蘋果秋季發(fā)布會(huì)又來了。

近幾年的蘋果發(fā)布會(huì)，幾乎都逃不開這樣一個(gè)定律：曝光、熱議、發(fā)布、吐槽、緬懷喬布斯。前四個(gè)步驟幾乎是所有科技發(fā)布會(huì)都逃不過的環(huán)節(jié)，緬懷喬布斯則代表了果粉們對(duì)蘋果的失望。

喬布斯的信徒們，正在慢慢離場，最忠誠的“蘋果什維克”，也開始反水。

今年的發(fā)布會(huì)，信息如下：

【iPhone 11】

搭載了一塊 6.1 英寸 Liquid 視網(wǎng)膜高清顯示屏，LCD 材質(zhì)，分辨率為 1792 x 828，326ppi，最大亮度 625nit，支持 P3 廣色域，規(guī)格參數(shù)和 iPhone XR 保持一致。

雖然屏幕方面變化不大，但 iPhone 11 的原深感攝像頭素質(zhì)做了進(jìn)一步提升，由 700 萬像素改為了 1200 萬像素，?/2.2 光圈。與此同時(shí)，其視頻拍攝能力也更強(qiáng)。

iPhone 11 國行版 64GB 為 5499 元，128GB 為 5999 元，256GB 為 6799 元。

【iPhone 11 Pro/Pro Max】

二者的核心配置基本保持一致，均搭載了 A13 仿生芯片，也都有 64GB、256GB 和 512GB 三種存儲(chǔ)選項(xiàng)。

不同的地方在于，iPhone 11 Pro Max 的屏幕尺寸更大，其配備了一塊 6.5 英寸的超視網(wǎng)膜 XDR 顯示屏，2688 x 1242 分辨率，而 iPhone 11 Pro 屏幕尺寸則為 5.8 英寸，2436 x 1125 分辨率。相同的地方是，屏幕均為 OLED 材質(zhì)，458 ppi，800nit 亮度，1200nit 最大亮度，2000000:1 對(duì)比度。

二者后置相機(jī)增加到了三攝，包括一顆廣角鏡頭、一顆長焦鏡頭和一顆超廣角鏡頭，均為 1200 萬像素。其中廣角鏡頭為 ?/1.8 光圈，長焦鏡頭為 ?/2.0 光圈，超廣角鏡頭為 ?/2.4 光圈，120 ° 可視角度。

iPhone 11 Pro 64GB 版本 為 8699 元，256GB 為 9999 元，512GB 版本為 11799 元；iPhone 11 Pro Max 64GB 版本為 9599 元，256GB 為 10899 元，512GB 版本為 12699 元。

【Apple Watch Series 5】

搭載的 OLED 屏幕，通過 LTPO 顯示技術(shù)結(jié)合更好的功耗管理，首次在 Apple Watch 上實(shí)現(xiàn)了 Always On Display（AOD）功能，同時(shí)手表續(xù)航?jīng)]有受到影響（18 小時(shí)）。

支持指南針 app，同時(shí)還內(nèi)置了升級(jí)版的 SOS 緊急求助功能，不需要連接 iPhone 也能獨(dú)立完成緊急呼救。

Apple Watch Series 5 GPS 版本 3199 元起，LTE 版 3999 元起，9 月 20 日正式發(fā)售。

【新iPad】

屏幕大小升級(jí)到 10.2 英寸，國行售價(jià) 2699 元起。采用 A10 處理器，支持 Apple Pencil，配合 iPadOS 整體更方便好用，依舊帶有實(shí)Home鍵。

【舊有機(jī)型降價(jià)】

iPhone 8系列降價(jià)至449美元起，iPhone XR系列降價(jià)至599美元起。apple watch3系列降價(jià)到199美元起。

01

蘋果這一年，實(shí)在是太難了。

自去年秋季發(fā)布會(huì)之后，蘋果的股價(jià)一路走低，60個(gè)交易日跌幅超30%，與去年最高點(diǎn)相比，市值一度蒸發(fā)了超3900億美元。4個(gè)月時(shí)間大致跌掉1個(gè)騰訊，2.5個(gè)中國銀行。這個(gè)冬天對(duì)蘋果來說，是真的冷。

誠然股價(jià)漲跌是每個(gè)上市公司都會(huì)經(jīng)歷的，對(duì)蘋果來說最痛徹心扉的是自己去年發(fā)布的新產(chǎn)品XR一開售便跌破發(fā)行價(jià)。高昂的定價(jià)并沒有得到果粉們的買單，曾經(jīng)一機(jī)難求的盛況也不復(fù)存在。

銷量不佳，蘋果被迫推出史上最大優(yōu)惠。年初，蘋果折抵換購，消費(fèi)者憑手中的舊iPhone最高可抵扣2100元，新機(jī)全都參與促銷，距發(fā)售時(shí)間僅有3個(gè)月之久，銷量慘淡可見一斑。

去年發(fā)售的新機(jī)，在開售一周后，iPhone XS Max的銷量僅為48萬臺(tái)，iPhone XS的銷量僅為8萬臺(tái)，遠(yuǎn)低于蘋果自身和業(yè)界預(yù)期。

7月31日，蘋果公司發(fā)布了2019財(cái)年第三財(cái)季業(yè)績。報(bào)告顯示，蘋果公司第三財(cái)季凈利潤為100.44億美元，比去年同期的115.19億美元下降13%。其中，第三財(cái)季大中華區(qū)凈營收為91.57億美元，比去年同期的95.51億美元下降4%。

其中，iPhone營收為259.9億美元，去年同期為299.06億美元，出現(xiàn)了較為明顯的下跌。iPhone營收占比首次跌破50%，而在此前的多個(gè)季度，iPhone的營收占比中通常超六成。

大中華地區(qū)，受到華為等民族品牌的沖擊，其市場占比不斷縮減，為蘋果買單的人越來越少。

02

蘋果很容易讓人想到另一家公司——索尼。

信仰索尼大法的人，會(huì)毫不猶豫的購買索尼的任意一款產(chǎn)品，所有電子產(chǎn)品都選擇索尼的也不在少數(shù)。

與索尼相比，蘋果多了許多個(gè)人色彩，果粉和喬布斯，幾乎百分百的聯(lián)系在了一起。喬布斯為蘋果產(chǎn)品打上了兩個(gè)標(biāo)簽，一是“創(chuàng)新”，另一個(gè)是“設(shè)計(jì)”。

蘋果每發(fā)售一樣電子產(chǎn)品，人們都希望它能改變世界，即便它并不一定多么標(biāo)新立異。這是喬布斯為蘋果留下的遺產(chǎn)，也是一份無形的壓力。

大部分電子產(chǎn)品公司并沒有這樣的壓力，更多的人購買walkman，是因?yàn)樗囊糍|(zhì)，也是因?yàn)榍閼咽谷弧?/span>

對(duì)于設(shè)計(jì)，喬布斯的要求近乎瘋狂。新品發(fā)售前因?yàn)橥庥^而返工已是家常便飯，據(jù)說他因胰腺癌而不得已住院時(shí)，在選擇氧氣面罩的時(shí)候，依然堅(jiān)持讓醫(yī)院拿出至少5種不同款式的面罩，這樣他可以仔細(xì)挑選其中設(shè)計(jì)最佳最精良的一個(gè)。

喬布斯之后，創(chuàng)新變得不再容易。失去領(lǐng)袖固然是原因之一，“守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難”同樣是蘋果目前最好的寫照。

1984年1月22日，第十八屆“超級(jí)碗”大賽中，突擊者隊(duì)和紅人隊(duì)比賽的第三節(jié)剛開始，占優(yōu)勢的突擊者隊(duì)就觸底得分。

但是，電視沒有即時(shí)重播這一得分畫面，相反全美的電視屏幕突然詭異地黑屏了兩秒鐘。接著屏幕上開始出現(xiàn)一幕可怕的黑白畫面，兩支隊(duì)伍踩著令人毛骨悚然的音樂前進(jìn)：

在一個(gè)電影院里，200名群眾演員被剃了光頭，無精打采地等待著一個(gè)身穿白色蘋果T恤的女模特沖進(jìn)片場，模特用鐵錘砸碎大銀幕上那個(gè)象征著精神控制者的 “老大哥”。

低沉的男聲在此時(shí)緩緩道來：“1月24日，蘋果電腦公司將會(huì)發(fā)布麥金塔電腦（Mac）。而你也將明白，為什么1984不會(huì)成為《1984》。” 

這是Mac電腦發(fā)售時(shí)，喬布斯為其量身定做的廣告，廣告中的“老大哥”象征著IBM，是當(dāng)時(shí)電腦界的領(lǐng)軍龍頭。

事實(shí)上，大部分的時(shí)間里，喬布斯都是一名挑戰(zhàn)者，他需要做的是顛覆傳統(tǒng)。就像他在電腦領(lǐng)域沖擊了IBM，在手機(jī)領(lǐng)域，他擊垮了諾基亞。

“創(chuàng)新者的窘境”則要由庫克來面對(duì)。

03

蘋果已經(jīng)從喬布斯式的改變世界的偏執(zhí)天才，變成了庫克式的維持秩序的老練商人。

現(xiàn)在的蘋果，一切以鞏固市場地位為要?jiǎng)?wù)，身上多多少少體現(xiàn)出當(dāng)年諾基亞曾流露出的創(chuàng)新疲態(tài)。

極為謹(jǐn)慎的蘋果，一邊積極做著技術(shù)儲(chǔ)備，一邊做擠牙膏式的更新，大變革總得等上兩到三代，比如當(dāng)年的指紋識(shí)別，近年的全面屏。

i字打頭的東西已經(jīng)成為難用的代名詞。iTunes登錄難、支付難、抽成多，服務(wù)費(fèi)變成了蘋果營收的大頭；iCloud越來越難用，很多用戶反映垃圾短信一大堆，蘋果似乎完全沒法解決；甚至新iPhone本身，也在發(fā)布會(huì)熱潮之后迅速被冷落。

一度讓果粉感到驕傲的ios系統(tǒng)，正變得愈加封閉、保守、艱澀。蘋果試圖讓我們用付費(fèi)升級(jí)來來解決一切問題，但你往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，拿到新機(jī)或者更新了系統(tǒng)，問題依舊存在，如鯁在喉。

蘋果的配件同樣在考驗(yàn)消費(fèi)者的耐心。充電器制式都變了三回，充電器和充電線質(zhì)量堪憂。

在64G最流行的時(shí)代不出64G，在128G最合理的時(shí)代放棄128G，將消費(fèi)者引導(dǎo)到買一個(gè)設(shè)定高于需求、價(jià)格大大提升的容量版本，這招祖?zhèn)鞯南M(fèi)者心理暗示屢試不爽。

蘋果的前CEO約翰·斯卡利吐槽庫克“成功把蘋果做成了一個(gè)奢侈品牌”。

頂不住壓力的蘋果迎來了一輪新品降價(jià)，今年的基本款比去年便宜了1000元，前幾年“高質(zhì)量高售價(jià)”的雙高戰(zhàn)略已然宣告失敗，預(yù)示著想要重回輝煌，并不是那么簡單的事情，盡管小部分的果粉，依然不會(huì)承認(rèn)蘋果已經(jīng)走下了神壇。

蘋果已經(jīng)成為了《1984》中的老大哥，蘋果什維克們還會(huì)為蘋果買單多久呢？