隨著Nike、UA的大舉反撲，最近幾年Lululemon在自家細分市場的競爭中顯得越來越力不從心，有多不堪，看看最近他們的創(chuàng)始人的聲明就知道了。

北京時間周五，Lululemon的創(chuàng)始人Chip Wilson給廣大投資人寫了一封公開信。

這封公開信里，Wilson不無傷感的說，“不幸的是，Lululemon已經(jīng)迷失了發(fā)展方向，需要立刻有人站出來指出問題?！?/span>

他說Lululemon創(chuàng)造了“athleisure精致運動”這一獨特的細分市場。但打江山易，守江山難，自己創(chuàng)造的細分市場卻不斷被Under Armour and Nike蠶食。

今年年初的時候，Under Armour CEO Kevin Plank說計劃將UA的女性業(yè)務再擴大一倍，這會讓Lululemon的生存雪上加霜。

“Under Armour 已經(jīng)搶奪了我們在細分市場的領(lǐng)導地位，并且越多越多的市場競爭者會來爭奪這一塊價值巨大的市場?！盬ilson寫到。

1998年， Wilson參加了一個瑜伽班。但他發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)學員都穿著棉滌綸混紡織物做成的運動服，這種服裝既不貼身，也不太排汗。于是，威爾森自行制作了一種黑色的女用瑜伽褲，使用既透氣又合身的紡織材料，并在溫哥華創(chuàng)立了Lululemon 公司，公司由一個小型設計室、零售店和瑜伽訓練館組成。

Lululemon曾經(jīng)是運動品牌中的明星——每平米年銷售一度為2.08萬美元, 坪效僅次于蘋果店和Tiffany, 排名全美第三。這主要是得益于早幾年瑜伽運動的火熱。

2008年，據(jù)《時代》雜志報道稱，在美國有1400多萬人在練習瑜伽，比2000年增加了136%。不過，隨著跑步等戶外運動又開始重新回歸主流，瑜伽熱潮開始退卻。

背負經(jīng)營的壓力，2014年Lululemon終于推出男性和兒童運動產(chǎn)品，可帶來的市場和盈利顯然還沒能將品牌拉出泥潭。

在信中，他含蓄的批評了Lululemon現(xiàn)任CEO Laurent Potdevin,在他2013年接任CEO一職后，Under Armour的股票上漲了79%，Nike上漲了45%，而Lululemon卻下降了8%。

作為這個偉大公司的創(chuàng)始人和一個長期投資者，Wilson為公司領(lǐng)導層對這一現(xiàn)實情況缺乏危機感和責任感而感到非常不爽，他表示自己至今沒有聽到過一個對策或行動能讓他相信Lululemon可以重新回到市場領(lǐng)導者的位置。

他和廣大投資人都會密切關(guān)注公司董事會和管理層的對策，Wilson最后說。

頗具黑色幽默的是，在公開信發(fā)表后，Wilson接受Business Insider采訪時透露，作為投資者，而不是一個創(chuàng)始人，Lululemon的衰退最開心的應該就是N記、U記和他自己了。

大概兩年前，Wilson賣掉了手里50%的Lululemon股票，轉(zhuǎn)而在二級市場大舉投資Nike和Under Armour。

“我無法將手里的Lululemon股份全賣掉，所以只能把所有現(xiàn)金都買了競爭對手的股票?！憋@然，兩大競爭對手的股票上漲，他受益頗多。