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項目經(jīng)理的能力素質(zhì)模型。 項目管理者能力包括環(huán)境能力、行為能力、技術能力這三個維度，因此相應的項目管理者能力提升的路徑研究也應圍繞它們展開。結(jié)合實踐經(jīng)驗，我們可將項目管理者分為三個層次。 （1）項目經(jīng)理，即合格的項目管理者，為基層項目管理工作所需，能夠獨立地開展一個單項目的全部管理工作。 （2）高級項目經(jīng)理或項目管理主管，可視為高層級的項目管理者，更多的是在企業(yè)級完成企業(yè)內(nèi)的所有項目管理工作和相應的項目管理體系建設。 （3）企業(yè)首席執(zhí)行官（CEO）或其他核心高層主管，可視為卓越級的項目管理者，按照項目化管理理念，對企業(yè)這種長期性組織進行宏觀管理，通過項目形式應對內(nèi)外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。  |
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