，從誕生到發(fā)展，應(yīng)用，大規(guī)模普及，都有一個(gè)過(guò)程。從一個(gè)國(guó)家到另一個(gè)國(guó)家也有先后順序之分。這種不平衡性，有兩種方式一種是自身發(fā)展的不平衡性，誕生，成熟，應(yīng)用，可以說(shuō)是技術(shù)本身隨著時(shí)間的發(fā)展。第二種是空間的變化，不同地區(qū)普及這項(xiàng)技術(shù)的誕生成熟應(yīng)用不同，因而有的不平衡性。比如:火車剛開(kāi)始很慢，比馬車還慢，現(xiàn)在呢？不同地區(qū)的火車發(fā)展程度也不同。這也是為何我國(guó)會(huì)幫非洲建鐵路，因?yàn)橼厔?shì)不可避免，雖然鐵路在我國(guó)很成熟，但在國(guó)際在非洲，還有很多機(jī)會(huì)。而互聯(lián)網(wǎng)，一開(kāi)始我國(guó)很多的app都是照搬美國(guó)，也是利用這種不平衡性。 這幾年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)愈發(fā)成熟，獵豹看國(guó)內(nèi)安全移動(dòng)市場(chǎng)已成紅海，就去切入國(guó)際市場(chǎng)，猶如狼入羊群。只用兩年就成了全球安全清理的王者！而蘋果戰(zhàn)勝諾基亞是利用了事物發(fā)展本身的不平衡性，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)就是數(shù)字手機(jī)發(fā)展的新一代。這種不平衡性一旦發(fā)生或發(fā)展，就具有不可逆性。不平衡性模型在昨天等飛機(jī)接一個(gè)光頭老師快睡著的突然頓悟，這個(gè)模型包含了非連續(xù)性思維模型，切割思維模型，緯度思維模型的新的組合創(chuàng)造！ 有這個(gè)模型，你會(huì)覺(jué)得處處充滿機(jī)會(huì)！什么時(shí)候都是最好的時(shí)候！ 12.非sr思維模型 很多人在思考時(shí)基于刺激，反應(yīng)。缺少中間過(guò)程，這個(gè)中間過(guò)程，就是自己的選擇，要把被動(dòng)變成主動(dòng)，從應(yīng)激的刺激反應(yīng)到刺激，思考后的選擇，反應(yīng)。 13.隱含前提思維模型 一個(gè)人有的很多觀念，情緒，行為，源自一個(gè)人形成的隱含前提，比如:男盆友就應(yīng)該包容我的壞脾氣，面對(duì)不熟的人我不能拒絕，面對(duì)別人的要求，我就應(yīng)該有善意的包容。這種隱含前提，也會(huì)隨著時(shí)間，空間而不斷變化。隱含前提，好處是可以加快一個(gè)人信息處理速度，比如，在遠(yuǎn)古時(shí)期，看見(jiàn)獅子就跑的人生存能力更強(qiáng)，這樣的人就成了我們的祖先，而在那思考為什么的就被吃掉啦～而且，有固化一年前提的人容易形成自我一致性，有穩(wěn)定產(chǎn)生的安全感。同樣的，這些隱含前提也容易讓人固執(zhí)，偏見(jiàn). 14.破束縛思維模型 突破包含:前提突破，時(shí)空突破，格局突破，系統(tǒng)突破，需求突破，辯證突破，角色突破，視角突破，邏輯突破等等。束縛源于邊界，規(guī)則，框架，經(jīng)驗(yàn)，人的本能，視角等等。 15.卡尼曼雙系統(tǒng)思維模型 人有兩個(gè)思考系統(tǒng)，系統(tǒng)一與系統(tǒng)二。系統(tǒng)1無(wú)意識(shí)思考，自動(dòng)駕駛狀態(tài)，慣性思維，思維定勢(shì)。系統(tǒng)2需要耗費(fèi)精力，需要聚焦和專注。大腦的一個(gè)最基本原理就是，能不用腦就不用腦！有時(shí)，要避免大腦做本能的思考決策。 16.九屏幕分析思維模型 九屏幕分析法可以拓展自己的思路， 包含: 系統(tǒng)軸:子系統(tǒng)，系統(tǒng)，超系統(tǒng)。 時(shí)間軸:過(guò)去，現(xiàn)在，未來(lái)。 空間軸:陰性環(huán)境，中性環(huán)境，陽(yáng)性環(huán)境。 九屏幕思維模型可以應(yīng)用事物和相關(guān)事物在不同時(shí)間階段不同環(huán)境的形態(tài)。比如一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)商業(yè)模型等。 這個(gè)思維模型給我們的啟發(fā)還有，一個(gè)事物未來(lái)的發(fā)展并不是基于單一緯度，可能是很多因素在共同作用，就比如博格巴的轉(zhuǎn)費(fèi)會(huì)在去年是一億，所有人都覺(jué)得好貴好貴。但誰(shuí)知今年出現(xiàn)了黑天鵝事件，巴黎花費(fèi)2.22億購(gòu)買了內(nèi)馬爾，此時(shí)各大球星都飆升至一億以上。說(shuō)明這個(gè)事件的出現(xiàn)，提升了所有人的心理域限，所有人因此而改變了。 而索羅斯的羊群效應(yīng)，就是應(yīng)用了這樣的原理，他會(huì)預(yù)測(cè)自己的一個(gè)行為對(duì)人內(nèi)心的影響，他會(huì)拼命買進(jìn)股票，然后突然賣掉很多，很多不知怎么回事的人就會(huì)突然恐懼，然后也開(kāi)始拋售自己的股票。而中國(guó)之所以在亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境幸免就是看透了這個(gè)戰(zhàn)術(shù)，大陸準(zhǔn)備用全國(guó)之力接著，這樣索羅斯必?cái)?，所以索羅斯不再敢對(duì)香港出手。這讓我深深地感受到了多元思維模型及其相互間的聯(lián)合作用。一個(gè)表面的事物本身可能極其復(fù)雜，把事物想簡(jiǎn)單，就會(huì)讓我們誤判。 17.啟發(fā)式偏差思維模型 人類會(huì)把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，這樣可以減少思考，因?yàn)槿说拇竽X運(yùn)行的機(jī)制就是，能不用腦就不用腦。 比如，你怎么評(píng)價(jià)金融風(fēng)險(xiǎn)與處理方案，很多人本能的會(huì)聯(lián)想到:金融騙子有多可惡，應(yīng)該槍斃!怎么評(píng)價(jià)這件事情的完成情況，很多人會(huì)聯(lián)想到:做這件事的人跟我的關(guān)系怎么樣。也就是說(shuō)，多數(shù)人會(huì)傾向于把一個(gè)復(fù)雜的事情感性化，近期化。 還可以應(yīng)用:需要盡快做的決策，自動(dòng)化思維情況下的判斷等。 18.六頂帽思維模型 |
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