（1）匯報工作說結(jié)果：舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是第一思維

（2）請示工作說方案：不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。

（3）總結(jié)工作說流程：做工作總結(jié)要描述流程，找出流程中的關(guān)鍵點，失誤點，反思點。

（4）布置工作說標(biāo)準(zhǔn)：工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。

（5）關(guān)心下級問過程：關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細(xì)越好。關(guān)心下級就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下級感動的點和面。

（6）交接工作講道德：把工作中形成的經(jīng)驗教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未完成的工作分類逐一交接，使其迅速進(jìn)入工作角色。

（7）回憶工作說感受：交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

（8）領(lǐng)導(dǎo)工作別瞎忙：比爾蓋茨說過：'一個領(lǐng)導(dǎo)如果整天很忙，就證明一件事，能力不足’當(dāng)你很忙就問自己：1 我在忙什么 2我忙的事有多大價值 3我做的事別人會不會做 4我為什么會這么忙？