管理人員，不僅要管事，還要管人，所以就必須要有超越普通人的能力和手段。

管事情還好，能力足夠就成功大半了，但是管人就不好說(shuō)了，要知道，這個(gè)世上最難的就是與人打交道，管理者要是沒有兩把刷子，還真搞不定客戶和員工。

所以并不是所有的人都適合做管理者，尤其是老板在選拔管理人才的時(shí)候，要格外注意，把合適的人放在合適的位置，做到“物盡其用，人盡其才”。

一旦要是把不適合的人提拔到管理崗位上，早晚會(huì)出現(xiàn)問題，那么什么樣的人不適合做管理者呢，小編認(rèn)為有以下幾種：

1. 心太軟 

有句古話叫“心軟是病，情深致命”，其實(shí)“心軟”并不是什么壞事，但是作為管理人員，在工作上千萬(wàn)不能心軟，管理者每天都要面對(duì)各式各樣的人，除了自己的員工之外，還有陌生的客戶，來(lái)健身房的客戶，不一定全是有素質(zhì)有教養(yǎng)的，萬(wàn)一來(lái)幾個(gè)牛鬼蛇神，管理者稍一心軟就讓這些人蹬鼻子上臉了。

管理者要懂得見什么人說(shuō)什么話，對(duì)付什么樣的人用什么手段。對(duì)付君子要以君子之道，對(duì)付小人必須用小人之道，做管理者要記住一句話：狠心成大事，軟弱出庸才。

2. 藏不住話

人與人之間的關(guān)系，最奇妙之處就是“越了解對(duì)方越不害怕，越不了解越害怕”，有句俗話說(shuō)得好：知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

做管理者就要清楚這個(gè)道理，時(shí)刻保持20%的神秘感，這樣別人就不敢輕易冒犯你，一定不要什么話都往外說(shuō)，就像是嘴巴藏不住話一樣，當(dāng)別人對(duì)你了解的一清二楚的時(shí)候，就不會(huì)對(duì)你心存畏懼，你再想要管他，要他敬畏你就很難了，對(duì)于員工和顧客都是一樣的。

3. 小氣

做人不能太小氣，誰(shuí)都不愿意和小氣的人做朋友。作為管理者，就更不能小氣了，因?yàn)槟阋恍?，在員工和顧客的心里，你的形象必然會(huì)大打折扣，而如果員工和顧客對(duì)你的為人有異議的時(shí)候，你就完全不可能靠人格魅力來(lái)征服他了。

有些管理者，為了要控制成本，凡事都喜歡斤斤計(jì)較，滿腦子都是算計(jì)，生怕別人多拿一點(diǎn)多用一點(diǎn)，健身房的空調(diào)要管，甚至于洗手間的紙也要管等等，這些在你看來(lái)是應(yīng)該的，但是在員工的心中只有一個(gè)字——摳。

這就會(huì)導(dǎo)致這位管理者的人氣值越來(lái)越低，員工就不會(huì)打心底真正的聽從于你。

4. 沒魄力

所謂的魄力就是勇氣和膽識(shí)，敢作敢為、處事果斷、臨危不懼，這是一個(gè)優(yōu)秀的管理者必備的素質(zhì)。

有魄力的管理者，什么事都不用做，就會(huì)有一種不怒自威的氣勢(shì)，即便遇到再大的困難，只要有這個(gè)主心骨在，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)很安心。

而沒有魄力的管理者，做事拖泥帶水、瞻前顧后、唯唯諾諾，生怕出什么亂子要自己承擔(dān)。面對(duì)突發(fā)或者意外的情況，需要他做決策的時(shí)候，他卻遲遲不敢下決定，錯(cuò)失良機(jī)，這樣的管理者，只會(huì)拖健身房的后腿。

5. 沒實(shí)力

想要做管理者，自身實(shí)力必須是要過(guò)硬的，如果自身實(shí)力不足，論銷售比不過(guò)健身教練，論服務(wù)比不過(guò)前臺(tái)，那員工為什么要聽你的？

所以如果管理者的實(shí)力不足，即便靠運(yùn)氣和關(guān)系上了位，也不會(huì)是長(zhǎng)久的事。

在一家健身房?jī)?nèi)，每個(gè)人的特長(zhǎng)都不盡相同，有的人擅長(zhǎng)專業(yè)的健身知識(shí)，有的人擅長(zhǎng)銷售，有的人擅長(zhǎng)與客戶溝通等等。這時(shí)候作為老板，就要獨(dú)具慧眼，把合適的人放置在合適的崗位。

管理者更是一樣，并不是每個(gè)人都適合做管理者，千萬(wàn)不要把不會(huì)管理的人，安排在管理者的位置，這樣就會(huì)直接影響到整個(gè)健身房的運(yùn)營(yíng)。