5年15億美元，騰訊再次成為“NBA中國數(shù)字媒體獨家官方合作伙伴”。通俗來說，接下來的5年，想在網上看NBA還是得上騰訊。

NBA與騰訊合作已久，上一份合同即將到期，新的版權爭奪戰(zhàn)重新打響，在與阿里的直接競爭中，騰訊笑到了最后，事實證明，它依然是NBA在美國地區(qū)外最大的合作方。

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自姚明加入NBA之后，中國逐漸成為了NBA最大的海外市場。2019 年，美國知名數(shù)據研究公司安培分析（Ampere Analysis）的調查報告顯示，NBA是中國最受歡迎的體育賽事，甚至壓過了世界杯、奧運會、英超和歐冠。

移動互聯(lián)網時代之前，NBA的傳播主要來自電視、報紙等傳統(tǒng)媒體。雖然早在1994年，火箭和尼克斯的總決賽比賽畫面就曾傳到中國，但直到21世紀的前十年，人們想要觀看NBA，依然需要守著CCTV5等少數(shù)體育頻道。

隨著移動互聯(lián)網時代的到來，NBA也從傳統(tǒng)電視平臺走向了互聯(lián)網。2009年，騰訊開始與NBA合作，并在2015年簽下了第一份獨家網絡播放權合同。

早年NBA的網絡轉播十分混亂，除了官方授權的轉播方外，充斥著各種盜版的轉播平臺，甚至一些網絡電視，可以同步電視平臺的轉播畫面。

之后，NBA對網絡轉播進行了規(guī)范化處理，除騰訊之外，即便CCTV5上轉播的比賽，都不得在其網絡平臺進行轉播。

原本就已門庭若市的NBA，在騰訊時代收割了新的流量。

2014年，4G開始普及，伴隨著流量的提升和通訊資費的不斷下降，越來越多的球迷選擇了移動互聯(lián)網平臺觀賽，騰訊無疑正好趕上了這波紅利期，比起前任合作者新浪，他們顯然幸運很多。

最近的一個賽季，騰訊交出了一張令NBA滿意的成績單：2018-19賽季中，通過騰訊平臺觀看NBA賽事直播和視頻節(jié)目達到4.9億人次，該數(shù)字是2014-15賽季的近3倍；更有超過2100萬球迷觀看了2018-19賽季NBA總決賽第六場比賽的直播，創(chuàng)造了中國數(shù)字媒體平臺的單場NBA賽事收視人數(shù)之最。

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發(fā)現(xiàn)流量紅利的并不只有騰訊，上一個合同周期里，NBA先后簽約了微博、字節(jié)跳動、咪咕等平臺，除了直播，在社區(qū)和短視頻舞臺也進行了相應的布局。

相比短視頻，直播才是NBA版權IP中最具用戶聚集價值的權益，競爭也圍繞數(shù)字媒體權益展開。站在5G時代的大門前，NBA直播權益這樣的稀缺資源，已然成為了兵家必爭之地。在新周期談判開始時，阿里成為了騰訊續(xù)約談判桌前的勁敵。

官宣之前，阿里和NBA的緋聞傳得有板有眼。先是有消息傳出阿里體育已經著手挖角騰訊體育的解說員，又有分析文指出阿里體育希望拿下NBA的新媒體版權，以此與蘇寧成立全新的體育公司。

今年自由市場上，阿里高管蔡崇信的布魯克林籃網隊一舉拿下了杜蘭特、歐文、小喬丹等巨星，躋身總冠軍爭奪行列，這都被看作阿里有意進軍NBA的信號。（NBA自由市場硝煙彌漫，蔡崇信成最大贏家）

坊間傳聞說，上周NBA中國把騰訊和阿里的兩份報價都上報了NBA總部，雙方報價差額不大，都顯示出了志在必得的誠意，總部在召開了專門會議后依然無法做出決定，最終經過幾天的思考，NBA總裁亞當·蕭華還是選擇了騰訊。

與騰訊相比，阿里在體育圈還是一支新軍，其2015年成立以來，在舉辦賽事，發(fā)展大眾體育與校園體育方面頗有建樹，在體育運營方面，卻仍處于摸索階段。

阿里體育過往最大的事跡便是去年以16億的價格拿下了世界杯的版權。對于阿里，用戶、錢、資源乃至NBA關系都不欠缺，但是在內容生態(tài)和運營層面，與騰訊之間的差距依然較為明顯。

阿里直到拿下世界杯版權后，才匆匆開始建設內容生態(tài)，相比體育內容，類似于《這！就是灌籃》的綜藝形式，才是優(yōu)酷所擅長的，優(yōu)酷在阿里體育中的定位本就不夠清晰，目前來看，他還不能稱為體育媒體平臺。

相比之下，騰訊的運營能力則要強很多。

與NBA的合作經歷顯然是他們可以奪標的重要砝碼，目前騰訊體育投入NBA的團隊超過150人，他們斥巨資打造了全新的演播室，包括解說區(qū)、戰(zhàn)術分析區(qū)、女主播互動區(qū)等等，在2017-2018賽季正式投入使用，并獲得了美國拉斯維加斯廣電行業(yè)展覽會最佳體育演播室。

騰訊體育還與ESPN進行合作，在多支熱門球隊都有駐隊記者，借助與NBA的合作，將騰訊體育打造成了國內一流的體育媒體平臺，并且不斷探索與NBA的新合作模式，本賽季，他們就把旗下的火箭少女101帶到了休斯頓火箭隊的主場，以此提升雙方的品牌價值。

騰訊體育也自制各類球員紀錄片和綜藝欄目，包括今夏推出的《籃板青春》，以及之前為哈登等球員量身定制的紀錄片，都展示了其在體育內容生態(tài)上的硬實力。

NBA官方顯然更愿意相信在過去四年證明過自己的騰訊體育。

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2015年，騰訊與NBA達成的協(xié)議為5年5億美元，新合同的價格幾乎達到了上一份的三倍。版權價值進入到了飛速增長到時代。

縱觀世界，騰訊開價并不是“冤大頭”行為。如今的體育版權價格，上升勢頭超過了中國的房價，根據維基百科的數(shù)據，2008-2016年，NBA與ESPN簽下的合同為8年74億美元，而到了16年，新的合同飆升至9年240億美元，價格幾乎也翻了3倍。

高水平的體育賽事無疑是流量都保證，而在籃球領域，NBA的水平和商業(yè)化相較于其他聯(lián)賽，領先又何止一個身位。

NBA賽事價值依舊是逐年攀升，30支球隊5年內漲了3倍有余，平均每支球隊價值超過19億美元，球員頂薪工資相較于10年前也翻了一番，接下來的5年內，很有可能會出現(xiàn)年薪超過半億美元的超級合同，因此版權的漲價，是大勢所趨。

暴漲的版權費用對奪標者的運營能力提出了全新的考驗。

版權的收入項目十分明晰，會員費、商業(yè)廣告占據著大頭，版權價格上漲，會員費是最直觀的體現(xiàn)。

2015年，騰訊體育會員每月售價30元，可以觀看所有30支球隊的比賽，如今，初級會員的價格依舊是30元，但是僅能觀看選定一支主隊的所有比賽，如果想要觀看其他球隊的比賽，則需要購買高級會員，官方售價每月90元。

上述價格在連續(xù)包月或指定促銷中可以獲得更多優(yōu)惠，大體算下來，想要觀看全部NBA比賽的會員費用在每月60元左右。

會員費用的上升對運營商來說就需要提供更加飽滿的觀賽體驗，如今的體育會員可以暢享所有騰訊擁有版權的高級賽事，包括美網、NHL，以及NBA比賽的回放，各場比賽不同角度的轉播，以及英文原聲等等。

至少在觀賽體驗上，騰訊的會員費還算物有所值。

付費觀看最近幾年被中國市場所接受，多家視頻網站通過自制網劇、自制綜藝等吸引新的會員，體育領域亦是如此，不過單一的會員費并不足以達到收支平衡。以愛奇藝為例，其年虧損額讓人觸目驚心，樂視體育的失敗也證明了這樣單純的模式并不能殺出重圍。

不過早在2015-2016賽季，騰訊體育基本就實現(xiàn)了運營收入和版權費用的打平，足以證明騰訊體育在運營上的優(yōu)勢，但想要做出利潤，還需要繼續(xù)探索。

阿里與騰訊同時瞄準NBA，或許從一開始就不是以盈利為目的，用戶下沉與引流是更加切實的目標，以此來提升其品牌價值，其戰(zhàn)略意義更為重大。

不管是場內還是場外，NBA生意經都比賽事本身更加精彩。