“美團，不就是個一個送外賣的嗎？”

曾經人們這樣定義如今萬億估值的美團。

“不，美團絕對不僅僅是送外賣的！”

美團的五百萬騎手，是王興的籌碼，試想如此龐大的隊伍，如果做快遞進軍實物電商，世界會怎樣？

這……還真不好說。

一、

“只有一種無限游戲，就是你的人生?！?/strong>

2004年，是王興人生的一個分水嶺，這一年他突然決定美國的常春藤名校博士不讀了，他要回國創(chuàng)業(yè)！

王興 ，1979年，福建龍巖客家人。

美團創(chuàng)始人：王興

要說龍巖真是個風水寶地，今日頭條創(chuàng)始人張一鳴也是龍巖的，他們的老家相隔不過十多公里。

1997年，18歲的王興保送考入清華大學電子工程系無線電專業(yè)，之所以選擇這個專業(yè)，是因為他的姐姐，當年考清華上的就是這個專業(yè)。

王興一家清華園合影

姐弟倆之所以這么厲害，是因為學霸基因和經商天賦是家族遺傳的。

王興的爺爺是龍巖二中的教導主任，奶奶是廈門大學的高材生，曾師從翻譯《資本論》的王亞楠。

造化弄人，出身知識分子家庭之家的王興父親王苗在特殊年代成了社會底層，先是回到老家當了一段時間農民，后來政策放開，成了一名建筑工人，再后來自己單干，承包工程，慢慢攢了300萬投資了一個水泥廠，后來這個水泥廠年銷售額破10億。據(jù)說在中國所有的隧道橋梁，使用的都是老王家水泥廠的水泥。

等王興出生的時候，王家就已經是當?shù)氐男「缓懒?。后來王苗又投資6億，把水泥廠擴建了一個年產量200萬噸的現(xiàn)代化水泥廠。等王興回國創(chuàng)業(yè)的時候，他的父親王苗已經是龍巖數(shù)一數(shù)二的大富豪了，王家的別墅在天馬山，開的是奔馳和寶馬，別墅有800多平……

龍巖富豪王家的山間別墅

2001年，王興清華畢業(yè)后，拿著全額獎學金赴美留學，學校是美國常春藤名校特拉華大學，專業(yè)是計算機工程系計算機專業(yè)。

2003年圣誕節(jié)期間，讀博的王興看到了SNS（社交服務網站）FriendStar在美國的火爆，內心判斷這是互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的一個巨大的機會，于是果斷決定放棄博士學業(yè)，回國干一票。

SNS網站火爆的邏輯是“小世界理論”，即這個世界雖然很大，但任何兩個人都可以通過六個朋友的關系連接在一起。

你與另一個人的最遠距離是六個人而已

2004年成了王興人生的第一個重要分水嶺，之前他是好學生，之后他成了創(chuàng)業(yè)者，之所以突然決定回國創(chuàng)業(yè)。理由是：“再不回去，就來不及啦！”

二、

“戰(zhàn)斗是永遠的，創(chuàng)業(yè)者面臨的永遠是從一個戰(zhàn)場變成另一個戰(zhàn)場，從一個困難變成另一個困難。一切總是在不斷變化?！?

王興，決定輟學回國創(chuàng)業(yè)前，聯(lián)系了兩個兄弟：一個是大學時下鋪的兄弟王慧文，一個是中學同學賴斌強。

右二:王慧文

回國后，王興在清華大學附近的豐海園租了一套130平米的房子，在30來平米的客廳了三張簡陋的桌子就算是辦公室和辦公桌了，王慧文當時在中科院上學呢，一聽死黨已歸隊，自己也趕緊到位報道了。

賴斌強當時在廣東做工程師呢，所以他趕到的時候就已經5月份了，到北京后，他急哄哄地問道：“產品在哪里呀？讓我看看?！?/strong>

王慧文和王興一臉懵逼：“現(xiàn)在還沒有，剛開始學編程呢！”

從此，三個程序猿開始了沒日沒夜的工作，累了就直接睡在折疊床上，醒了就爬起來繼續(xù)干。他們三人的分工很明確：賴斌強負責前端代碼，王慧文負責后端代碼，王興被解放出來關注外部世界……

一年時間，他們先后研發(fā)了多多友、游子圖、電邀等十多個項目，不過都失敗了……

2005年，美國Facebook崛起，王興又看到了機會，他決定模仿扎克伯格也搞一個校園社交網站試試。同年12月底，他們仨開發(fā)了校內網，僅僅3個月時間用戶超過3萬。

2006年，校內網用戶急劇增長，需要大量資金購買換服務器，王興團隊融資卻屢屢受挫，最后不得不把自己的孩子賤賣給了千橡集團的CEO陳一舟。

換了爹后，校內網不久也改了名，改成了“人人網”。

人人網和他的新爹陳一舟

2011年，陳一周從日本軟銀孫正義那里成功融資4.3億美元，人人網在美國上市。

另一頭，賤賣了孩子的王興，也沒有氣餒，他2007年又再接再厲創(chuàng)立了海內網和飯否網。

2009年6月，飯否被關停，對王興是一個不小的打擊，團隊有兩個人離職了，其中一個就是王興的龍巖老鄉(xiāng)張一鳴。南開大學畢業(yè)的張一鳴，辭職后回到天津，也租了一個小房子開始單干，后來他創(chuàng)辦的今日頭條和抖音等，如今成了估值百億的國民級產品。

更要命的是，從2020年開始，張一鳴也開始動手了，抖音開始把手伸進了“本地生活”領域，也開始研究吃喝玩樂了，這倆龍巖老鄉(xiāng)的戰(zhàn)爭眼看就要打響，不過這是后話，先按住不表。

TMD時代已來，BAT時代要翻篇？

2009年年底，飯否重開依然遙遙無期，這一年公司的小年會上，王興哭了：

“假如明天公司不存在了，大家咋辦呀？”

咱們每天沒日沒夜的干，到底圖什么呀？未來如此迷茫。

難過歸難過，創(chuàng)業(yè)這條路既然是自己選的，那就跪著也得走完。

美團是王興經過慎重思考后的決定，飯否關閉后，他總結互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的機會“四縱三橫論”，——每個縱橫的交叉點上都會爆發(fā)出創(chuàng)業(yè)的巨大機會。

四縱：

信息（如門戶網站）、溝通互動（如E-mail)、娛樂(如游戲）和商務（B2B、B2C、C2C等）。

三橫：

社會化網絡、移動互聯(lián)網、搜索等互聯(lián)網技術變革的方向。

調整好心情后，王興又對標了美國的團購網站Groupon,2010年春節(jié)后，王興的第十個創(chuàng)業(yè)項目——美團團購橫空出世了。

然而，互聯(lián)網市場從來都是波詭云譎，此時把美國成功項目復制到中國的商業(yè)模式，已經在中國泛濫成河。

美團成立后短短一年時間，全國團購的互聯(lián)網公司超過5000家，王興即將面臨一場殘酷的紅海廝殺，史稱“千團大戰(zhàn)”。

當然，最后的結局如今已揭曉：王興贏了。

美團能贏，是因為做對了戰(zhàn)略，堅持對了原則：

1、眼光準，找了阿里背書。

獲得阿里巴巴B 輪領投5000萬美元融資（A輪融資紅杉資本1000萬美元）后，王興6次赴杭州與阿里線下銷售副總裁干嘉偉成為朋友，邀請他加入美團，后來他成為美團的“地推鐵軍”。

2、戰(zhàn)略精準，籠絡人心+農村包圍城市。

為了樹立口碑，占領顧客心智，王興決定“特立獨行”：

美團是第一個提出團購費過期可以自動退款的，靠這一招，美團俘虜了一撥人心。

美團決定暫時放棄全國排名100以后的城市，集中資源在排名25到94的城市，在這些城市建根據(jù)地。（在一線大城市，因為商家數(shù)量太多，就算“勝敵”也無法一家獨大，不能“潰敵”，另外餓了嗎比美團外賣成立早，頭部的12個城市市場已經被餓了么牢牢霸占，“硬要強攻城的話很難”；小城市“勝敵”就是“潰敵”，這就是美團“農村包圍城市”的戰(zhàn)略。）

3、堅持原則：美團三原則。

放棄實物團購，專攻服務團購（即“服務電子商務”）；利用算法，尋找本地服務的完美匹配；像沃爾瑪那樣運營團購，堅持低毛利。

一年時間，團購戰(zhàn)爭中，大批的團購網站開始倒閉，最后僅留下美團（后臺阿里）、大眾點評（后臺騰訊）、糯米網（后臺百度）三家幸存者，構成了中國O2O市場的格局。

商場如戰(zhàn)場，經此一役，王興已經百毒不侵。

從2013年開始，美團的團購業(yè)務已經發(fā)展到近2億用戶，合作商家數(shù)百萬。

王興清楚，美團已經到了尋找第二增長曲線的時候了，王興和王慧文英雄所見略同，對美團未來做了“T型戰(zhàn)略”：團購是橫，豎是電影、酒店等那些垂直行業(yè)。

美團電影“貓眼電影”在北京電影節(jié)宣傳

在2013年年初，在美團三年年會上，王興做了一個十年展望“從美團三年到O2O十年”：

王興認為，中國傳統(tǒng)電商的元年是1998年，中國服務電商的元年是2010年，分水嶺是2012年，這一年美團成為中國最優(yōu)秀的第三產業(yè)電子商務（即服務業(yè)的電子商務）。這是美團誕生三年的第一個里程碑。

2010年到2020年，吃喝玩樂為主的本地生活服務將會涵蓋更大市場，美團團購本身非常契合O2O的最重要特征，美團計劃2015年營業(yè)額1000億，2020年營業(yè)額10000億。同時，O2O的第一個十年注定是苦逼又苦逼的十年，需要做好打持久戰(zhàn)的準備。

美團在公司內部發(fā)展了一個掃描團隊，每天可以監(jiān)控中國互聯(lián)網交易項目的情況，只要日過千單的，他們就會馬上研究，這個辦法讓美元發(fā)現(xiàn)了公司新的增長點：

外賣、電影票、婚慶、打車等。

這一年，O2O爆火，很多到家服務風行，王興和團隊開會研討了三四個月，決定把線下業(yè)務放在外賣領域。

2013年11月，美團外賣上線，2016年市場份額超過餓了么，又過了兩年，餓了么被阿里收購。

后來，美團旅游、美團酒店又與去哪兒網、攜程等展開競爭，最后去哪兒網被攜程合并。

2015年，資本寒冬的那年，大眾點評與美團合并，最終王興成為中國020市場的霸主，從此美團擺脫了阿里控制，后臺的老板換成了騰訊。

2019年，美團酒店超過攜程、去哪兒 、同程藝龍的總合。

王興似乎有種能力，無論美團做什么業(yè)務，外賣、電影（貓眼電影）、酒旅、共享單車業(yè)務，每個板塊他總能把每一個業(yè)務做到頭部位置。

王興暗暗定下一個目標：

未來5-10年，公司價值1萬億美元，超越騰訊和阿里。

馬云爸爸當然也不是好欺負的，畢竟支付寶可是國民支付第一品牌，這一年支付寶這個支付軟件竟悄悄地在后臺增加了一些O2O入口，其業(yè)務與美團重合。

王興與馬云的對決

王興也不是“善類”，一拍桌子，美團后臺折疊了“支付寶”，阿里可以自己搞O2O,我們美團可以自己搞支付……

未來乾坤未定，王興能否再造一個規(guī)模更大的阿里巴巴，真不好說。

三、

“他像一更深度學習的機器，商業(yè)洞察力極強，一開始都是學習別人，最后總是能超越對方?！?/strong>

王興喜歡把美團對標亞馬遜，他說：“可能我們的公司形態(tài)不同，但是精神內核我們是向亞馬遜學習的。”

前世界首富：亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯（個人財富超過1000億美元）

2015年，美團獲得了今日資本7億美元融資，估值70億美元。這一年王興35歲，成為華人經濟領袖。

2018年9月20日9點30分，美團在港交所上市，這一年王興39歲，美團市值4359億港元（556億美元），僅次于阿里巴巴和騰訊控股，美團點評成為中國第三大互聯(lián)網公司，王興也在這一年成為了全球Under 40精英。

王興與王慧文等在上市現(xiàn)場

當年在清華大學讀書時，王興與王王慧文暢想未來：

“將來一定要一起創(chuàng)業(yè)，做一家公司，規(guī)模不用太大，60人足夠，估值嘛，10美元就可以了。”

如今，他們倆的商業(yè)帝國已經遠遠超過當那年他們的夢想。

然而，他們顯然還沒有停下腳步的意思。

美團的投資人今日資本的徐新評價王興這種人：“為人聰明、善于學習、洞察力強，但他并不急于求成，這種人挺可怕的?！?/strong>

王興一直有幾個習慣：

1、保持勤奮。一周工作100+小時，工作到深夜，對王興來說是家常便飯。

2、保持讀書和思考。他有三個Kindle，為的就是在任何地方（家里、公司和出差途中）都能隨時看書，他家里還有整面墻的書墻……

3、極強的耐心和好奇心。美團上線以來一直虧損，因為王興一直在擴張，在新的領域開疆辟土，大量燒錢。短期盈利不是目標，美團的目標是亞馬遜，所以對長期虧損有耐心。

美團有機會成為AT(阿里、騰訊）那種量級的公司嗎？

當然。只是需要一點時間，至少五到十年。

王興最喜歡的一本書是《有限和無限的游戲》，這本書對他最大的啟發(fā)：業(yè)務競爭沒有真正的終局，棋盤是一直在不斷擴大的，直至死亡。死亡是人生游戲的唯一邊界。

是的，美團沒有邊界。

撕掉團購起家和外賣標簽，無邊界擴張，擴張下去，才是王興的使命。

王興在賭一個未來，但是沒人知道他在賭一個什么樣的未來。